Что относится к непрофильным активам предприятия. Какие активы непрофильные и их продажа

До недавнего времени содержание непрофильных объектов в сфере ЖКХ влетало в хорошую копеечку. Только в 2014 году убытки отрасли по этому направлению составили более 150 миллиардов рублей. Затраты так или иначе ложились на себестоимость жилищно-коммунальных услуг. И как бы мы, рядовые потребители, ни хотели, но в завуалированной форме тоже покрывали эти расходы. Однако жизнь на месте не стоит. Коммунальщики активно избавляются от лишнего груза. Мы решили посмотреть, что сегодня творится в этой сфере.

Коллаж Юлии КОСТИКОВОЙ

Положительные результаты есть. ЖКХ удалось избавиться от большинства непрофильных объектов. Сейчас на балансе их сотни, хотя еще пару лет назад речь шла о тысячах. В чем секрет столь быстрого решения проблемы? В профильном министерстве считают, что дело в реформировании системы жилищно-коммунального хозяйства.

Следует напомнить: суть изме-нений - это разделение функций заказчика и подрядчика. Еще два года назад они находились в одних руках - ЖРЭО. Реформирование вычленило из ЖРЭО новую структуру - КУП «ЖКХ». И эти две организации работают в своем правовом поле: ЖРЭО осталась аренда коммунальной собственности, ЖКХ представляет интересы жильцов, управляет жилфондом, формирует затраты по основным и дополнительным жилищно-коммунальным услугам, проводит конкурсы, технический надзор и подписывает акты выполненных работ. Для простого потребителя такие перемены означают, что они получают на руки прозрачную и детальную жировку, а систему ЖКХ избавили от несвойственных функций и непрофильных активов - всего того, что «давит» на общую стоимость обслуживания квадратного метра. Зерна отделили от плевел.

По его словам, яркий и пока что самый показательный пример - Минск. КУП «ЖКХ» в столице избавились от объектов, не имеющих отношения к основной деятельности. Каким образом? Собственник в рамках хозяйствования передал эти активы в ЖРЭО (как подрядчик она вправе иметь в своем активе любые объекты и распоряжаться ими по своему усмотрению). Главное, что все эти манипуляции не связаны с оказанием услуг населению. Интересы потребителя сейчас представляет КУП «ЖКХ». Это значит, что за содержание непрофильных объектов человек не платит.

Хотя и здесь есть подводные камни. Сегодня организации, которые оказывают ЖК-услуги, это организации коммунальной формы собственности. Собственник их - местный исполнительный и распорядительный орган. И довольно часто проблемы решают с помощью жилищно-коммунальных служб. Бывает, коммунальщик ремонтирует забор, участвует в посевной, вывозит удобрения на поля. В общем, занимается явно несвойственной для себя работой. Да, порой это единственная живая сила и возможность подставить плечо на местах. Но ведь основная деятельность коммунальных служб - оказание ЖК-услуг. И под нее сформировано предприятие - численность сотрудников, материально-техническая база. И когда эти, порой немногочисленные ресурсы, отвлекаются на выполнение других заданий, это тоже отражается на качестве основной работы. Поэтому основа всех основ - договорные отношения. Работа по обслуживанию непрофильного имущества должна быть основана на договорных отношениях и компенсироваться из средств соответствующих бюджетов, уверен Олег Поскробко. Тем более мы к этому все равно придем.

Сегодня сфера жилищно-коммунального хозяйства получила новый импульс и развивается. Еще вчера услуги населению оказывали только государственные коммунальные организации. Сегодня на рынок ЖК-услуг приходит частник некоммунальной формы собственности. Что это значит? То, что коммерческие организации в рамках договора оказывают услугу по тарифам, установленным законодательно. Главное слово здесь - договор. Это значит, что непрофильные активы на баланс таких организаций уже не передашь. И их становится все больше. Что делать в таком случае? Думать о выстраивании правовой базы в решении вопросов на местах. Чтобы не получилось так, как в Кобрине, где на балансе местного ЖКХ до сих пор числится аквапарк. Объект убыточен, затраты на него перекрываются выручкой, полученной от оказания услуг, в том числе и жилищно-коммунального характера. Хотя эти деньги могли пойти на развитие отрасли. И таких объектов по стране только рабочая группа выявила несколько десятков. А сколько подобных объектов благополучно для себя просочилось сквозь сито проверок?

Что касается компенсации затрат на содержание и обслуживание непрофильных активов, то и здесь не все гладко. Президентский Указ № 535 «О предоставлении жилищно-коммунальных услуг» предусматривает содержание и обслуживание непрофильных объектов за счет средств местных бюджетов. Эти нормы подразумевают, что в случаях, когда те или иные объекты передаются в службы ЖКХ и никоим образом не могут быть использованы в производственной, хозяйственной деятельности либо для оказания каких-либо услуг, расходы на содержание этих объектов должны в полной мере возмещать местные бюджеты. Данные средства должны предусматриваться ежегодно вне зависимости от тех или иных условий.

Как на практике это работает? К сожалению, местными исполнительными и распорядительными органами данные нормы указа не в полной мере приняты к исполнению, уточняет начальник отдела Минжилкомхоза Геннадий Акстилович. Более того, на баланс организаций до сих пор передают непрофильные объекты, не обеспеченные финансированием. Решить эту проблему, как мы уже говорили, поможет выстраивание договорных отношений.

Жизнь не по профилю

Фото Виталия ПИВОВАРЧИКА

Вместе с заместителем начальника отдела нежилого фонда УП «ЖРЭО Партизанского района» Еленой Ананич подходим к одному из зданий, вид, признаться, у него весьма плачевный:

Специалисты, говоря о непрофильных объектах, задаются вопросом:
как найти арендатора, когда в большинстве помещений военного городка отсутствуют отопление, горячая вода, а в некоторых даже нет электричества
Фото Виталия ПИВОВАРЧИКА

Но как найти арендатора, когда в большинстве помещений военного городка отсутствуют отопление, горячая вода, а в некоторых даже нет электричества, задается вопросом Елена Ананич:

По правилам пожарной безопасности арендатор должен устанавливать пожарную сигнализацию. Только каким образом ее установишь, когда нет света. Замкнутый круг какой-то. Но мы не опускаем руки. Понимаем, что на каждый товар есть свой покупатель.

Сейчас из более 10 тысяч квадратных метров сдаются 3,5 тысячи. Всего 34 арендатора, что тоже, согласитесь, неплохо.

