प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर रूसी सेना का पुनर्गठन। प्रथम विश्व युद्ध में रूसी सेना का शस्त्रागार संकट

एक ओर, रूसी साम्राज्य के अंतिम दशकों में, देश का तेजी से आधुनिकीकरण हुआ। दूसरी ओर, तकनीकी पिछड़ेपन और विदेशी प्रौद्योगिकियों और आयातित घटकों पर निर्भरता की भावना थी। उदाहरण के लिए, एक प्रभावशाली विमान बेड़े के साथ, वस्तुतः विमान इंजनों का कोई उत्पादन नहीं होता था। तोपखाने की बढ़ती भूमिका के साथ, बंदूकें और गोला-बारूद के साथ रूसी सेना के उपकरण स्पष्ट रूप से अपर्याप्त थे। जबकि जर्मनों ने सैनिकों के परिवहन के लिए सक्रिय रूप से एक व्यापक रेलवे नेटवर्क का उपयोग किया, हमारा रेलवे विशाल देश और उसकी सेना की जरूरतों को पूरा नहीं करता था। जर्मनी के सहयोगियों - ऑस्ट्रिया-हंगरी और तुर्कों के साथ युद्ध में गंभीर सफलताएँ प्राप्त करने के बाद, रूस जर्मनों के साथ लगभग सभी प्रमुख लड़ाइयाँ हार गया और क्षेत्रीय नुकसान और विजेताओं द्वारा लगाई गई ब्रेस्ट-लिटोव्स्क संधि के साथ युद्ध समाप्त हो गया। फिर जर्मनी का पतन हो गया, लेकिन जल्द ही वह फिर से एक खतरनाक, हथियारों से लैस और आक्रामक दुश्मन के रूप में उभर आया। हालाँकि, प्रथम विश्व युद्ध के सबक सीखे गए थे। यूएसएसआर को एक बड़े सैन्य उद्योग के लिए ऊर्जा आधार प्रदान करने, कारखानों का निर्माण करने और अपने स्वयं के हथियार सिस्टम बनाने में सक्षम होने के लिए पहली पंचवर्षीय योजनाओं में भारी प्रयास करना पड़ा, हालांकि भारी बलिदानों की कीमत पर, फिर भी बर्लिन में युद्ध समाप्त करें.

1. हवाई जहाज "इल्या मुरोमेट्स"

प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर, रूस के पास सैन्य विमानों (लगभग 250 इकाइयाँ) का एक प्रभावशाली बेड़ा था, लेकिन ये मुख्य रूप से विदेशी घटकों से विदेशी लाइसेंस के तहत इकट्ठे किए गए मॉडल थे। उन वर्षों के घरेलू विमानन उद्योग की सामान्य कमजोरी के बावजूद, रूस ने एक ऐसा विमान बनाया जिसने कई रिकॉर्ड तोड़ दिए। "इल्या मुरोमेट्स" को आई.आई. द्वारा डिज़ाइन किया गया। सिकोरस्की दुनिया का पहला सीरियल मल्टी-इंजन विमान और पहला भारी बमवर्षक बन गया।

2. युद्धपोत "सेवस्तोपोल"

रुसो-जापानी युद्ध में हार ने बाल्टिक बेड़े को गंभीर रूप से कमजोर कर दिया, जिससे ऑपरेशन के प्रशांत थिएटर के लिए स्क्वाड्रनों का गठन किया गया। प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर रूस ने बाल्टिक में अपनी क्षमता को बहाल करने के लिए भारी प्रयास किए। इस दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम सेंट पीटर्सबर्ग के शिपयार्ड में चार सेवस्तोपोल श्रेणी के युद्धपोतों को तैनात करना था। अंग्रेजी ड्रेडनॉट्स की छवि में बनाए गए इन जहाजों में जबरदस्त मारक क्षमता थी, जो चार तीन-बंदूक बुर्जों में बारह 305 मिमी बंदूकें से लैस थे।

3. रिवॉल्वर "नागांत"

19वीं शताब्दी के अंत में रूसी साम्राज्य की सरकार द्वारा आयोजित पुनरुद्धार अभियान के परिणामस्वरूप नागन रूसी सेना के लिए पसंद का हथियार बन गया। एक प्रतियोगिता की घोषणा की गई जिसमें मुख्य रूप से बेल्जियम के बंदूकधारियों ने प्रतिस्पर्धा की। प्रतियोगिता लियोन नागेंट ने जीती थी, लेकिन प्रतियोगिता की शर्तों के अनुसार उन्हें अपने मॉडल को सरल बनाना था और इसे 7.62 मिमी - "थ्री-रूलर" कैलिबर में रीमेक करना था। रूस में, एक "अधिकारी" संस्करण (एक डबल प्लाटून प्रणाली के साथ) और एक सैनिक संस्करण (सरलीकृत) का उत्पादन किया गया था।

4. "थ्री-लाइन" 1891

यूरोप में 19वीं शताब्दी के अंतिम तीसरे में, दोहराई जाने वाली राइफलों में संक्रमण शुरू हुआ, जिससे हथियारों की आग की दर को बढ़ाना संभव हो गया। 1888 में रूस भी इस प्रक्रिया में शामिल हो गया और पुन: शस्त्रीकरण के लिए एक विशेष आयोग का गठन किया। आयोग के एक सदस्य तुला आर्म्स प्लांट की कार्यशाला के प्रमुख सर्गेई मोसिन थे। इसके बाद, उनके द्वारा बनाई गई "थ्री-लाइन" राइफल ने लियोन नागेंट की राइफल के साथ प्रतिस्पर्धा की, लेकिन रूसी डिजाइन ने अधिक विश्वसनीयता का प्रदर्शन किया और सेवा के लिए अपनाया गया।

5. 76-मिमी बंदूक मॉडल 1902

रैपिड-फायर फील्ड गन, रूसी सेना में सबसे आम लाइट गन में से एक, सेंट पीटर्सबर्ग के पुतिलोव प्लांट में डिजाइनर एल.ए. द्वारा विकसित की गई थी। बिशल्याक, के.एम. सोकोलोव्स्की और के.आई. लिपिंस्की। पैदल सेना डिवीजन में इन बंदूकों की दो तीन-बैटरी बटालियनों की एक तोपखाने ब्रिगेड शामिल थी। कभी-कभी "तीन इंच" का उपयोग विमान भेदी बंदूक के रूप में किया जाता था: फोटो में इसे हवाई जहाज पर शूटिंग के लिए स्थापित किया गया है।

6. 122 मिमी फील्ड होवित्जर

सेना कोर, जिसमें दो पैदल सेना डिवीजन शामिल थे, के पास 12 तोपों का एक हल्का हॉवित्जर डिवीजन था। यह दिलचस्प है कि इस प्रकार की बंदूक के दो मॉडल तुरंत सेवा में डाल दिए गए - एक फ्रांसीसी कंपनी श्नाइडर द्वारा विकसित (पिस्टन ब्रीच के साथ, मॉडल 1910), दूसरा जर्मन कंपनी क्रुप द्वारा (वेज ब्रीच के साथ, मॉडल 1909) . इसके अलावा, रूसी सेना भारी 152-मिमी हॉवित्जर तोपों से लैस थी।

7. मशीन गन "मैक्सिम"

प्रसिद्ध ब्रिटिश मशीन गन शुरू में एक विशेष रूप से आयातित उत्पाद थी और बर्डन राइफल से 10.62 मिमी कारतूस दागती थी। इसके बाद, इसे 7.62-मिमी मोसिन कारतूस का उपयोग करने के लिए परिवर्तित किया गया और इस संशोधन में इसे 1901 में सेवा के लिए अपनाया गया। 1904 में, तुला आर्म्स प्लांट में मशीन गन का बड़े पैमाने पर उत्पादन शुरू हुआ। मशीन गन के नुकसानों में से एक भारी गाड़ी थी, जिसे सैनिक कभी-कभी हल्के प्लेटफ़ॉर्म से बदल देते थे।

महान युद्ध के भूले हुए पन्ने

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना

रूसी पैदल सेना

प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर, रूसी शाही सेना की संख्या 1,350,000 लोगों की थी, लामबंदी के बाद यह संख्या 5,338,000 लोगों तक पहुंच गई, यह 6,848 हल्की और 240 भारी बंदूकें, 4,157 मशीन गन, 263 विमान और 4 हजार से अधिक कारों से लैस थी। इतिहास में पहली बार रूस को 900 किलोमीटर लंबा और 750 किलोमीटर गहराई तक लगातार मोर्चा संभालना पड़ा और 50 लाख से ज्यादा लोगों की सेना तैनात करनी पड़ी. युद्ध में कई नवाचार शामिल थे: हवाई युद्ध, रासायनिक हथियार, पहले टैंक और "ट्रेंच युद्ध" जिसने रूसी घुड़सवार सेना को बेकार बना दिया। हालाँकि, सबसे महत्वपूर्ण बात यह थी कि युद्ध ने औद्योगिक शक्तियों के सभी लाभों को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित किया। पश्चिमी यूरोप की तुलना में अपेक्षाकृत अविकसित उद्योग वाले रूसी साम्राज्य ने हथियारों की कमी का अनुभव किया, मुख्य रूप से तथाकथित "शेल अकाल"।

1914 में पूरे युद्ध के लिए केवल 7 लाख 5 हजार गोले तैयार किये गये थे। 4-5 महीने की शत्रुता के बाद गोदामों में उनका स्टॉक खत्म हो गया, जबकि रूसी उद्योग ने 1914 के पूरे वर्ष में केवल 656 हजार गोले का उत्पादन किया (अर्थात एक महीने में सेना की जरूरतों को पूरा किया)। पहले से ही लामबंदी के 53वें दिन, 8 सितंबर, 1914 को, सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ, ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच ने सीधे सम्राट को संबोधित किया: "लगभग दो सप्ताह से तोपखाने के कारतूसों की कमी हो गई है, जैसा कि मैंने बताया था डिलीवरी में तेजी लाने का अनुरोध. अब एडजुटेंट जनरल इवानोव की रिपोर्ट है कि जब तक स्थानीय पार्कों में गोला-बारूद प्रति बंदूक कम से कम एक सौ तक नहीं लाया जाता है, तब तक उन्हें प्रेज़ेमिस्ल और पूरे मोर्चे पर ऑपरेशन निलंबित करना होगा। अब केवल पच्चीस उपलब्ध हैं। यह मुझे महामहिम से कारतूसों की डिलीवरी में तेजी लाने का आदेश देने के लिए कहने के लिए मजबूर करता है। इस मामले की विशेषता सुखोमलिनोव की अध्यक्षता वाले युद्ध मंत्रालय की प्रतिक्रिया थी, कि "सैनिक बहुत अधिक गोलीबारी कर रहे हैं।"