Подъезжаем к улице Карвата, 9. Перед глазами - массивное трехэтажное здание. Ирина Жданок, начальник нежилого фонда УП «ЖРЭО Партизанского района», машет рукой в его сторону:

Здесь была офицерская столовая, на третьем этаже размещались спальные комнаты. Но только первый этаж выглядит «живым». Елена Ананич объясняет:

Здесь несколько арендаторов, видите, вывески на стенах. Жители микрорайона могут починить обувь, сдать в ремонт одежду - удобно. Когда-то над этой постройкой пришлось поработать. Она ведь огромная по площади. Посидели, подсчитали и поняли, что только за отопление организации пришлось бы платить огромные деньги. В итоге приняли решение переделать систему - теперь только часть здания отапливается. К сожалению, готовим его к консервации - второй и третий этажи находятся в аварийном состоянии. Опасно. Поэтому приходится расселять «постояльцев».

В холода пустующие здания таких объектов - потенциальная опасность. Люди без определенного места жительства как раз ищут такие заброшенные места, чтобы там обосноваться. Могут разжечь костер даже внутри - чтобы согреться. Елена Степановна подходит к одному из зданий, указывает на окна:

На каждом - железная решетка. Голыми руками не возьмешь. Специально установили, чтобы не попадать в статистику по пожарам. Да и, признаться, так спокойнее - подростки тоже не влезут.

Вкакую сумму обходятся не профильные активы для организаций и так ли тяжел груз, как его малюют? Ирина Жданок схематично показывает расходы-доходы на листе бумаги:

Возьмем статистику за прошлый год. За девять месяцев доходы от сдачи в аренду составили 86,5 тысячи рублей, затраты на содержание прилегающей территории - 26 тысяч рублей, прибыль - 60,5 тысячи рублей. В прошлом году 50 процентов от аренды мы перечисляли в бюджет, с этого года, по новым правилам, будем перечислять 25. Потом оставшуюся сумму распределяем на оплату налогов - на недвижимость, земельный, коммунальные расходы. Все что остается - можно использовать на собственные нужды, но это деньги небольшие.

Непрофильные объекты чаще воспринимаются как обременительный груз. Но пока одни воспринимают их в качестве непосильной ноши, другие запускают чужеродные активы в оборот и даже зарабатывают на них деньги. За примером далеко идти не нужно. За Несвижским ЖКХ каких только непрофильных объектов закреплено не было. В списках значились и молочная кухня, и прачечная, и магазины, и химическая лаборатория, и даже карета с лошадьми. Но все они уже проданы или переданы другим организациям. В наследство местному ЖКХ достались и здания военного городка. Их судьба могла бы оказаться весьма плачевной. Но в районе быстро сориентировались: здание санчасти стало административным центром РУЭС, казармы переквалифицировали под гимназию, клуб воинской части - под молодежный центр, а бывшая казарма превратилась в уютную гостиницу на 86 мест. Но здесь надо учитывать много обстоятельств. В первом случае, когда мы говорим о Минске, планируется, что военный городок со временем снесут. Естественно, вкладывать серьезные средства в него не стоит. Но при этом ждать, когда здания совсем обветшают, - тоже не вариант. Поэтому здесь сделали ставку на арендаторов. Ситуация с Несвижским районом другая. Это уже, скорее, пример для вдохновения. Когда даже самые обременительные активы можно вывести из пассивного режима.

Прямая речь

Алексей ГЕРАСИМЧИК, заместитель генерального директора ГО «Минское городское жилищное хозяйство»:

- На балансе минских ЖРЭО 68 непрофильных объектов. Это некоторые объекты военных городков Масюковщина и Степянка, общежития для инвалидов по зрению, производственные помещения Минского фарфорового завода, здание военкомата и бывшего коровника. Все они требуют затрат на уплату земельного налога и налога на недвижимость, на содержание и охрану объектов. Есть и другие расходы.

В денежном выражении это составляет 2,8 миллиона рублей в год. Однако затраты по содержанию непрофильных объектов не включаются в состав затрат по техническому обслуживанию жилищного фонда. Это значит, что мы, потребители жилищно-коммунальных услуг, их не возмещаем.

И все же непрофильные объекты не висят на организациях, как говорят, мертвым грузом. Мы работаем над вовлечением их в хозяйственный оборот (это сдача в аренду, заключение договоров на безвозмездное пользование с обязанностью ссудополучателей возмещать ссудодателю расходы по эксплуатации, текущему ремонту, коммунальные услуги и т. д.). Так, в прошлом году УП «ЖРЭО Советского района Минска» и военный комиссариат заключили договор на покрытие расходов на центральное отопление, коммунальных и амортизационных платежей на содержание зданий военкомата, их складов и гаражей. На многие помещения нашлись арендаторы.

Если непрофильные объекты не могут использоваться организациями в хозяйственной деятельности, то местные исполнительные органы возмещают затраты по содержанию и обслуживанию капитальных строений и инженерных сетей. Так, в 2016 году на покрытие затрат по содержанию ОАО «Минский фарфоровый завод» выделено 158 тысяч рублей из бюджета. И 396 тысяч - на снос неиспользуемых объектов.

Тема непрофильных активов в настоящее время очень популярна. Многие бывшие госпредприятия вследствие приватизации оказались со своими санаториями, базами отдыха, общежитиями, подсобным хозяйством, неоформленными земельными участками, непрофильным производством, многочисленными дочерними и «недочерними» фирмами и это далеко не единственные наши клиенты по работе с непрофильными активами. На практике столкнуться с этой проблемой может любая организация.

Первое, что надо определить, так это само понятие непрофильных активов. Непрофильные активы - это активы, которые участвуют в неосновных для организации видах деятельности. Вопрос, однако, в том, что есть основной вид деятельности для данной организации. Владельцы корпораций, в начале 90-х активно скупали все доступные активы и ответить на этот вопрос иногда довольно сложно. Более того, если зависимые компании работают на смежных рынках или используют одно сырье или схожее оборудование, то без квалифицированных консультантов у предприятий возникают трудности с определением непрофильных активов, не говоря уже о вариантах их реструктуризации. Поэтому ошибочно считать непрофильный актив плохим по определению. Непрофильность актива зависит от многих факторов: экономической ситуации, перспектив развития бизнеса, рынка и т. п. Понятие непрофильности актива является субъективным и связано со стратегией развития бизнеса собственника. Если рассматриваемый актив участвует в основной деятельности бизнеса, определяемой его стратегией, то он является для данного собственника профильным. Все остальное - это и есть непрофильные активы.