1915-1916 के दौरान, घरेलू उत्पादन और आयात में वृद्धि के कारण शेल संकट की गंभीरता कम हो गई थी; 1915 में, रूस ने 11,238 मिलियन गोले का उत्पादन किया और 1,317 मिलियन का आयात किया। जुलाई 1915 में, साम्राज्य ने देश की रक्षा पर एक विशेष सम्मेलन का गठन करते हुए, पीछे की ओर लामबंद किया। इस समय तक, सरकार परंपरागत रूप से निजी कारखानों पर भरोसा न करके, जब भी संभव हो, सैन्य कारखानों पर सैन्य आदेश देने की कोशिश करती है। 1916 की शुरुआत में, सम्मेलन ने पेत्रोग्राद में दो सबसे बड़े कारखानों - पुतिलोव्स्की और ओबुखोव्स्की का राष्ट्रीयकरण कर दिया। 1917 की शुरुआत में, शेल संकट पूरी तरह से दूर हो गया था, और तोपखाने में भी अत्यधिक संख्या में गोले थे (हल्की बंदूक के लिए 3 हजार और भारी बंदूक के लिए 3,500, जबकि युद्ध की शुरुआत में 1 हजार थे)।

फेडोरोव स्वचालित राइफल

1914 में लामबंदी के अंत में, सेना के पास केवल 4.6 मिलियन राइफलें थीं, जबकि सेना स्वयं 5.3 मिलियन थी। मोर्चे की जरूरतें मासिक रूप से 100-150 हजार राइफलें थीं, 1914 में केवल 27 हजार का उत्पादन हुआ। स्थिति को ठीक किया गया धन्यवाद नागरिक उद्यमों और आयातों को जुटाने के लिए। मैक्सिम सिस्टम की आधुनिक मशीन गन और 1910 मॉडल की मोसिन राइफलें, 76-152 मिमी कैलिबर की नई बंदूकें और फेडोरोव असॉल्ट राइफलें सेवा में आईं।

रेलवे के सापेक्ष अविकसितता (1913 में, रूस में रेलवे की कुल लंबाई संयुक्त राज्य अमेरिका से छह गुना कम थी) ने सैनिकों के तेजी से स्थानांतरण और सेना और बड़े शहरों के लिए आपूर्ति के संगठन में काफी बाधा डाली। मुख्य रूप से मोर्चे की जरूरतों के लिए रेलवे के उपयोग ने पेत्रोग्राद को रोटी की आपूर्ति को काफी हद तक खराब कर दिया, और 1917 की फरवरी क्रांति के कारणों में से एक बन गया (युद्ध की शुरुआत के साथ, सेना ने सभी रोलिंग स्टॉक का एक तिहाई हिस्सा ले लिया) .

बड़ी दूरी के कारण, युद्ध की शुरुआत में जर्मन विशेषज्ञों के अनुसार, एक रूसी सिपाही को अपने गंतव्य तक औसतन 900-1000 किमी की दूरी तय करनी पड़ती थी, जबकि पश्चिमी यूरोप में यह आंकड़ा औसतन 200-300 किमी था। उसी समय, जर्मनी में प्रति 100 किमी² क्षेत्र में 10.1 किमी रेलवे थे, फ्रांस में - 8.8, रूस में - 1.1; इसके अलावा, रूसी रेलवे के तीन चौथाई हिस्से सिंगल ट्रैक थे।

जर्मन श्लीफ़ेन योजना की गणना के अनुसार, रूस इन कठिनाइयों को ध्यान में रखते हुए 110 दिनों में जुट जाएगा, जबकि जर्मनी - केवल 15 दिनों में। ये गणनाएँ स्वयं रूस और फ्रांसीसी सहयोगियों को अच्छी तरह से ज्ञात थीं; फ्रांस मोर्चे के साथ रूसी रेलवे संचार के आधुनिकीकरण को वित्तपोषित करने पर सहमत हुआ। इसके अलावा, 1912 में, रूस ने महान सैन्य कार्यक्रम अपनाया, जिसके तहत लामबंदी की अवधि को घटाकर 18 दिन किया जाना था। युद्ध की शुरुआत तक, इसमें से अधिकांश को अभी तक लागू नहीं किया गया था।

मरमंस्क रेलवे

युद्ध की शुरुआत के बाद से, जर्मनी ने बाल्टिक सागर को अवरुद्ध कर दिया, और तुर्की ने काला सागर जलडमरूमध्य को अवरुद्ध कर दिया। गोला-बारूद और रणनीतिक कच्चे माल के आयात के लिए मुख्य बंदरगाह आर्कान्जेस्क थे, जो नवंबर से मार्च तक जम जाता था, और गैर-ठंड मरमंस्क, जिसका 1914 में अभी तक केंद्रीय क्षेत्रों के साथ रेलवे कनेक्शन नहीं था। तीसरा सबसे महत्वपूर्ण बंदरगाह, व्लादिवोस्तोक, बहुत दूर था। नतीजा यह हुआ कि 1917 तक बड़ी मात्रा में सैन्य आयात इन तीन बंदरगाहों के गोदामों में फंस गया था। देश की रक्षा पर सम्मेलन में किए गए उपायों में से एक आर्कान्जेस्क-वोलोग्दा नैरो-गेज रेलवे को नियमित रेलवे में बदलना था, जिससे परिवहन को तीन गुना बढ़ाना संभव हो गया। मरमंस्क के लिए रेलवे का निर्माण भी शुरू हुआ, लेकिन यह जनवरी 1917 तक ही पूरा हो सका।

युद्ध शुरू होने के साथ, सरकार ने बड़ी संख्या में आरक्षित सैनिकों को सेना में भर्ती किया, जो प्रशिक्षण के दौरान पीछे रहे। एक गंभीर गलती यह थी कि, पैसे बचाने के लिए, तीन-चौथाई जलाशयों को शहरों में उन इकाइयों के स्थान पर तैनात किया गया था, जिनकी पुनःपूर्ति उन्हें होनी चाहिए थी। 1916 में, वृद्धावस्था वर्ग के लिए एक भर्ती की गई, जो लंबे समय से खुद को लामबंदी के अधीन नहीं मानते थे, और इसे बेहद दर्दनाक तरीके से मानते थे। अकेले पेत्रोग्राद और उसके उपनगरों में, आरक्षित इकाइयों और इकाइयों के 340 हजार तक सैनिक तैनात थे। वे युद्धकाल की कठिनाइयों से त्रस्त नागरिक आबादी के बगल में, भीड़भाड़ वाली बैरकों में स्थित थे। पेत्रोग्राद में 20 हजार के लिए डिज़ाइन किए गए बैरक में 160 हजार सैनिक रहते थे। वहीं, पेत्रोग्राद में केवल 3.5 हजार पुलिस अधिकारी और कोसैक की कई कंपनियां थीं।

पहले से ही फरवरी 1914 में, पूर्व आंतरिक मामलों के मंत्री पी.एन. डर्नोवो ने सम्राट को एक विश्लेषणात्मक नोट प्रस्तुत किया, जिसमें उन्होंने कहा, "विफलता की स्थिति में, जर्मनी जैसे दुश्मन के खिलाफ लड़ाई में इसकी संभावना की कल्पना नहीं की जा सकती, सामाजिक क्रांति अपनी चरम अभिव्यक्ति में हमारे लिए अपरिहार्य है। जैसा कि पहले ही संकेत दिया गया है, इसकी शुरुआत इस तथ्य से होगी कि सभी विफलताओं के लिए सरकार को जिम्मेदार ठहराया जाएगा। विधायी संस्थाओं में उनके ख़िलाफ़ हिंसक अभियान शुरू हो जाएगा, जिसके परिणामस्वरूप देश में क्रांतिकारी विद्रोह शुरू हो जाएगा। ये उत्तरार्द्ध तुरंत समाजवादी नारे लगाएंगे, जो आबादी के व्यापक वर्गों को बढ़ा सकते हैं और समूह बना सकते हैं: पहले एक काला पुनर्वितरण, और फिर सभी मूल्यों और संपत्ति का एक सामान्य विभाजन। पराजित सेना ने, युद्ध के दौरान अपने सबसे विश्वसनीय कर्मियों को भी खो दिया था और, इसके अधिकांश हिस्सों में, भूमि के लिए सामान्य किसानों की सहज इच्छा से अभिभूत होकर, कानून और व्यवस्था की रक्षा करने के लिए इतनी हतोत्साहित हो गई थी। विधायी संस्थाएँ और विपक्षी बौद्धिक पार्टियाँ, लोगों की नज़र में वास्तविक अधिकार से वंचित, अपने द्वारा उठाई गई विचलित लोकप्रिय लहरों को रोकने में असमर्थ होंगी, और रूस निराशाजनक अराजकता में डूब जाएगा, जिसके परिणाम की भविष्यवाणी भी नहीं की जा सकती है। ”

दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे की सेनाओं के कमांडर-इन-चीफ, एडजुटेंट जनरल एलेक्सी अलेक्सेविच ब्रुसिलोव (बैठे) अपने बेटे और फ्रंट मुख्यालय के अधिकारियों के साथ