Признаки непрофильных активов.
Нередко вспомогательный бизнес компании оттягивает на себя значительные ресурсы, являясь при этом неэффективным и требующим вложения больших средств. В большинстве случаев этот актив является одним из первых кандидатов на выделение. А, например, в другой ситуации у руководства компании наоборот может не хватать времени на работу с непрофильным активом, в то время как он имеет высокую рыночную цену. Как правильно поступить в этом случае?
Зачастую, в вопросе выделения активов важно не столько сокращение издержек, сколько возможность сосредоточить силы компании на основном бизнесе. Поэтому выбор непрофильных активов, подлежащих реструктуризации, является многокритериальным. На практике выделяются непрофильные активы, удовлетворяющие следующим условиям:

Руководство не успевает уделять время непрофильным вопросам (или наоборот тратит на них слишком много времени). Себестоимость непрофильной продукции выше цены рыночных аналогов. Нет существенной связи с основным бизнесом. Низкое качество непрофильной продукции. Слабая динамика непрофильного бизнеса. Высокая рыночная цена на данные активы. Требуются большие инвестиции в непрофильное производство. Второй вопрос, который может возникнуть у владельца бизнеса: "Зачем мне это надо?" Не сам, конечно, непрофильный актив, а наем консультантов, возможные перестановки внутри компании, предпродажная суета и т. д. Не проще ли все оставить как есть?
Нет и вот почему:

Подразделение компании, которое предоставляет услуги или товары головной компании даже по более низким ценам, не всегда делает это самым лучшим образом. Уверенность в том, что ее продукция найдет спрос, то есть, по сути дела, отсутствие конкуренции, высокому качеству не способствует. К тому же какая-то часть бизнеса может стать неуправляемой.
Непрофильные виды деятельности обычно отвлекают ощутимые административные и финансовые ресурсы, что неблагоприятно сказывается на основном бизнесе. Можно найти и другие причины, не менее важные.
Выделение непрофильных активов используется при решении конкретных проблем предприятия, например проблемы повышения привлекательности всего бизнеса для потенциальных инвесторов перед его продажей или эмиссией ценных бумаг; Мобилизации ресурсов для финансирования проектов по основным видам деятельности.

Расширение или сохранение доли рынка по непрофильному виду деятельности требует значительных инвестиций. Решение о продаже непрофильного актива может быть вызвано ростом спроса со стороны стратегических инвесторов и, соответственно, высокой ценой на данный вид активов.
Необходимость концентрации ресурсов предприятий компании на основной производственной деятельности. Оптимизация структуры активов и пассивов предприятий, занятых производством или обеспечением производства основной продукции.
Достижение положительного экономического эффекта в результате реструктуризации. Повышение ликвидности структуры баланса за счет поступлений от реализации непрофильных активов.
Получение доходов от реализации непрофильного актива. Снижение затрат, связанных с содержанием и использованием непрофильных активов. Эти и многие другие факторы подталкивают владельцев и топ-менеджеров задуматься о дальнейшей судьбе тех или иных активов компании. И обратиться к консультантам.
Привлечение консультанта для работы с непрофильными активами - отдельная задача. Услуги консультанта, особенно для крупного предприятия, недешевы.

Стоимость услуг по выделению непрофильного бизнеса, как и стоимость любого другого консалтингового проекта, зависит от уровня сложности и объема работ, которые, в свою очередь, определяют необходимые трудозатраты. Так, например, крупный проект для машиностроительного предприятия, располагающегося в двух регионах, по выделению четырех-пяти непрофильных вспомогательных производств с общей численностью персонала 4-5 тыс. человек может занять от десяти месяцев до года. К тому же в таких случаях сэкономить на выборе консультанта, удастся не всегда. Оплата работы консультанта обычно носит смешанный характер, производится на основе фиксированного вознаграждения и на условиях платы за успех.

Даже если у менеджмента собственника активов существует вариант решения по непрофильному активу, иногда требуется получение независимого суждения по вопросам реализации актива, его предпродажной подготовки или реструктуризации. Здесь важны репутация консультанта, его имя и опыт. Но и в тех случаях, когда компании не надо отчитываться перед миноритарными акционерами, нюансов при выборе консультанта может быть множество.

Главный критерий его отбора- Успешная практика консультанта. Этот подход к выбору консультанта можно считать общим для всех, но в каждом отдельном случае необходимо учитывать особенности территорий и регионов. Важно быть уверенным в том, что консультант владеет не только вопросами управленческого характера, но и четко ориентируется в правовой и административной практике региона, отрасли, направлении.

Ценность консультанта заключается в его свежем взгляде на ситуацию. Иногда решение проблемы уже существует внутри компании, но ему просто приходится придавать четкую форму. Вместе с тем, ни один консалтинговый проект не может быть завершен без активного участия специалистов самой компании. Иначе для организации он окажется чужим. Более того, окончательный проект может потребовать обращения к нескольким консалтинговым компаниям. И конечно совсем не обязательно выбирать одного консультанта по работе с непрофильными активами. Выделение, реструктуризация и отчуждение непрофильных активов требуют выполнения совершенно различных видов работ, таких как оптимизация структуры бизнеса, аудит и оценка рыночной стоимости активов, правовая экспертиза и разработка оптимальных схем осуществления сделок с имуществом, оформление и организация продаж.

При выделение активов как правило приходится пройти несколько этапов.
Схема выделения непрофильных активов
Процесс реструктуризации непрофильных активов предприятия разбивается на следующие этапы:
a. Определение профильности активов.
b. Анализ эффективности работы активов.
c. Анализ рынка соответствующей продукции.
d. Исследование вариантов реструктуризации.
e. Оценка активов.
f. Анализ рисков выделения и меры по их снижению.
g. Продажа (аренда) на конкурсных условиях.
h. Управления отношениями с выделенным подразделением.
Прежде всего, АНАЛИЗ, консультант должен проанализировать рынок непрофильных активов, оценить степень их вовлеченности в основной бизнес-процесс, найти потенциальных покупателей для актива, оценить их требования к покупаемым активам и, наконец, разработать бизнес-план для каждого.

Техника продажи активов. Выделение и последующая продажа непрофильных активов является самым распространенным механизмом их реструктуризации. Однако часто эта процедура затягивается, а реализация выделенного бизнеса не приносит ожидаемых доходов. Дело в том, что компания часто не осознает необходимости профессионального подхода к продаже бизнеса. Непрофильные активы редко имеют высокую привлекательность, поэтому для их эффективной продажи недостаточно просто принять решение и осуществить минимальные рекламные действия. Здесь требуется выделение на проект определенного финансового и человеческого ресурса, а также системный подход к подготовке сделки.

Разработка и осуществление мероприятий по повышению стоимости активов.

Оценка стоимости. Разработка краткого описания продаваемых активов. Подготовка инвестиционного меморандума (в случае продажи активов как действующего бизнеса). Отбор потенциальных покупателей (контрагентов) и прямое доведение до них информации о продаже. Осуществление рекламных мероприятий (при необходимости). Проведение переговоров. Обеспечение проведения контрагентом аудита общества (duediligence). Подготовка документов и осуществление сделки. В зависимости от ситуации и желания Клиента наша консалтинговая компания предоставляет различные пакеты услуг.
Можем предоставить всю необходимую линейку - от диагностики проблемы до предпродажного аудита и продажи непрофильного актива, так же по заказу клиента можем поработать только с отдельными этапами проекта - например, провести диагностику актива или его надлежащее оформление. Предпродажная подготовка может как входить, так и не входить в пакет услуг по выделению непрофильного бизнеса.

При этом, как и в любом большом бизнес-процессе, подводных камней может быть множество. И далеко не все из них может предугадать даже опытный и высококвалифицированный консультант. Тем не менее какие-то неприятности все-таки можно предотвратить. В первую очередь наши консультанты разбираются с конкретной ситуацией, а не делают выводы на основании общеизвестных фактов. Всегда основывают свои выводы на самостоятельно проведенном скрупулезном анализе объективных данных, и на основании большого числа экспертных оценок. Также всегда сосредотачивают внимание на правильности методологии расчетов, тщательной проработке рыночных возможностей повышения эффективности использования актива. В большинстве случаев на непрофильных для компании участках бизнеса работают живые люди, уволить которых не всегда просто и в этом нам помогает опыт работы юридической деятельности. Мы всегда обращаем внимание на социальные и административные особенности региона или города, где проводится реструктуризация. Ведь деятельность по реструктуризации - это прежде всего работа с людьми, которые заняты на реструктурируемом производстве.

Можно, конечно, просто выделить непрофильное направление из основной структуры бизнеса и кому-то его продать, реже осуществляется его дальнейшее структурное использование - сдача в аренду или создание совместного предприятия по эксплуатации объекта. Но и продать актив не всегда легко. Наиболее типичная проблема для российских компаний при продаже непрофильного бизнеса - трудности с поиском покупателей из-за низкой рентабельности или убыточности непрофильных активов. Именно поэтому одной из составляющих проекта чаще становится предпродажная подготовка предприятия.

В зависимости от выбранной стратегии непрофильный бизнес может либо продаваться сразу, либо проходить определенную предпродажную подготовку (создание стабильной клиентской базы, построение эффективной системы управления, выработка собственной стратегии и т. п.), целью которой является формирование у потенциального покупателя соответствующих ожиданий стабильного роста доходности этого бизнеса, наличие которых, в свою очередь, позволит продать ему этот бизнес за более высокую цену.
Даже после того, как вы, на ваш взгляд, удачно пристроили ненужное подразделение в хорошие руки, проблемы на этом могут не закончиться. К примеру, находясь на финансировании материнской компании, отделение плохо ли, хорошо ли, но необходимые услуги поставляло. Оказавшись брошенным в свободное плавание, да еще с неопытным собственником, подразделение может просто умереть своей смертью. Если же материнская компания по-прежнему остается покупателем услуг или продукции своей бывшей части, то ее исчезновение может оказаться для "мамы" достаточно болезненным. Чаще всего это может получиться, если бывшая "мама" актива является монополистом на его услуги.

При выделении непрофильных активов важно понять, есть ли конкурентный рынок для продукции/услуг выделяемого подразделения. Если рынок отсутствует, то есть выделяемая бизнес-единица продолжает занимать более 50% в своем сегменте, продажа ее новому собственнику несет угрозу возникновения зависимости от монополиста. Кроме того, если новый собственник не будет в состоянии эффективно управлять выделенной компанией, она может обанкротиться и прекратить свою деятельность, а заместить продукцию или услуги, поставляемые ею, будет весьма проблематично.

Так же в случае если замены собственника не происходит, то есть актив просто становится отдельным юридическим лицом, то при отсутствии конкуренции выделение актива происходит лишь на бумаге: выделенная бизнес-единица остается на деле структурным подразделением и не имеет рыночных стимулов к снижению затрат и повышению качества. Может получиться так, что основной задачей консультанта станет, по сути дела, создание рынка для этой бывшей "дочки". Например, если две крупные компании одновременно выделяют схожие непрофильные активы, то дальше они уже смогут конкурировать между собой на этом хоть и небольшом по количеству участников, но все-таки рынке.

Консалтинговая компания "ЮСИ"

Кредиты - это основа существования банковской системы. А для их обеспечения требуется залог. При неудачном стечении обстоятельств он, в конечном итоге, может стать непрофильным активом. Забирая залог, банк должен что-то с ним сделать, чтобы если не компенсировать все свои расходы, то хотя бы свести их к минимуму.

Определение

Под непрофильными активами, в общем смысле этой фразы, понимают все, что есть на балансе предприятия, но не приносит ему доход и никак не влияет на эффективность работы. Например, это может быть станок, который фактически не используется и в дальнейшем не будет. Если от него избавиться, то это никак не скажется на последующей деятельности. Не стоит путать с такими активами, которые применяются, хоть и редко, или не неся непосредственной пользы, все же оказывают влияние на работу предприятия. Но с банками ситуация несколько иная. Там непрофильные активы - это машины, квартиры, предметы быта и другое имущество, представляющее ценность. Его можно продать и что-то выручить, чем собственно такие финансовые организации и занимаются. Все активы разделяются на две категории:

• Избыточные . Это те варианты, которые без толку висят на балансе и постоянно требуют средств на свое содержание. Они не приносят доход и избавиться от них - основная задача компании.
• Полезные . Такие виды активов в теории могут приносить своему владельцу прибыль, если ими правильно распорядиться. Например, банк может использовать недвижимость для открытия собственного филиала. Это явно дешевле, чем покупать здание или арендовать его. Машина может использоваться в качестве банковского транспорта, что тоже выгоднее, чем приобретать новую. К сожалению, встречается подобное нечасто. В большинстве случаев машины не подходят по своему состоянию, а недвижимость представлена жилым сектором или, с точки зрения потенциального расположения отделения, находится в неподходящем месте.