1916-1917 की सर्दियों तक, मॉस्को और पेत्रोग्राद की आपूर्ति पक्षाघात अपने चरम पर पहुंच गई थी: उन्हें आवश्यक रोटी का केवल एक तिहाई प्राप्त हुआ, और पेत्रोग्राद को, इसके अलावा, आवश्यक ईंधन का केवल आधा हिस्सा मिला। 1916 में, मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष स्टुरमर ने पेत्रोग्राद से 80 हजार सैनिकों और 20 हजार शरणार्थियों की निकासी के लिए एक परियोजना का प्रस्ताव रखा, लेकिन यह परियोजना कभी लागू नहीं हुई।

प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक, कोर की संरचना बदल गई थी। तीन के बजाय, इसमें केवल दो पैदल सेना डिवीजन शामिल होने लगे, और युद्धकाल में प्रत्येक पैदल सेना डिवीजन के तहत नहीं, बल्कि कोर के तहत एक घुड़सवार सेना कोसैक रेजिमेंट बनाई जाने लगी।

1915/16 की सर्दियों में, जनरल गुरको ने एक साल पहले जर्मनी और फिर फ्रांस के समान सिद्धांत पर सशस्त्र बलों को पुनर्गठित किया। केवल जर्मन और फ्रांसीसी के पास अपने डिवीजनों में 3 रेजिमेंट थे, जबकि रूसियों के पास 4 बचे थे, लेकिन रेजिमेंटों को स्वयं 4 से 3 बटालियन में स्थानांतरित कर दिया गया था, और घुड़सवार सेना को 6 से 4 स्क्वाड्रन में स्थानांतरित कर दिया गया था। इससे अग्रिम पंक्ति पर सेनानियों के जमाव को कम करना और उनके नुकसान को कम करना संभव हो गया। और डिवीजनों की हड़ताली शक्ति संरक्षित थी, क्योंकि उनके पास अभी भी समान मात्रा में तोपखाने थे, और मशीन गन कंपनियों की संख्या और उनकी संरचना में वृद्धि हुई थी, संरचनाओं में 3 गुना अधिक मशीन गन थे।

ए ब्रुसिलोव के संस्मरणों से: "इस बार मेरे मोर्चे को दुश्मन पर हमला करने के लिए अपेक्षाकृत महत्वपूर्ण साधन दिए गए थे: तथाकथित TAON - सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ का मुख्य तोपखाना रिजर्व, जिसमें विभिन्न कैलिबर के भारी तोपखाने शामिल थे, और एक ही रिज़र्व की दो सेना कोर वसंत की शुरुआत में आने वाली थीं। मुझे पूरा यकीन था कि पिछले वर्ष की गई उसी सावधानीपूर्वक तैयारी और आवंटित किए गए महत्वपूर्ण धन के साथ, हम 1917 में अच्छी सफलता पाने से नहीं चूक सकते। जैसा कि मैंने ऊपर कहा, सैनिक मजबूत मूड में थे, और कोई भी उनके लिए उम्मीद कर सकता था, 7वीं साइबेरियन कोर के अपवाद के साथ, जो रीगा क्षेत्र से शरद ऋतु में मेरे सामने पहुंची थी और ढुलमुल मूड में थी। कुछ अव्यवस्था तोपखाने के बिना कोर में तीसरे डिवीजनों के गठन के असफल उपाय और घोड़ों की कमी और आंशिक रूप से चारे की कमी के कारण इन डिवीजनों के लिए काफिले बनाने में कठिनाई के कारण हुई थी। सामान्य तौर पर घोड़े के स्टॉक की स्थिति भी संदिग्ध थी, क्योंकि पीछे से बहुत कम जई और घास पहुंचाई गई थी, और मौके पर कुछ भी प्राप्त करना संभव नहीं था, क्योंकि सब कुछ पहले ही खाया जा चुका था। बेशक, हम दुश्मन की पहली दृढ़ पंक्ति को तोड़ सकते थे, लेकिन घोड़े की ताकत की कमी और कमजोरी के कारण पश्चिम की ओर आगे बढ़ना संदिग्ध हो गया, जिसकी मैंने सूचना दी और तत्काल इस आपदा में शीघ्र मदद करने के लिए कहा। लेकिन मुख्यालय में, जहां अलेक्सेव पहले ही लौट आया था (गुरको ने फिर से विशेष सेना पर कब्जा कर लिया), साथ ही सेंट पीटर्सबर्ग में, जाहिर तौर पर मोर्चे के लिए कोई समय नहीं था। महान घटनाएँ तैयार की जा रही थीं जो रूसी जीवन के पूरे तरीके को उलट देंगी और सामने खड़ी सेना को नष्ट कर देंगी। फरवरी क्रांति के दौरान, अंतिम रूसी सम्राट निकोलस द्वितीय के त्याग से एक दिन पहले, पेत्रोग्राद सोवियत ने आदेश संख्या 1 जारी किया, जिसने सेना में कमांड की एकता के सिद्धांत को समाप्त कर दिया और सैन्य इकाइयों और जहाजों पर सैनिकों की समितियों की स्थापना की। इससे सेना का नैतिक पतन तेज हो गया, उसकी युद्ध प्रभावशीलता कम हो गई और पलायन में वृद्धि हुई।”

मार्च पर रूसी पैदल सेना

आगामी आक्रमण के लिए इतना गोला-बारूद तैयार किया गया था कि सभी रूसी कारखानों के पूर्ण रूप से बंद होने पर भी यह 3 महीने की लगातार लड़ाई के लिए पर्याप्त होगा। हालाँकि, हम याद कर सकते हैं कि इस अभियान के लिए जमा किए गए हथियार और गोला-बारूद बाद में पूरे नागरिक अभियान के लिए पर्याप्त थे, और अभी भी अधिशेष थे जो बोल्शेविकों ने 1921 में तुर्की में कमाल पाशा को दिए थे।

1917 में, सेना में एक नई वर्दी की शुरूआत की तैयारी की जा रही थी, जो अधिक आरामदायक थी और साथ ही रूसी राष्ट्रीय भावना में बनाई गई थी, जो देशभक्ति की भावनाओं को और बढ़ाने वाली थी। यह वर्दी प्रसिद्ध कलाकार वासनेत्सोव के रेखाचित्रों के अनुसार बनाई गई थी - टोपी के बजाय, सैनिकों को नुकीले कपड़े की टोपियाँ प्रदान की गईं - "हीरो" (वही जिन्हें बाद में "बुडेनोव्कास" कहा जाएगा), "बातचीत" के साथ सुंदर ओवरकोट। स्ट्रेल्ट्सी कफ्तान की याद दिलाती है। अधिकारियों के लिए हल्के और व्यावहारिक चमड़े के जैकेट सिल दिए गए (जिस तरह के कमिश्नर और सुरक्षा अधिकारी जल्द ही पहनेंगे)।

अक्टूबर 1917 तक, सेना का आकार 10 मिलियन लोगों तक पहुँच गया, हालाँकि इसकी कुल संख्या का केवल 20% ही मोर्चे पर था। युद्ध के दौरान, 19 मिलियन लोगों को संगठित किया गया - जिनमें से लगभग आधे सैन्य आयु के लोग थे। युद्ध सेना के लिए सबसे कठिन परीक्षा बन गया। युद्ध से बाहर निकलने तक, रूस के मारे गए लोगों की संख्या 30 लाख से अधिक हो गई।

साहित्य:

सैन्य इतिहास "वोएनिज़दैट" एम.: 2006।

प्रथम विश्व युद्ध में रूसी सेना एम.: 1974।

इज़ोनोव वी.वी. प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर रूसी सेना की तैयारी

// मिलिट्री हिस्टोरिकल जर्नल, 2004, नंबर 10, पी। 34-39.

ओसीआर, प्रूफरीडिंग: बखुरिन यूरी (a.k.a. Sonnenmensch), ई-मेल: [ईमेल सुरक्षित]