Признаки

Существует пять основных параметров, позволяющих определить, насколько тот или иной актив может считаться непрофильным:

• Объекты никак не связаны с деятельностью компании. В случае с банками, это могут быть металлообрабатывающие станки, которые в работе финансовой организации явно не нужны.
• Владелец актива не имеет возможности уделять ему достаточное внимание.
• Для получения прибыли необходимо предварительно сделать крупные вложения.
• Отчуждение непрофильных активов всегда проходит безболезненно для банка.
• Себестоимость объекта значительно выше, чем цена за такой же, но новый, на рынке.

Если что-то, находящееся на балансе, отвечает данным показателям (возможно, даже не всем), то с большой долей вероятности оно не нужно компании.

Непрофильные активы банка

Финансовые организации, несмотря на значительные прибыли, получаемые в результате своей деятельности, нередко несут и существенные расходы. Например, выдача кредита под залог недвижимости - достаточно серьезное вложение. Банк рискует вообще не получить своих денег, если заемщик решит, что проще отдать квартиру или дом, чем долгие годы возвращать не только то, что взял, но еще и платить проценты. Может показаться, что в этом случае финансовая организация продаст помещение и вернут себе все потраченное, но это не совсем верно. С действительно дорогостоящими объектами редко когда возникают проблемы. Они, как правило, случаются именно с тем, что продать или сложно, или вообще невозможно. И вот в такой ситуации, на балансе банка «зависает» непрофильный актив, на который нужно тратить деньги. В противном случае его цена упадет еще ниже. Избавиться от него очень непросто. В конечном итоге в результате аукционов и торгов стоимость уменьшается до того уровня, на котором объект уже готовы приобрести. Вырученные за это деньги лишь в редких случаях окупают затраты.

Преимущества и недостатки

Как уже стало понятно из всего сказанного выше, непрофильные активы для банка практически всегда бывают убыточны. Это их главный недостаток. Однако без них работа финансовой системы была бы невозможной. Не имея стимула отдавать кредит (а именно в таком виде обычно выступает залог), должники бы всеми возможными способами уклонялись от таких выплат. И в этом заключается преимущество. Подразумевается, что такой объект намного ценнее для клиента, чем для банка, и он будет всеми силами исключать возможность его утери, как, собственно, обычно и происходит.

Продажа

Реализация непрофильных активов - это сложнейший процесс, который, ко всему прочему, еще и противозаконный. По крайней мере - для банков. В соответствии с законом «О банках и банковской деятельности», такие организации не имеют права заниматься торговлей. То есть, даже имея «на руках» объект, избавиться от него практически невозможно. Разумеется, государство понимает всю «двоякость» такого подхода и сквозь пальцы смотрит на нарушения, но даже в таком деле лучше перестраховаться. Чаще всего продажа залога производится еще до того момента, как он «упадет» на баланс и станет непрофильным активом. Однако, без разрешения его фактического собственника-должника это невозможно, что и становится основным препятствием. В такой ситуации банк создает отдельное юридическое лицо, которое уже занимается именно реализацией в соответствии с законодательством и в рамках договоренностей передает ему непрофильные активы. Схема сложная, спорная и неудобная, но других вариантов пока нет.

Управление непрофильными активами

После получения в собственность такого объекта банк имеет право сохранять его состояние или улучшать его. Лишь в редких случаях, когда дело того стоит, можно перевести этот актив в профильные и использовать по назначению или так, как это удобно. Поиск покупателей может затягиваться на длительный срок и все это время нужно платить налоги, а также любые другие предусмотренные платежи, что вряд ли положительно скажется на состоянии финансовой организации. Только когда желающие приобрести непрофильный актив найдены, можно проводить торги или другим образом заниматься реализацией. Выглядит это все следующим образом: сначала у банка появляется какой-то объект, который нужно продать. Далее, информация об этом размещается на сайтах, в газетах и т. д. Цель - найти потенциальных покупателей. Если их несколько, то потом проводится аукцион, где частные или юридические лица предлагают свои цены. Кто даст больше - тот и забирает непрофильный актив.

К слову, на этой основе нередко используются мошеннические схемы, при которых стоимость не увеличивается, а уменьшается. Один покупатель предлагает другим своим подельникам поучаствовать в торгах, но они должны не уменьшать, а увеличивать цену. В результате объект забирают по дешевке, и выглядит все вполне законно.

Денежные средства

Они стоят в реестре непрофильных активов на отдельном месте. С одной стороны, может показаться что с деньгами как раз все очень просто, но на самом деле это не так. В соответствии с действующим законодательством, средства хоть и считаются имуществом, но объектом залога становится не могут. К примеру, кредит под депозит еще не дает права банку самостоятельно списывать суммы со счета для погашения задолженности. Об этом должен быть заключен дополнительный договор (или присутствовать дополнительное соглашение к вкладу). Получается, что, даже имея деньги клиента, финансовая организация все равно ничего не может с ними сделать без его на то разрешения. Более того, она все равно будет начислять проценты за «пользование», что грозит еще большим масштабом потерь. Правда, в большинстве случаев подобный счет подвергается аресту по решению суда и рано или поздно, но переходит в собственность банка. После этого все ограничения снимаются, и деньги идут в счет погашения долга.

Сбербанк

После кризиса 2008 года у многих банков возникли проблемы с непрофильными активами. Сбербанк, как самый крупный из них сполна ощутил на «своей шкуре», что значит управлять огромным количеством всевозможных объектов, львиная доля которых требует затрат на содержание, но не дает прибыли. Около года велся поиск возможного выхода, и в конечном итоге было создано АО «Российский аукционный дом». Компания активно взялась за распродажу всего непрофильного, причем не только у Сбербанка, но и многих других организаций по всей стране. Такой достаточно простой вариант стал примером для остальных. Сейчас в структуру Сбербанка входит огромное количество всевозможных дочерних предприятий, оказывающих населения большой перечень услуг. Судя по последним данным, уже в ближайшем будущем эта же компания возьмет на себя часть функций МФЦ. Например, будет выдавать паспорта.