रूसी सेना को युद्ध के लिए तैयार करने के मुद्दों ने हमेशा रूस के सैन्य इतिहास का अध्ययन करने वाले शोधकर्ताओं का ध्यान आकर्षित किया है। बेशक, एक लेख में संपूर्ण रूप से चयनित समस्या पर विचार करना संभव नहीं है, इसलिए लेखक खुद को रूसी सेना के अधिकारियों के पेशेवर और आधिकारिक प्रशिक्षण सहित इकाइयों और संरचनाओं के युद्ध प्रशिक्षण की विशिष्टताओं तक सीमित रखता है। प्रथम विश्व युद्ध का.
युद्ध प्रशिक्षण एक विशिष्ट योजना के अनुसार किया गया, जिसमें स्कूल वर्ष को दो अवधियों में विभाजित करने का प्रावधान था: सर्दी और गर्मी। बाद वाले को छोटे-छोटे भागों में विभाजित किया गया। प्रशिक्षण की एकरूपता सुनिश्चित करने के लिए, समान कार्यक्रम विकसित किए गए और विशेष निर्देश प्रकाशित किए गए (1)। सक्रिय सेवा के लिए आने वाले सैनिकों का प्रशिक्षण कई चरणों में होता था। पहले चरण में, जो चार महीने तक चला, युवा सैनिक के कार्यक्रम में महारत हासिल की गई। पेशेवर कौशल का विकास एकल प्रशिक्षण से शुरू हुआ, जिसमें ड्रिल और शारीरिक प्रशिक्षण, हथियारों की महारत (अग्नि प्रशिक्षण, संगीन और हाथ से हाथ का मुकाबला), शांतिकाल में एक ही लड़ाकू के कर्तव्यों का पालन करना (आंतरिक और गार्ड ड्यूटी करना) शामिल था। ) और युद्ध में (गश्ती में सेवा, फील्ड गार्ड ड्यूटी, एक पर्यवेक्षक की कार्रवाई, एक दूत, आदि)। बाद के वर्षों में, सैनिकों ने वही दोहराया जो उन्होंने पहले सीखा था।
आदेशों में कहा गया है कि "निचले रैंकों को प्रशिक्षण देते समय, चाहे युवा हों या बूढ़े, प्रशिक्षण और अन्य टीमों को, प्रदर्शन और बातचीत की प्रणाली का पालन करना चाहिए" (2)। मुख्य कार्य था "सैनिक को राजा के प्रति समर्पण और कर्तव्य की शिक्षा देना, उसमें कठोर अनुशासन विकसित करना, प्रशिक्षित करना -34- हथियारों के साथ कार्रवाई और शारीरिक शक्ति का विकास जो सेवा की सभी कठिनाइयों को सहन करने में मदद करता है” (3)।
युवा सैनिकों के लिए कक्षाएं पुराने सैनिकों से अलग आयोजित की गईं (4)। उनका संचालन कंपनी कमांडर द्वारा किया जाता था, कभी-कभी कनिष्ठ अधिकारियों में से एक द्वारा। दुर्भाग्य से, 1904-1905 के रुसो-जापानी युद्ध से पहले। सैनिकों को प्रशिक्षित करने के दिशानिर्देशों में, कनिष्ठ अधिकारियों की जिम्मेदारियों को परिभाषित नहीं किया गया था, इसलिए उन्होंने केवल अभ्यास के दौरान प्लाटून और आधी-कंपनियों की कमान संभाली, और रंगरूटों के संबंध में उन्होंने "केवल वही किया जो उन्हें करने का आदेश दिया गया था" (5)। केवल 1905-1912 के सैन्य सुधारों की अवधि के दौरान। कनिष्ठ अधिकारियों की जिम्मेदारी तेजी से बढ़ गई और वे सीधे अपने अधीनस्थों के प्रशिक्षण और शिक्षा की प्रक्रिया में शामिल हो गए। अब इकाइयों में कनिष्ठ अधिकारी सीधे निजी और गैर-कमीशन अधिकारियों के प्रशिक्षण में शामिल थे। युद्ध मंत्री ने इसकी मांग की।
शीतकालीन प्रशिक्षण की अवधि के लिए, कंपनी कमांडर ने प्रति 6-10 रंगरूटों में से एक की दर से गैर-कमीशन अधिकारियों या पुराने समय के लोगों में से "युवा सैनिकों के शिक्षकों" का चयन किया। "चाचाओं" में कई गुण होने चाहिए थे, जिनमें शामिल हैं: "शांति, निष्पक्षता, दयालुता, निस्वार्थता, अवलोकन" (6)। "युवा सैनिकों के शिक्षकों" को रंगरूट को उसके स्वास्थ्य का ध्यान रखना, उसे बुरी आदतों से छुड़ाना, यह सुनिश्चित करना था कि सैनिक को सभी प्रकार के भत्ते मिले, आदि सिखाना था।
कुछ कंपनी कमांडरों ने प्रत्येक भर्ती के लिए दो शिक्षकों का चयन करना आवश्यक समझा: एक केवल नियम पढ़ाएगा और कक्षा के घंटों के दौरान सैनिक के साथ अध्ययन करेगा, और दूसरा अपने खाली समय में सैनिक के हर कदम की निगरानी करेगा। "युवा सैनिकों के शिक्षकों" को चुनते समय, अधिकारियों को सिफारिश की गई थी कि "उनमें से एक" विदेशी "होना चाहिए जिसे अपने साथी देशवासियों को सौंपा जा सके" (7)। निस्संदेह, इससे गैर-रूसी राष्ट्रीयता के सैनिकों के व्यक्तिगत प्रशिक्षण में काफी सुविधा हुई। रंगरूटों के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के अनुभाग "शिक्षकों के बीच उनकी क्षमताओं और नैतिक डेटा के आधार पर वितरित किए गए थे" (8)।
इसके बाद, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, कुछ आरक्षित इकाइयों में "युवा सैनिकों के शिक्षकों" की विशेष टीमें बनाई गईं। उन्हें कक्षाएं आयोजित करने का काम दिया गया ताकि "सैनिकों को उनके प्रशिक्षण की शुरुआत के छह सप्ताह बाद सेवा में रखा जा सके, और दो महीने से ज्यादा बाद में नहीं" (9)।
1905-1912 के सैन्य सुधारों के दौरान। सैनिकों में शारीरिक शिक्षा में सुधार के लिए निर्णायक कदम उठाए गए। सैन्य कर्मियों के शारीरिक विकास को प्राप्त करने के लिए, शैक्षिक कक्षाएं (जिमनास्टिक और तलवारबाजी में) और शारीरिक प्रशिक्षण व्यवस्थित रूप से किया जाने लगा। प्रशिक्षण की शीतकालीन अवधि के दौरान, सेना की सभी शाखाओं में पूरी सेवा के दौरान प्रतिदिन कक्षाएं आयोजित की जाती थीं, और गर्मियों में, "जब लोगों के पास पहले से ही बहुत अधिक शारीरिक श्रम होता है," वे प्रतिदिन "केवल यदि संभव हो तो" अध्ययन करते थे (10) . दैनिक कक्षाओं की अवधि आधे घंटे से एक घंटे तक थी।
प्रशिक्षण की शीतकालीन अवधि के दौरान, एक सैनिक के व्यक्तिगत प्रशिक्षण की परवाह किए बिना, पूरी इकाइयों की युद्ध तत्परता को बनाए रखना आवश्यक माना जाता था, "जिसके लिए पैदल चलना, यात्रा करना, अभ्यास और युद्धाभ्यास और लाइव फायर के साथ युद्धाभ्यास करना" (11) ). इस प्रकार विशेष बलों के सैन्य कर्मियों को अभ्यास और "व्यावहारिक निपुणता विकसित करने और बड़े सैन्य संरचनाओं से जुड़े फील्ड स्पार्क स्टेशनों की सेवा करने वाले कर्मियों के सर्वोत्तम तकनीकी कार्य" का अवसर प्राप्त हुआ (12)। जैसा कि हम देख सकते हैं, रूसी सेना में युद्ध प्रशिक्षण की ऐसी प्रणाली ने एक सैनिक को केवल चार महीनों के लिए व्यवस्थित रूप से प्रशिक्षित करना संभव बना दिया।
प्रशिक्षण के दूसरे चरण में एक दस्ते, प्लाटून, कंपनी और बटालियन के हिस्से के रूप में संयुक्त कार्रवाई शामिल थी। गर्मियों में युद्ध प्रशिक्षण दो चरणों में किया जाता था। पहले में बच्चे के जन्म पर कक्षाएं शामिल थीं। सैनिक: पैदल सेना में कंपनी द्वारा - 6-8 सप्ताह, बटालियन द्वारा - 4 सप्ताह, रेजिमेंट में प्रशिक्षण - 2 सप्ताह (13)। सैन्य विभाग के नेतृत्व ने मांग की कि प्रशिक्षण में मुख्य ध्यान सैन्य कर्मियों द्वारा अर्जित ज्ञान, कौशल और क्षमताओं को सचेत रूप से आत्मसात करने और उनकी बुद्धिमत्ता, सहनशक्ति, सहनशक्ति और निपुणता के विकास पर दिया जाए। उदाहरण के लिए, तुर्केस्तान सैन्य जिले के सैनिकों के कमांडर, घुड़सवार सेना के जनरल ए.वी. सैमसनोव (14), ने युद्ध संचालन के लिए आवश्यक स्वास्थ्य, शारीरिक विकास और चपलता को मजबूत करने के लिए, शिविरों में जिमनास्टिक खेलों को यथासंभव बार आयोजित करने की मांग की। गर्मियों में पुरस्कार जारी करने के साथ, हालांकि यह सस्ता होगा” (15)।
गर्मियों में सैनिकों की प्रशिक्षण प्रणाली में अग्नि प्रशिक्षण ने एक महत्वपूर्ण स्थान ले लिया। यह माना जाता था कि पैदल सेना को अपने हाथ के हथियारों की आग से हमले की तैयारी स्वयं करनी चाहिए, इसलिए प्रत्येक सैनिक को एक अच्छा निशानेबाज बनने के लिए प्रशिक्षित किया गया था। शूटिंग प्रशिक्षण अलग-अलग दूरी पर और विभिन्न लक्ष्यों पर किया गया: एकल और समूह, स्थिर, दिखने वाला और गतिशील। लक्ष्य अलग-अलग आकार के लक्ष्यों द्वारा निर्दिष्ट किए गए थे और झूठ बोलने वाले सैनिकों, तोपखाने के टुकड़े, हमलावर पैदल सेना, घुड़सवार सेना आदि का अनुकरण किया गया था। उन्हें एकल, सैल्वो और समूह आग सिखाई गई थी, 1400 कदम तक सभी दूरी पर शूटिंग की गई थी, और 400 कदम तक उन्हें सिखाया गया था किसी भी लक्ष्य को एक या दो शॉट से मारना। अधिकारियों को "शूटिंग और शूटिंग के लिए प्रारंभिक अभ्यास के दौरान प्रशिक्षण इस तरह से आयोजित करने की आवश्यकता थी कि निचली रैंक सभी प्रकार की शूटिंग से और कवर के पीछे से परिचित हो" (16)। इस प्रकार, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, गुम्बिनेन की लड़ाई में, 17वीं जर्मन कोर को 50 प्रतिशत का नुकसान हुआ। नुकसान केवल 27वीं इन्फैंट्री डिवीजन की भारी राइफल गोलीबारी से हुआ। युद्ध के मैदान की जांच करने वाले प्रत्यक्षदर्शियों ने पाया कि बड़ी संख्या में जर्मन सैनिकों और अधिकारियों के सिर और छाती पर राइफल की गोलियां लगी थीं (17)।
ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षण के दूसरे चरण में "हथियारों की तीनों शाखाओं के लिए सामान्य प्रशिक्षण" भी शामिल था और इसे चार सप्ताह (18) में विभाजित किया गया था। कई कारणों से, सभी सैन्य इकाइयों ने संयुक्त कार्रवाई में सैनिकों के प्रशिक्षण में भाग नहीं लिया।
जलवायु परिस्थितियों के आधार पर, सैन्य जिलों के कमांडरों ने स्वयं सर्दियों से ग्रीष्मकालीन कक्षाओं में संक्रमण का समय, साथ ही सैनिकों के आराम का समय भी निर्धारित किया।
90 के दशक सेउन्नीसवीं सदी में, कुछ सैन्य जिलों ने सेना की विभिन्न शाखाओं की इकाइयों के लिए शीतकालीन मोबाइल शिविर प्रशिक्षण आयोजित करना शुरू किया। स्कूल वर्ष तथाकथित बड़े युद्धाभ्यास के साथ समाप्त हुआ। कैडर सेना प्रणाली में संक्रमण के संबंध में सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण में सामरिक अभ्यास और युद्धाभ्यास ने विशेष रूप से बहुत महत्व हासिल कर लिया, जब अप्रशिक्षित रंगरूटों की एक टुकड़ी हर साल संरचनाओं और इकाइयों में शामिल होने लगी। इन परिस्थितियों में, नियमित अभ्यास और युद्धाभ्यास के माध्यम से ही इकाइयों और संरचनाओं का निर्माण और उनकी निरंतर तत्परता हासिल करना संभव था। बटालियन युद्धाभ्यास की अवधि 1-2 दिन थी, रेजिमेंटल युद्धाभ्यास - 4-10 दिन। सैद्धांतिक अध्ययन के लिए 10 प्रतिशत से अधिक आवंटित नहीं किया गया था। युद्धाभ्यास के लिए आवंटित समय की कुल राशि (19)।
संयुक्त हथियारों के अलावा, चिकित्सा, सर्फ़ और लैंडिंग (बेड़े के साथ) अभ्यास और युद्धाभ्यास का अभ्यास किया गया, जिसके दौरान विशेष प्रशिक्षण कार्यों पर अधिक विस्तार से काम किया गया। 1908 में, ओडेसा सैन्य जिले की सैन्य इकाइयों और काला सागर के नौसैनिक बलों द्वारा "जमीनी बलों और नौसेना दोनों को लाभ पहुंचाने के लक्ष्य के साथ लैंडिंग युद्धाभ्यास किया गया था, अपने कर्मियों को दिखाया गया था कि काले सागर के सभी लड़ाकू बलों के साथ कैसे कार्य करना है" सी थिएटर एक उभयचर ऑपरेशन को अंजाम देता है” (20)। 1913 में, वहां बड़े युद्धाभ्यास किए गए, जिसके बाद ओडेसा, सेवस्तोपोल और बटुमी (21) में लैंडिंग हुई। ऐसे युद्धाभ्यास सेना प्रशिक्षण का हिस्सा बन गए और प्रतिवर्ष होने लगे।
सैन्य जिलों के कमांडरों ने युद्धाभ्यास के दौरान इकाइयों और संरचनाओं को "केवल एक निर्णायक आक्रामक की आवश्यकताएं" सिखाईं (22)। ऐसे युद्धाभ्यास भी हुए जिनमें एक या दो या तीन सैन्य जिलों के सैनिकों ने भाग लिया। सबसे व्यापक में से, नदी पर वारसॉ सैन्य जिले में 1899 में बेलस्टॉक के पास 1897 के युद्धाभ्यास का उल्लेख किया जाना चाहिए। बज़ुरा और 1902 कुर्स्क के पास, जहां चार सैन्य जिलों के सैनिकों ने भाग लिया। 1903 में, सेंट पीटर्सबर्ग, वारसॉ, विल्ना और कीव सैन्य जिलों में प्रमुख युद्धाभ्यास किए गए। 1912 में, आखिरी बड़ा युद्धाभ्यास तीन पश्चिमी सीमा जिलों और इरकुत्स्क सैन्य जिले में हुआ। युद्धाभ्यास में 24 1/2 इन्फेंट्री डिवीजनों और 2 राइफल ब्रिगेड ने हिस्सा लिया{ 23 } .
उस समय के युद्धाभ्यास में अनेक गम्भीर खामियाँ थीं। "एक सुव्यवस्थित रक्षात्मक स्थिति के खिलाफ हमला निराशाजनक है" (24) - यह रूसी-जापानी अभियान के अनुभव के आधार पर रूसी सेना के सर्वोच्च कमांड स्टाफ की राय थी, जब ऐसी स्थिति पर हमला किए बिना हमला करना पड़ता था संख्यात्मक श्रेष्ठता और भारी तोपखाने के समर्थन के बिना। "रक्षा पर हमला करने के बाद" युद्धाभ्यास के दौरान, दुश्मन का पीछा नहीं किया गया।
ऐसे अन्य कारण भी थे जिनसे सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण के सामान्य पाठ्यक्रम को बहुत नुकसान हुआ। आइए मुख्य बातों पर नजर डालें। वारसॉ सैन्य जिले के जनरल स्टाफ के अधिकारियों की एक बैठक में, वक्ता, कैप्टन आई. ल्युटिंस्की (25) ने कहा कि "पिछले युद्ध (26) से पहले, निचले रैंकों के युद्ध प्रशिक्षण पर बहुत कम ध्यान दिया गया था, और यहां तक ​​कि एक लड़ाकू के प्रशिक्षण से भी कम” (27)।
मंचूरिया में लड़ी गई दूसरी सेना के मुख्यालय में गठित आयोग की अंतिम रिपोर्ट में सैनिकों के असंतोषजनक प्रशिक्षण के कारणों का खुलासा किया गया, जिनमें शामिल हैं: "1) दल की निम्न संस्कृति (निरक्षर का एक बड़ा प्रतिशत);" 2) एक सैनिक का गलत प्रशिक्षण” (28)।
वास्तव में, युवा सैनिकों के लिए प्रशिक्षण पाठ्यक्रम और पहली शिविर बैठक के दौरान निरंतर प्रशिक्षण किया गया था। बाकी समय भारी सुरक्षा और आंतरिक सेवा और रेजिमेंटल अर्थव्यवस्था में काम में व्यतीत होता था। इसके अलावा, भार अक्सर अनावश्यक होता था। उदाहरण के लिए, ओडेसा सैन्य जिले के सैनिकों के कमांडर, घुड़सवार सेना के जनरल ए.वी. कौलबर्स (29), निकोलेव में गार्डों के एक व्यक्तिगत निरीक्षण के दौरान आश्वस्त हो गए कि कई मामलों में गैरीसन पैदल सेना विभिन्न विभागों की खाली इमारतों की रक्षा करती है।
इसके अलावा, 1907 में सैनिकों के निरीक्षण पर एक रिपोर्ट में, इन्फैंट्री के महानिरीक्षक ने कहा कि "यदि कंपनी कमांडर और अधिकारी कक्षाओं के लिए देर से आते हैं या विभिन्न बहानों के तहत नहीं आते हैं, तो आप युवा सैनिकों के उचित प्रशिक्षण की उम्मीद नहीं कर सकते।" उन्हें बिल्कुल...''
बड़ी संख्या में अशिक्षित लोगों को सेना में भर्ती किये जाने के कारण सैनिकों के प्रशिक्षण को काफी नुकसान हुआ। "प्रकृति से, साथ ही रूसी जीवन के सामाजिक-आर्थिक जीवन की ऐतिहासिक संरचना से, सबसे समृद्ध आध्यात्मिक और शारीरिक शक्तियों से संपन्न, हमारे सैनिक," सैन्य साहित्य में उल्लेख किया गया है, "हमारी मातृभूमि के सबसे गहरे दुर्भाग्य के लिए -35- , भाग्य द्वारा मानसिक दृष्टिकोण और शैक्षिक तैयारी के मामले में दूसरों से कमतर होने के लिए अभिशप्त है"(30)। 1913 में, सैन्य सेवा में भर्ती किये गये लोगों में से लगभग एक तिहाई निरक्षर थे। जब प्रथम विश्व युद्ध और सामान्य लामबंदी शुरू हुई, तो यह पता चला कि रूस में 61 प्रतिशत थे। सिपाही निरक्षर थे, जबकि जर्मनी में - 0.04 प्रतिशत, इंग्लैंड में - 1 प्रतिशत, फ्रांस में - 3.4 प्रतिशत, संयुक्त राज्य अमेरिका में - 3.8 प्रतिशत, इटली में - 30 प्रतिशत (31)।
सैन्य विभाग की सीमित वित्तीय क्षमताओं ने समीक्षाधीन अवधि के दौरान बैरकों में सैनिकों की तैनाती की अनुमति नहीं दी, जिससे निस्संदेह इकाइयों और इकाइयों का युद्ध प्रशिक्षण खराब हो गया। 1887 के बाद से, बैरक परिसर का निर्माण "सैन्य निर्माण आयोगों" को सौंपा गया था, जो उसी वर्ष 17 जनवरी को अनुमोदित "आर्थिक तरीके से सैन्य अधिकारियों के आदेश से बैरक के निर्माण पर विनियम" के आधार पर कार्य करता था। (32). भारी कठिनाइयों के बावजूद, सैन्य निर्माण आयोगों ने बैरक के निर्माण की समस्या को आंशिक रूप से हल किया। साथ ही, इससे सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण को नुकसान पहुंचा।
तिमाही की स्थितियाँ वांछित नहीं रहीं। असंतोषजनक स्वच्छता स्थितियों (33) को देखते हुए सैनिकों का उचित प्रशिक्षण और शिक्षा संचालित करना अक्सर असंभव था।
1910 में, सभी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले बैरक के निर्माण के लिए, सैन्य विभाग को यूरोपीय रूस और काकेशस में 4,752,682 रूबल, फिनलैंड में - 1,241,686 रूबल, साइबेरियाई जिलों में - 9,114,920 रूबल आवंटित किए गए थे। (34) हालांकि, बैरक के लिए वित्तपोषण सैन्य विभाग में अवशिष्ट आधार पर निर्माण, प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक आरामदायक सैन्य शिविरों में सैनिकों को तैनात करना और तैयार प्रशिक्षण क्षेत्रों और प्रशिक्षण मैदानों पर कर्मियों को प्रशिक्षित करना संभव नहीं था।
तथाकथित मुक्त श्रम का सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण के दौरान और भी अधिक नकारात्मक प्रभाव पड़ा। युद्ध मंत्री लेफ्टिनेंट जनरल ए.एफ. ने लिखा, "हम हमेशा पैसे के मामले में गरीब रहे हैं, और इसलिए एक विशाल सेना के लिए पूरी तरह से अपर्याप्त धन आवंटित किया गया था।" रोएडिगर(35). "इसलिए, सेना को अपनी सेवा स्वयं करनी पड़ी और यहां तक ​​कि, मुफ्त श्रम के माध्यम से, अपने भोजन और सैनिक की छोटी-छोटी जरूरतों के लिए साधन भी अर्जित करने पड़े" (36)।
फ्रीलांस कार्य की शुरुआत की गई पीटर द्वारा रूसी सेनामैं 1723 में. निजी और गैर-कमीशन अधिकारियों को उन स्थानों पर काम पर रखने की अनुमति दी गई थी जहां सैन्य इकाइयां तैनात थीं, जबकि "मुख्यालय, मुख्य और गैर-कमीशन अधिकारियों को ऐसे काम करने के लिए मजबूर नहीं किया गया था, जब तक कि वे स्वयं ऐसा नहीं करना चाहते थे" (37) ). सेवा की लंबी अवधि के दौरान, मुफ्त श्रम बहुत व्यापक रूप से फैला हुआ था, क्योंकि निचले रैंकों के लिए प्रशिक्षण की काफी सरल प्रणाली के साथ, यह माना जाता था कि वे सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण को नुकसान नहीं पहुंचाएंगे। एक नियम के रूप में, एक इकाई या उपखंड के कमांडर, और कभी-कभी एक सार्जेंट मेजर, किसी निजी या सरकारी उद्यम या निर्माण में किसी प्रकार के काम की पहले से तलाश करते थे।