Газпром

Кто не слышал об этой корпорации. Но и у нее есть проблемы с непрофильными активами. Газпром состоит из множества разных компаний, так что найти одну, которая бы занялась реализацией не составило труда. Это помогло корпорации удержаться на рынке и избавиться от всего ненужного. Сейчас она активно развивается и захватывает все новые и новые сферы рынка. Например, сравнительно недавно был создан негосударственный пенсионный фонд, в котором у Газпрома более 40% акций. Разумеется, факт избавления от непрофильных активов не мог слишком сильно сказаться на Газпроме. Тем не менее свою лепту их продажа внесла.

Заключение

Большинство предприятий, компаний, фирм и организаций в процессе своей деятельности обрастает ненужным имуществом. Вполне вероятно, в какой-то момент оно и было востребовано, но впоследствии стало ненужным. Избавляться от него не только можно, но и нужно. Это поможет заработать, очистить баланс и так далее. Для банков это особенно актуально, так как они стремятся максимально оптимизировать все свои расходы. В этом деле непрофильные активы являются серьезной помехой. Кроме того, у банка они обычно выражаются в достаточно дорогих объектах, которые можно выгодно реализовать.

Бухгалтерский учет – едва ли не самая сложная тема, с которой приходится разбираться предпринимателю. Конечно, практически каждая организация для подобных расчетов содержит специального работника. Тем не менее, для осуществления наиболее успешной деятельности и сам директор фирмы должен разбираться в основополагающих финансовых терминах. Например: активы предприятия – это что такое? Какими они бывают? И по какой формуле их рассчитывать?

Активы предприятия — все физическое и денежное имущество фирмы

Активы компании: что такое и почему они важны

Активы организации – это стоимость всего имущества, которое есть у фирмы, использующееся в целях производства и получения прибыли с предоставляемых услуг.

Различают три источника ресурсов предприятия по форме функционирования:

1. Материальные (вещественные) ощущаются буквальным касанием руки: квартира и гараж, здания и фабрики, инструменты и оборудование, земля, транспорт, сырье, конечный продукт, драгоценности.
2. Нематериальные (невещественные) нельзя потрогать, но использовать их даром может только правообладатель, остальным придется платить: интеллектуальная разработка, патент, компьютерная программа, торговая марка, логотип, деловая репутация, технологии, организационные идеи, привилегии.
3. Финансовые (денежные) подразумевают все безналичные и наличные ресурсы: деньги, валюта, страховой полис, ценные бумаги, акции, облигации, выданные кредиты, вклады, кассовые средства.

Активы предприятия характеризуются тремя основными параметрами:

• они приносят прибыль в любом случае: рано или поздно, много или мало,
• со временем увеличивают свою ценность,
• фирма имеет возможность контролировать использование ресурсов,
• актив уже юридически, на бумаге, а не на словах, принадлежит фирме.

Ликвидность предприятия

Ликвидность – это возможность любое имущество быстро обернуть в «живые» деньги, если они срочно понадобятся.

Сами ресурсы могут квалифицироваться по степени своей ликвидности:

• неликвидные (транспорт, оборудование, здания),
• низколиквидные (сырье, товар, материалы),
• среднеликвидные (вклады до полугода, займы),
• высоколиквидные (собственное деньги наличными, средства на кассе, валюта, расчетные счета).

Как определить наиболее ликвидный, то есть обращаемый в деньги, ресурс компании? Произвести сравнение: тот, что принесет максимальный доход за минимальный срок, и станет самым ликвидным.

Отметим, что самые высоколиквидные ресурсы одновременно являются самыми краткосрочными и оборотными, а неликвидные – это и есть внеоборотные активы.

Степень покрытия обязательств организации ее активами – это ликвидность балансовых показателей, согласно которым можно сделать вывод: насколько доходы фирмы успевают за расходами.

Обозначения ликвидности баланса по активам и пассивам

Активы и пассивы

Чтобы понять, активы компании – что такое, нужно уяснить, понятие пассивов. Активы и пассивы в бухгалтерском балансе всегда идут вместе.

Если активы – это имущество (вещи или финансы), которое всегда приносит и преумножает доход (акции, вклады), то пассив – это имущество, которое хоть и удовлетворяет ежедневные потребности, но все же требует расходов на ремонт и амортизацию (квартира, машина).

Приведем пример работы актива и пассива. У вас есть 2 миллиона рублей, которыми вы планируете распорядиться по своему усмотрению. Есть два доступных варианты реализации данных средств. (Все цифры являются условными и подобраны для простоты расчетов.)

Вариант №1 . Вы кладете 2 млн рублей под годовой процент коэффициентом 10. Тогда спустя год ваши 2 млн станут 2200 млн рублей. Другими словами, ваш источник в 2 млн принес вам 200 тыс. дополнительного дохода.

Вариант №2 . За 2 млн вы покупаете однокомнатную квартиру в новостройке и переезжаете в нее жить. На ремонт вы тратите 200 тыс. рублей, на обустройство и меблировку – еще 200 тыс. рублей. Ежемесячная оплата за ЖКХ составит около 4 тыс. рублей, а значит, в год на коммунальные потребности уйдет 48 тыс. рублей. То есть покупка квартиры принесла вам расход, равный 448 тыс. рублей.

Итоги: актив увеличивает сам себя (если 2200 млн рублей положить снова под те же проценты, через год уже получится сумма в 2420 млн рублей и так далее), а пассив тратит деньги безвозвратно (никто не вернет расходы на ремонт и коммунальные платежи)..

Тем не менее, о пассивах следует сказать, что они неизбежны, так как удовлетворяют наши текущие потребности и в общем сопутствуют человеческой или производственной деятельности.

Пассивы предприятия – это 1) обязательства по отношению к другим лицам, которые бизнесмен должен исполнить (заплатить кредит в банке, купить сырье у поставщика, выдать зарплаты работникам, сделать отчисления в государственные структуры) и 2) вклады в собственный уставной капитал для дальнейшей работы компании.

Примеры активов и пассивов

В идеале, показатели по ресурсам в конце расчетного периода должны превышать показатели по пассивам или хотя бы быть им равными. В этом случае можно говорить об успешном развитии бизнеса. При ином раскладе стоит озаботиться анализом эффективности проводимой стратегии, так как, когда доход по активным ресурсам за большой промежуток времени остается отрицательным, фирма рано или поздно может обанкротиться.

Оборотные и внеоборотные активы

Активы организации используются в процессе ее деятельности. Исходя из вовлеченности в сам ход производства, бухгалтерская отчетность выделяет оборотные и внеоборотные ресурсы.