मुक्त श्रम के बचाव में कुछ आवाजें सुनी गईं, जिससे साबित हुआ कि ये काम सैनिक को जमीन, गांव, उत्पादन आदि के साथ संबंध बनाए रखने की अनुमति देते हैं।
मुक्त श्रम का एक सक्रिय विरोधी गार्ड सैनिकों और सेंट पीटर्सबर्ग सैन्य जिले के कमांडर-इन-चीफ, ग्रैंड ड्यूक व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच (38) थे, जिनके आदेश से 1900 में जिले में मुफ्त श्रम "एक बार और सभी के लिए रोक दिया गया था" ” (39). 1906 में, सेवा जीवन में कमी, सैनिकों की वित्तीय स्थिति में सुधार, निचले रैंकों के लिए वेतन में वृद्धि और सैनिकों के युद्ध प्रशिक्षण पर बढ़ती मांगों के कारण, हर जगह मुफ्त श्रम निषिद्ध था (40)।
तथाकथित मितव्ययिता ने युद्ध प्रशिक्षण को भारी नुकसान पहुँचाया। सेना का पुनः शस्त्रीकरण, अंत में तोपखाने का आधुनिकीकरण XIX - प्रारंभिक XX सदियों के लिए बड़े खर्चों की आवश्यकता थी। सैनिकों को अपना समर्थन स्वयं करने के लिए मजबूर होना पड़ा। "राजकोष से खर्च किए बिना" आर्थिक तरीके से परिसर का निर्माण, पोशाक और सैनिकों को खाना खिलाना आवश्यक था।
रेजिमेंटल बेकरी, मोची, काठी बनाने वाले, बढ़ई और बढ़ई की कार्यशालाओं ने "सैनिकों की सारी ताकत और कमांडरों का सारा ध्यान" (41) लेना शुरू कर दिया। संपूर्ण सेवा, विशेष रूप से कंपनी कमांडरों के लिए, सभी प्रकार की खरीदारी और विभिन्न रिपोर्टों की जाँच से युक्त होने लगी। अखबार ने लिखा, "अनमोल समय," सबसे विविध प्रकृति की जिल्दबंद, क्रमांकित और मुद्रित पुस्तकों को बनाए रखने में खर्च किया जाता है" (42)। कमांडरों के सभी विचार और आकांक्षाएँ आर्थिक भाग पर लक्षित थीं। उदाहरण के लिए, 36वीं साइबेरियन राइफल रेजिमेंट के कमांडर कर्नल बायकोव को एक साथ "उनके स्थान के लिए" आभार प्राप्त हुआ रेजिमेंट, पूरी तरह से और सही क्रम में बनाए रखा गया" और एक टिप्पणी "रेजिमेंट के प्रशिक्षण की असंतोषजनक तैयारी के लिए" (43)।
आइए एक और बिंदु पर ध्यान दें जिसने सेना पर एक निश्चित छाप छोड़ी - अपने पुलिस कार्यों को मजबूत करना। यह अंत में है XIX - प्रारंभिक XX शताब्दी, निकोलस के शासनकाल के दौरानद्वितीय (44) लोकप्रिय विद्रोह को दबाने में सैनिकों की भागीदारी व्यापक हो गई। सैन्य समाचार पत्रों ने लिखा: "बैरक खाली हैं, सैनिक गांवों, कारखानों, कारखानों में रह रहे हैं, सैन्य कमांडर गवर्नर बन गए हैं" (45)।
पुलिस की सहायता, रेलवे, सरकारी संस्थानों आदि की सुरक्षा के लिए शहरों में सेना भेजना। युद्ध प्रशिक्षण कक्षाओं के संगठन और संचालन में हस्तक्षेप किया।
1905 और 1906 के निरीक्षण की गतिविधियों पर एक रिपोर्ट में घुड़सवार सेना निरीक्षक ग्रैंड ड्यूक निकोलाई निकोलाइविच (46)। इस बात पर ज़ोर दिया गया कि "कई रेजीमेंटों में रंगरूटों को पर्याप्त रूप से तैयार करना संभव नहीं था... और आम तौर पर सही और व्यवस्थित रूप से प्रशिक्षण आयोजित करना संभव नहीं था, जैसा कि तैनाती से पहले किया जाता था" (47)।
इसके अलावा, कई सैनिक व्यापारिक यात्राओं पर थे। ऑर्डरली को लड़ाकू कंपनियों से न केवल उनकी अपनी बटालियन या रेजिमेंट के लिए नियुक्त किया गया था, बल्कि सैन्य जिले तक और इसमें शामिल विभिन्न उच्च मुख्यालयों और विभागों के अधिकारियों, जनरलों और सैन्य अधिकारियों के लिए भी नियुक्त किया गया था। 1906 में सेना में 40 हजार अर्दली थे (48)। अर्दली के संबंध में नये आदेश आने के बाद भी यह संख्या लगभग आधी ही रह गयी। बेशक, सैनिकों को उनकी पढ़ाई से दूर ले जाने से युद्ध की तैयारी का स्तर कम हो गया।
प्रथम विश्व युद्ध शुरू होने तक रूसी सेना के अधिकारियों के पेशेवर और आधिकारिक प्रशिक्षण का मुद्दा अनसुलझा रहा। अधिकारियों के साथ प्रशिक्षण के लिए निर्देश, 1882 में प्रकाशित, जो कमांड कर्मियों के सामरिक प्रशिक्षण के लिए एक कार्यक्रम था और 1904 तक बिना किसी बदलाव के अस्तित्व में था, अब युद्ध अभ्यास की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता था। अधिकारियों के बीच एक राय थी कि "सैद्धांतिक प्रशिक्षण युद्धकालीन स्थिति को समझने में बिल्कुल भी मदद नहीं करता है, क्योंकि युद्ध के दौरान किसी व्यक्ति के आध्यात्मिक पहलू अनिवार्य रूप से असंतुलित हो जाते हैं, जिसके कारण शांतिकाल में जो कुछ भी जाना जाता है वह बहुत कुछ है।" सबसे पहले दृष्टि खो गई।" मैदान में कदम रखें" (49)।
इसके अलावा, रूसी सेना के अधिकारी अच्छी शारीरिक फिटनेस से प्रतिष्ठित नहीं थे। -36-
युद्ध मंत्रालय को इन कमियों को दूर करने का काम सौंपा गया था। प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत तक इस दिशा में कुछ किया जा चुका था। युद्ध मंत्री के निर्देश पर, "इस सेवा की आवश्यकताओं के अनुसार हमारी सेना को अधिकारी और कमांड कर्मी प्रदान करने के उपाय विकसित करने के लिए ट्रूप एजुकेशन कमेटी में एक आयोग बनाया गया था" (50)। आयोग एक नए विधायी अधिनियम को विकसित करने की आवश्यकता पर एकमत राय पर आया जो सैनिकों में अधिकारियों के प्रशिक्षण को विनियमित और निर्देशित करेगा।
1909 तक, सैन्य शिक्षा समिति ने अधिकारी प्रशिक्षण के लिए एक नई नियमावली का मसौदा तैयार किया और इसे विचार के लिए सैन्य विभाग को सौंप दिया। सैन्य परिषद में विचार के बाद, युद्ध मंत्री ने दस्तावेज़ को मंजूरी दे दी। नए निर्देशों के अनुसार, यूनिट अधिकारियों के प्रशिक्षण में तीन मुख्य खंड शामिल थे: "सैन्य-वैज्ञानिक कक्षाएं, सैन्य इकाइयों में अभ्यास और विशेष सामरिक कक्षाएं (इसमें युद्ध खेल भी शामिल है)" (51)।
प्रत्येक शैक्षणिक वर्ष के लिए, सैन्य इकाइयों के कमांडरों ने सर्दियों और गर्मियों की अवधि के लिए अधिकारियों के साथ कक्षाओं की योजना बनाई। कक्षाओं के आयोजन और संचालन की सारी जिम्मेदारी यूनिट कमांडर की थी। वे मुख्य रूप से निचली रैंक वाले कक्षा घंटों के दौरान हुए और दिन में 3 घंटे से अधिक नहीं चले। सर्दियों में उन्हें सप्ताह में एक बार आयोजित किया जाता था, और गर्मियों में केवल निजी समारोहों में हर 2 सप्ताह में एक बार से अधिक नहीं (52)।
अधिकारियों का सैन्य-वैज्ञानिक प्रशिक्षण, उनके सैन्य ज्ञान का विस्तार, सैन्य साहित्य से परिचित होना, नए उपकरणों और हथियारों की सामरिक और तकनीकी विशेषताओं को प्रत्येक इकाई में एक डिग्री या दूसरे तक व्यवस्थित किया गया था। क्षमताओं और धन की उपलब्धता के अनुसार, रेजिमेंट के प्रत्येक पुस्तकालय को सैन्य साहित्य का आदेश दिया गया था, और अधिकारियों के संग्रह के लिए पत्रिकाएं और समाचार पत्र जारी किए गए थे। साथ ही, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि पुस्तकालयों में साहित्य की कमी थी।
सैन्य वार्तालाप (संदेश या व्याख्यान) एक नियम के रूप में, सैन्य इकाइयों के मुख्यालय में आयोजित किए जाते थे और उनमें न केवल कनिष्ठ अधिकारी शामिल होते थे, बल्कि सभी स्तरों के कमांडर भी शामिल होते थे, दोनों ही कारण को विकसित करने और अपने अस्तित्व को बनाए रखने के हित में। अधिकार। बातचीत के लिए विषय चुने गए "सबसे महत्वपूर्ण, शिक्षा के मुद्दों से सबसे निकट से संबंधित।" अधीनस्थों की शिक्षा, विभिन्न प्रकार के सैनिकों का सामरिक प्रशिक्षण” (53)।
साक्षात्कार में जनरल स्टाफ के अधिकारी, सैन्य इंजीनियर और क्षेत्र और किले तोपखाने के प्रतिनिधि शामिल थे। युद्ध का अनुभव रखने वाले अधिकारियों की रिपोर्टें विशेष रूप से दिलचस्प थीं। सैन्य बातचीत आवश्यक रूप से बताई गई समस्या पर विचारों के आदान-प्रदान के साथ समाप्त होनी चाहिए (54)। कक्षाओं के संचालन के इस रूप ने अधिकारियों के पेशेवर और नौकरी प्रशिक्षण में सुधार में योगदान दिया।
अधिकारी प्रशिक्षण का अगला चरण सामरिक प्रशिक्षण था। इन्हें आमतौर पर बटालियन कमांडरों के नेतृत्व में बटालियन-दर-बटालियन संचालित किया जाता था। कक्षाओं के दौरान, अधिकारियों ने युद्ध और क्षेत्र विनियमों के अनुसार समस्याओं को हल करने, मानचित्रों और योजनाओं को पढ़ने, योजनाओं और क्षेत्र में सामरिक समस्याओं को हल करने का अभ्यास किया, विभिन्न प्रकार की टोह ली, युद्धाभ्यास और सामरिक अभ्यासों का विवरण संकलित किया और रिपोर्ट” (55)।
सामरिक और इंजीनियरिंग दृष्टि से इलाके के मूल्यांकन को बहुत महत्व दिया गया था। आख़िरकार, "मूल्यांकन से यह स्पष्ट होना चाहिए कि समस्या को हल करने वाले व्यक्ति ने वास्तव में इस समाधान को क्यों चुना और दूसरे को नहीं" (56)। इसके अलावा, अधिकारी क्षेत्र यात्राओं और युद्ध खेलों में शामिल थे।
जब भी संभव हो, गैरीसन की सभी शाखाओं के अधिकारियों को कक्षाओं में भाग लेने के लिए आमंत्रित किया गया। रुसो-जापानी युद्ध के अनुभव से पता चला कि "पूरे युद्ध के दौरान, हालांकि तीव्र नहीं, तीनों प्रकार के हथियारों का अलग-अलग शांतिपूर्ण प्रशिक्षण जीवन दिखाई देता है, जो युद्ध के दौरान उनमें से प्रत्येक के कार्यों के विखंडन में व्यक्त होता है।" और एक दूसरे के प्रति गलतफहमी. जहां आपको एक मुट्ठी से वार करने की आवश्यकता होगी, वहां प्रत्येक प्रकार का हथियार अलग से काम करता है” (57)। युद्ध का अनुभव रखने वाले अधिकारियों का मानना ​​था कि सेना की सभी शाखाओं के अधिकारियों के संयुक्त प्रशिक्षण से घनिष्ठ पारस्परिक संपर्क स्थापित करने का अवसर मिलता है।
ब्रिगेड के कमांडर, व्यक्तिगत सैन्य इकाइयों और डिवीजनों के कर्मचारियों के प्रमुख सालाना 3 से 7 दिनों की अवधि के लिए सेना कोर के कमांडरों के नेतृत्व में एक सामरिक प्रकृति के सैन्य खेल में शामिल होते थे। वरिष्ठ अधिकारी कोर कमांडर द्वारा बताए गए स्थानों पर या डिवीजन प्रमुखों के नेतृत्व में डिवीजन मुख्यालय पर एकत्र हुए।
डिवीजनों और कोर की सैन्य शाखाओं के कमांडर अब युद्ध खेल में शामिल होने लगे हैं। उन्होंने सैन्य जिला कमांडरों या अधिक वरिष्ठ कमांडरों के नेतृत्व में इसमें भाग लिया।
प्रथम विश्व युद्ध से पहले, कीव सैन्य जिले के मुख्यालय में, जनरल स्टाफ अधिकारियों के लिए प्रत्येक शीतकालीन अवधि के दौरान आम तौर पर दो बार युद्ध खेल आयोजित किया जाता था, जिन्हें दो बारी (58) में जिला मुख्यालय में बुलाया जाता था। नेता क्वार्टरमास्टर जनरल थे{ 59 } . युद्ध खेल के दौरान, जिले के सैनिकों और अन्य जिलों की आने वाली इकाइयों की कार्रवाई युद्ध की स्थिति में विकसित रणनीतिक तैनाती योजना के अनुसार निर्धारित की गई थी।
युद्ध खेल के साथ-साथ, किले और सैन्य स्वच्छता खेल भी अक्सर आयोजित किए जाते थे (60)। किले की कमान ने इसे वांछनीय माना "किले की सैपर कंपनियों के अधिकारी किले के खेल में भाग लेने में शामिल हों, जहां इसे किले के गैरीसन के अन्य अधिकारियों के साथ संयुक्त रूप से किया जाता है" (61)।
अधिकारियों की फील्ड यात्राएँ मौलिक रूप से नई सामग्री से भरी हुई थीं, जिसका लक्ष्य था: “ए) मुख्य रूप से युद्ध के प्रस्तावित रंगमंच में रणनीतिक समस्याओं को हल करने के लिए वरिष्ठ कमांडरों को तैयार करना; बी) लड़ाकू कमांडरों में इलाके की सामरिक स्थिति और गुणों का त्वरित आकलन करने की क्षमता स्थापित करना; ग) सैनिकों को उनकी गतिविधियों से विचलित किए बिना, क्षेत्र में सैनिकों को निपटाने का अभ्यास जनरलों, अधिकारियों और डॉक्टरों को प्रदान करना" (62)।
फील्ड यात्राओं को संभागीय, सर्फ़, कोर और जिले में विभाजित किया गया था। घुड़सवार इकाइयों और विशेष टुकड़ियों के वरिष्ठ अधिकारियों के प्रशिक्षण में सुधार के लिए डिवीजनों में विशेष घुड़सवार यात्राएँ आयोजित की गईं। फ़ील्ड यात्राएँ, एक नियम के रूप में, दो-तरफ़ा युद्धाभ्यास के साथ समाप्त होती हैं।
युद्ध मंत्री की अनुमति से सैनिकों के कमांडर के आदेश से, जब भी संभव हो, कोर, डिविजनल और विशेष घुड़सवार सेना क्षेत्र यात्राएं सालाना, सर्फ़ - वर्ष के अलग-अलग समय पर और जिला यात्राएं की जाती थीं। उसी समय, क्षेत्रीय यात्राओं का आयोजन करते समय, विभिन्न स्तरों के कमांडरों ने कक्षाओं के संचालन के लिए क्षेत्रीय परिस्थितियों को ध्यान में रखा।
अधिकारियों के पेशेवर और नौकरी प्रशिक्षण की समस्या को हल करने में एक महत्वपूर्ण दिशा सैनिकों में विशेष प्रशिक्षण थी। उदाहरण के लिए, 1908/09 शैक्षणिक वर्ष में सर्फ़ वैमानिकी विभागों में, -37-50 प्रतिशत ने विशेष कक्षाओं में भाग लिया। इवांगोरोड किले में अधिकारी, 77 प्रतिशत तक। वैमानिकी प्रशिक्षण पार्क में, सर्फ़ वैमानिकी कंपनियों में, 60 प्रतिशत से। वारसॉ किले में अधिकारी, 62.5 प्रतिशत तक। व्लादिवोस्तोक में, फील्ड वैमानिकी बटालियनों में, 49.2 प्रतिशत से। प्रथम पूर्वी साइबेरियाई में अधिकारी, 82.2 प्रतिशत तक। तीसरे पूर्वी साइबेरियन (63) में। वैमानिकी इकाइयों में विशेष कक्षाओं के दौरान, अधिकारियों ने गुब्बारे और एयरोस्टैट को उठाया और नीचे किया, मुफ्त उड़ानें भरीं, गुब्बारों में गुप्त पैकेज वितरित किए, शहरों के ऊपर से उड़ान भरी, रेलवे, किलों की तस्वीरें खींचीं, मौसम संबंधी अवलोकन किए, आदि। (64) शैक्षणिक वर्ष के दौरान, अधिकारियों ने 55 उड़ानें कीं, जिनमें से 5 रात की और 6 शीतकालीन उड़ानें थीं।
स्पार्क टेलीग्राफ कंपनियों के अधिकारियों ने, विशेष कक्षाओं में, पैदल सेना, घुड़सवार सेना और तोपखाने के लिए स्टेशन उपकरणों की व्यवस्था करने के मुद्दों पर काम किया, स्टेशनों को एक निश्चित तरंग दैर्ध्य में ट्यून किया, स्पार्क टेलीग्राफ सिस्टम के कुछ तंत्रों में सुधार किया, आदि। (65) )
युद्ध मंत्री ने मांग की कि अधिकारी बड़ी सेनाओं में सैन्य प्रगति से परिचित हों और सैन्य उपकरणों (66) के उपयोग के लिए अपनी इकाइयों के साथ अभ्यास में सभी नई तकनीकों का अध्ययन करें।
अध्ययनाधीन अवधि के दौरान सैनिकों में पेशेवर और आधिकारिक प्रशिक्षण में गुणात्मक सुधार की प्रवृत्ति युद्ध मंत्रालय की कुछ गतिविधियों के कार्यान्वयन से जुड़ी थी। प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर, कोकेशियान सैन्य जिले के सैनिकों के कमांडर-इन-चीफ ने अपनी सबसे विनम्र रिपोर्ट में कहा: "... मैं काम की गुणवत्ता और तीव्रता में वृद्धि की पुष्टि कर सकता हूं अधिकारी, जो निश्चित रूप से, सेवा आवश्यकताओं में वृद्धि और अधिकारियों की वित्तीय स्थिति में सुधार द्वारा समझाया जाना चाहिए" (67)। सूचीबद्ध गतिविधियों के अलावा, अधिकारियों ने डिवीजनों और सैन्य इकाइयों में कक्षाओं को नियंत्रित करने के लिए आयोगों में विभिन्न डिग्री के कमांडरों के रूप में भाग लेकर अपने ज्ञान में सुधार किया।
कनिष्ठ अधिकारियों के प्रशिक्षण के साथ-साथ सैन्य विभाग ने पहली बार वरिष्ठ और वरिष्ठ अधिकारियों के सैन्य ज्ञान को बढ़ाने के उपाय करने का प्रयास किया। विभिन्न मुद्दों पर अनुभव का आदान-प्रदान करने के लिए सैन्य जिलों (68) के मुख्यालयों में प्रतिवर्ष परिचालन कला और रणनीति, व्याख्यान, रिपोर्ट और वार्तालाप आयोजित किए जाते थे।
नवीनतम तोपखाने प्रणालियों से व्यावहारिक परिचय के लिए, डिवीजन प्रमुखों, ब्रिगेड कमांडरों, कोर और डिवीजन प्रमुखों को हर चार साल में एक बार तीन सप्ताह (69) के लिए सेना प्रशिक्षण मैदान में भेजा जाता था।
उठाए गए कदमों के बावजूद, संयुक्त हथियार कमांडरों ने अभ्यास और युद्धाभ्यास में तोपखाने की क्षमताओं का प्रभावी ढंग से उपयोग नहीं किया। "सैन्य कमांडर तोपखाने के बारे में भूल जाते हैं," एक तोपखाने अधिकारी ने एक सैन्य पत्रिका में लिखा, "जब उन्हें सभी प्रकार के हथियारों का उपयोग करके एक टुकड़ी के कार्यों को निर्देशित करना होता है" (70)।
रेजिमेंट कमांडरों, डिवीजन प्रमुखों और कोर कमांडरों के पेशेवर प्रशिक्षण में सुधार के लिए कोई अन्य स्कूल या पाठ्यक्रम नहीं थे। और यहां तक ​​कि अधिकारियों के बीच भी एक राय थी कि "हमारी सेना में सैन्य विज्ञान में सैद्धांतिक प्रशिक्षण में किसी भी अन्य आवश्यकता से खुद को पूरी तरह से बचाने के लिए एक रेजिमेंट या उच्च कमान का पद प्राप्त करना पर्याप्त है।" उस समय से, सब कुछ केवल अभ्यास तक सीमित हो जाता है, और यदि कोई स्वेच्छा से अभ्यास नहीं करता है, तो वह पूरी तरह से मूर्ख भी बन सकता है, और यह और भी आसान है कि हमारे नियम इसे प्रतिबंधित नहीं करते हैं ”(71)।
जैसा कि हम देख सकते हैं, रेजिमेंट कमांडर से लेकर कोर कमांडर तक के वरिष्ठ अधिकारियों का पेशेवर प्रशिक्षण बहुत सीमित रहा। वरिष्ठ कमांड स्टाफ ने युद्ध की स्थिति में सैनिकों की कमान और नियंत्रण में पर्याप्त अनुभव के बिना प्रथम विश्व युद्ध का सामना किया।
एक रूसी और सोवियत सैन्य इतिहासकार ने गवाही दी कि युद्ध की तैयारी के मामले में रूस युद्ध के लिए कितना तैयार थाएक। एम . ज़ायोनचकोवस्की (72): "सामान्य तौर पर, तैयारी के व्यापक अर्थ में इस आकलन को समझते हुए, रूसी सेना अच्छी रेजिमेंटों, औसत डिवीजनों और कोर के साथ, और बुरी सेनाओं और मोर्चों के साथ युद्ध में गई थी..." (73)।
यह कमज़ोर बिंदु संभावित दुश्मन की गहरी, ठंडी नज़र से बच नहीं सका। अपने भावी विरोधियों की सेनाओं का वर्णन करते हुए, जर्मन जनरल स्टाफ ने हमारी सैन्य संरचनाओं के प्रशिक्षण की निम्न गुणवत्ता पर ध्यान दिया। "इसलिए, रूसियों के साथ संघर्ष में," 1913 में वार्षिक ज्ञापन में कहा गया, "जर्मन कमांड ऐसे युद्धाभ्यास करने का साहस कर सकता है कि वह खुद को किसी अन्य समान दुश्मन के खिलाफ अनुमति नहीं देगा" (74)।
युद्ध के दौरान रूसी सेना को पीछे हटना पड़ा।