Внеоборотные активы предприятия – это имущество и финансовые средства, которые поддерживают косвенно процесс производство товара, но не вовлечены в нее полностью. Иными словами, они находятся вне оборота, или производственного цикла компании: они не «изнашиваются» и поэтому могут служить в долгосрочной перспективе. Если в качестве условного расчетного периода брать один календарный год, как это делают обычно, то внеоборотные долгосрочные ресурсы будут служить свыше 12 месяцев.

К числу внеоборотных (или основных) относят как материальные и нематериальные, так и финансовые ресурсы:

• земельные участки,
• частные водоемы и недра,
• лесные массивы,
• строения и здания,
• транспорт,
• оборудование,
• торговые марки,
• патенты,
• ценные бумаги,
• финансовые обязательства.

То есть внеоборотные ресурсы являются тем самым прочным основанием, благодаря которому удалось создать фирму (уставной капитал, имущество в собственности, рабочий персонал) и наладить ее производственную деятельность.

Когда организация уже существует и готова к началу работы, в дело вступают оборотные ресурсы.

Оборотные активы предприятия – это имущество и финансы, благодаря которым и реализуется текущий производственный процесс. Из-за своей полной вовлеченность в операции по созданию продукту их часто называют операционными и краткосрочными, потому как они расходуются в течение одного года.

Что входит в оборотные активы

Оборотные (или текущие) ресурсы включают материальную и нематериальную собственность:

• станки,
• оборудование,
• транспорт,
• технологии,
• организационные идеи.

Финансовые активы среди оборотных встречаются только краткосрочного характера, то есть те, что можно быстро изъять и потратить на нужды производства: например, запасы, наличные в кассе, ценные бумаги, займы. А все долгосрочные финансовые ресурсы (акции, облигации, вклады) в числе оборотных активов назвать нельзя.

Профильные и непрофильные активы

В зависимости от направления бизнеса и вида деятельности предприятия различают профильные и непрофильные ресурсы.

Профильными активами называют то имущество и финансы, которые непосредственно используются для реализации деятельности по производству и сбыту продукции. Таковыми являются практически все сбережения предприятия, так как они соответствуют виду деятельности, а потому без них нельзя будет развиваться и получать прибыль.

Непрофильные активы – это любая собственность и финансы, которые на данный момент не используются организацией и приносят одни расходы. Подобный расклад существует как последствия:

• приватизации,
• перепрофилирования, переход на новый рыночный сегмент,
• выкупа по дешевке имущества у обанкротившегося предпринимателя.

Чаще всего непрофильными ресурсами является собственность (здания и помещения бывших фабрик, детских садов и лагерей, школ, поликлиник, санаториев рекреационных объектов).

Самый лучший пример непрофильного ресурса – имущество должников, которое банк изымает в пользу погашения долгов по финансовым обязательствам. Зачастую банки стремятся как можно быстрее продать вновь обретенную собственность, но иногда это трудно сделать в короткие сроки, поэтому банки вынуждены какое-то время содержать баласт.

Хотя государство оставляет за владельцами подобного имущества право дальнейших действий, длительное содержание непрофильных активов, которые не работают на фирму и не приносят доход, может дорого обойтись предпринимателю: за них приходится платить налоги на имущество, а также производить платежи жилищно-коммунальным хозяйствам.

Таким образом, наиболее рациональным решением будет продажа или передача прав собственности на объект. Но владельцам непрофильного имущества следует быть готовыми к тому, что за них будет предложена самая низкая цена.

Чистые активы

По источнику формирования различают валовые и чистые ресурсы.

Валовый актив складывается из собственного капитала и займов, которые были взяты под проценты (в кредит). Обычно подобные ресурсы не берут в расчет, когда производят итоговые учет.

Чистые активы – это общая сумма наличных денег, которые можно выручить, если продать все производство. Простыми словами, под чистым ресурсом подразумевается стоимость всей компании в сухом остатке, за вычетом всех долгов.

Именно по показателям чистых ресурсов оценивают степень благополучия компании.

Для расчета баланса чистых активов от суммы активов отнимают сумму пассивы

Расчет чистых активов предприятия по балансу

Каждый предприниматель знает, что невозможно успешно развиваться в выбранном сегменте рынка, если время от времени не производить анализ ключевых финансовых показателей, к которым относят и чистые ресурсы.

Делая расчет чистых сбережений, необходимо проверять баланс на соответствие следующих моментов:

• ежеквартальность (не обязательно) и ежегодность (обязательно),
• отображение в годовом бухгалтерском отчете.

Расчет чистых ресурсов предприятия, приведенный Минфином в приказе №84н от 2014 года, могут использовать:

• ГУП, МУП,
• кооперативы,
• хозяйственные партнеры.

Что такое чистые активы предприятия по балансу? Отдельный особый показатель, с кодом строки 3600, согласно приказу Минфина №66н от 02.07.2010 года. Для их расчета следует из стоимости активов (оборотных, внеоборотных) отнять сумму пассивов и будущих доходов.

Формула для расчета чистых активов по балансу выглядит так:

(Ак – Дуч – Зва) – (П – Дб) = ЧА , где

Ак – активы,

Дуч – долг учредителей перед уставным фондом (если есть),

Зва – затраты на покупку акций фирмы у совладельцев (если есть),

П – пассивы,

Дб – доходы будущие,

ЧА – чистые активы.

Оценка результатов расчета чистых активов

Итогом расчетов чистых активов по балансу может стать показатель, который во многом определит дальнейшую стратегию развития компании. Если анализ выявил отрицательный чистый ресурсов, то это говорит о возможном банкротстве предприятия, потому как доходы не успевают за расходами.

Исключение – недавно открывшаяся организация, которой требуется более длительный период для стабилизации своих экономических показателей.

Немаловажную роль при оценке играет и уставной капитал. Сравните полученный результат расчета чистых ресурсов: если он больше УК, то предприятие может существовать и дальше, принося прибыль; если меньше, то компанию ждет неминуемый крах и ее стоит добровольно закрыть, потому как в последующем она сделает своих владельцев банкротам.

Большинство крупных хозяйственных субъектов имеют непрофильные активы, которые могут приносить как убыток, так и значительную прибыль. Главное - правильно ими управлять.

Понятие непрофильных активов

Это такое имущество компании или предприятия, которое не задействовано в процессе производства и сбыта и не применяется для ремонта, обслуживания, учета основного процесса производства. Сюда же относят и незаконченное строительство, акции, части в уставном капитале другого предприятия, которое имеет иное направление деятельности. То есть это все то, что не задействовано в основной деятельности учреждения.

В качестве примера можно привести ситуацию, когда предприятие имеет на балансе общежитие, детский сад, оздоровительный лагерь. Эти учреждения могут не приносить дохода, а затрачивать средства на них приходится всегда.

Управление непрофильными активами

Эти «спящие» активы часто требуют значительных средств на свое содержание, что увеличивает общие расходы. Существую два пути для того, что получить материальную отдачу от этого имущества, находящегося на балансе:

1. Продажа непрофильных активов (реализация).
2. Реструктуризация.

Реализация непрофильных активов позволит предприятию избавиться от собственности, в которую он не желает вкладывать средства. Руководство организации может не видеть для себя перспективы ее использования и придерживаться такой бизнес-стратегии, где данное имущество не будет задействовано. Тогда продажа непрофильных активов - лучший способ избавления от бремени. Реализация является предподчтительной, если существуют некоторые условия для этого:

• слабая взаимосвязь непрофильного имущества с основным производством;
• есть потенциальные покупатели;
• это имущество пользуется спросом;
• актив имеет высокую стоимость.

В интернете часто можно встретить объявления крупных компаний о продаже имущества. Это всевозможные постройки, например мастерские, склады, квартиры, пансионаты, спортивные сооружения, земельные участки, автомобили, оборудование и многое другое.

Реструктуризация

Может осуществляться по-разному. Существуют следующие направления:

Последовательность работы с непрофильным имуществом

Реструктуризации должен предшествовать тщательный анализ со стороны руководства. Она осуществляется следующим образом:

1. Оценка непрофильности активов.
2. Определение экономической эффективности имущества.
3. Оценка рынка этой продукции.
4. Анализ подходящих способов реструктуризации.
5. Оценка рисков, связанных с выведением имущества.
6. Продажа, передача в аренду на аукционе.
7. Налаживание отношений с выделенными активами.

Приобретение непрофильной собственности

С одной стороны, такое имущество может в некоторой степени мешать, и от него желательно избавиться. С другой стороны оно может стать дополнительным бизнесом и его покупают с целью инвестирования средств. Крупные банки, холдинги, предприятия всегда стремятся иметь такие Содержание по сути других компаний им не мешает, наоборот, приносит выгоду и доход.

К примеру, непрофильные активы ОАО «Газпром» собраны в холдинг медиа сферы «Газпром-медиа». Он включает в себя радиостанции:

• Relax-FM.
• «Сити-FM».
• «Детское радио».
• «Эхо Москвы».

Еще «Газпром» является хозяином издательства «Семь дней», которое издает такие газеты и журналы как «Итоги», «Караван историй», «Трибуна», «Панорама TV». В сфере телевидения и кино «Газпром» руководит кинокомпанией «НТВ-кино», поддерживает кинотеатры «Кристалл-Палас» и «Октябрь», владеет интернет-ресурсом Rutube.

В сфере финансов «Газпром» владеет следующими компаниями:

• под названием «Газфонд»;
• ООО «Газпромбанк».

Сбербанк и ВТБ

В банках часто складывается ситуация, когда на балансе появляются непрофильные активы. Это связано с тем, что клиенты банков берут кредиты под залог имущества, и при невозможности погашать кредит это имущество у них изымается.

В период кризиса у Сбербанка появилось большое количество такого имущества, среди них были разные строения, сеть торговых объектов и доля в нефтегазовом бизнесе. В связи с большими расходами на содержание непрофильных активов банка было решено их распродавать. Для этих целей был создан «Российский аукционный дом».

Еще один крупный банк страны «ВТБ» является владельцем компании «Галс-Девелопмент», которая специализируется на строительстве жилых и нежилых сооружений. Эта компания построила «Детский мир» на Лубянке, комплекс элитного жилья «Литератор», комплекс в зоне отдыха «Камелия» в Сочи. Кроме того, «ВТБ» имеет собственность в газовой отрасли.

ОАО «Российские железные дороги»

Крупнейшая транспортная организация страны инвестирует во многие проекты и является собственником нескольких различных компаний. Непрофильные активы «РЖД»:

• акции «Кит Финанс» - это коммерческий банк;
• доля собственности в «ТрансКредитБанк» - это финансовое учреждение обслуживает сферу транспорта и смежные области;
• негосударственный фонд «Благосостояние» - работники отрасли отчисляют в его адрес денежные средства, а при достижении пенсионного возраста получают пенсию из него;
• ОАО «Мостотрест» - организация, которая занимается возведением автомобильных и железнодорожных мостов, фундаментов, транспортных развязок, путепроводов и др.

Другие подводные камни непрофильного имущества

Инвесторы предпочитают отдавать свои деньги понятному и прозрачному бизнесу. Если у предприятия есть данное имущество, то в глазах инвесторов оно оценивается как менее привлекательное. Для этого многие банки создали отдельные управляющие компании, которые занимаются исключительно непрофильными активами, и полностью отделены от банковской сферы.

Как повысить стоимость и приступить к использованию?

Если руководство предприятия принимает решение продать непрофильные активы, то можно провести некоторые мероприятия, благодаря которым удастся повысить цену сделки. Сюда относятся:

Процесс отторжения довольно трудоемкий и сложный. Этапы выделения активов непрофильного характера:

1. Определить, насколько имущество является профильным.
2. Проанализировать эффективность его использования.
3. Изучить рынок данной продукции.
4. Определить возможные варианты реструктуризации.
5. Провести оценку активов.
6. Определить риски при выведении активов и возможные меры их снижения.
7. Проведение сдачи в аренду либо продажи.
8. Налаживание взаимосвязей с выделенными активами.

Непрофильные активы есть на балансе почти всех крупных организаций и субъектов бизнеса. Что-то из этого имущества досталось им в наследство со времен Советского Союза или в результате изменений в процессе деятельности. А с другой стороны, непрофильные активы зачастую используют для инвестирования средств в дополнительный бизнес, который приносит соответствующий доход.

В случае, если это имущество является просто бременем и балластом, которое «высасывает» деньги, то верным решением будет продать или реструктуризировать эти активы. Продавать его можно, если оно совсем не нужно и есть реальный покупатель. В остальных случаях лучше выбрать сдачу в аренду или перевод в основное производство. Ликвидация возможна, если имущество совершенно никак не может быть использовано и устарело.