टिप्पणियाँ

(1) देखें: बेस्क्रोवनी एल.जी. रूसी सैन्य इतिहास के स्रोत अध्ययन पर निबंध। एम., 1957.
(2) युद्ध अधिकारी। 1909. 13 जनवरी.
(3) पैदल सेना के निचले रैंकों के प्रशिक्षण के लिए मैनुअल। सेंट पीटर्सबर्ग, 1907. पी. 3.
(4) देखें: अरेखोव के.ए. युवा एवं वृद्ध सैनिकों के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम। मोगिलेव-पोडॉल्स्की, 1907. पी. 4.
(5) फौजी आवाज. 1906. 19 मई.
(6) इस्माइलोविच वी . युवा सैनिकों को कैसे प्रशिक्षित करें: शिक्षक-चाचा के लिए युक्तियाँ। सेंट पीटर्सबर्ग, 1902. पी. 2.
(7) बुटोव्स्की एन. एक आधुनिक सैनिक के प्रशिक्षण और शिक्षा के तरीकों पर: एक कंपनी कमांडर से व्यावहारिक नोट्स। सेंट पीटर्सबर्ग, 1908. टी. 1. पी. 19.
(8)सैन्य शिक्षा का अभ्यास। 1908. 1 फ़रवरी
(9) रूसी राज्य सैन्य ऐतिहासिक पुरालेख (आरजीवीआईए)। एफ. 329. ऑप. 1.डी. 53.एल.45.
(10) जिम्नास्टिक में सैनिकों को प्रशिक्षण देने के लिए मैनुअल। सेंट पीटर्सबर्ग, 1910. पी. 10.
(11) युद्ध अधिकारी. 1910. 28 अक्टूबर.
(12) आर्टिलरी, इंजीनियरिंग ट्रूप्स और सिग्नल कोर (VIMAIV और VS) के सैन्य ऐतिहासिक संग्रहालय का पुरालेख। इंजी. डॉक्टर. एफ। ऑप. 22/277. डी. 2668. एल. 36.
(13) देखें: सभी प्रकार के हथियारों के सैनिकों के प्रशिक्षण पर विनियम। सेंट पीटर्सबर्ग, 1908।
(14) सैमसनोव अलेक्जेंडर वासिलिविच (1859-1914) - घुड़सवार सेना के जनरल। रूसी-तुर्की (1877-1878), रूसी-जापानी (1904-1905) युद्धों में भागीदार। 1909-1914 में। - तुर्केस्तान सैन्य जिले के कमांडर। प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत में, उन्होंने उत्तर-पश्चिमी मोर्चे की दूसरी सेना की कमान संभाली।
(15) 1909 के तुर्केस्तान सैन्य जिला संख्या 310 के सैनिकों को आदेश।
(16) 1908 के तुर्केस्तान सैन्य जिला संख्या 265 के सैनिकों को आदेश।
(17) देखें: ज़ायोनचकोवस्की ए. एम . विश्व युध्द। एम., 1939.
(18) आरजीवीआईए। एफ. 868. ऑप. 1. डी. 820. एल. 24.
(19) देखें: 1909 के जनरल स्टाफ नंबर 63 का परिपत्र।
(20) नौसेना का रूसी राज्य पुरालेख (आरजीए वीएमएफ)। एफ. 609. ऑप. 1. डी. 64. एल. 4 खंड।
(21) देखें: वही. एफ. 418. ऑप. 1. (खंड 2)। डी. 784.
(22) 1907 के मॉस्को मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट नंबर 625 के सैनिकों के लिए आदेश।
(23) 1912 के लिए -38-युद्ध मंत्रालय की कार्रवाइयों पर सबसे व्यापक रिपोर्ट। सेंट पीटर्सबर्ग, 1916। पी. 15।
(24) रूसी राज्य सैन्य पुरालेख (आरजीवीए)। एफ. 33987. ऑप. 3. डी. 505. एल. 248.
(25) ल्युटिंस्की आई. – जनरल स्टाफ के कैप्टन, प्रथम विश्व युद्ध की पूर्व संध्या पर उन्होंने वारसॉ सैन्य जिले में सेवा की।
(26) यह 1904-1905 के रूसी-जापानी युद्ध को संदर्भित करता है।
(27) ल्युटिंस्की आई. युद्ध प्रशिक्षण में निरंतरता. वारसॉ, 1913. पी. 1.
(28) आरजीवीआईए। एफ. 868. ऑप. 1. डी. 714. एल. 675.
(29) कौलबर्स अलेक्जेंडर वासिलीविच (1844-1929) - घुड़सवार सेना के जनरल। रूसी-तुर्की (1877-1878), रूसी-जापानी (1904-1905) और प्रथम विश्व युद्ध (1914-1918) में भागीदार। 1905-1909 में - ओडेसा सैन्य जिले के कमांडर।
(30) ग्रुलेव एम. हमारी सेना के दिन की बुराइयाँ। ब्रेस्ट-लिटोव्स्क, 1911. पी. 74.
(31) चेर्नेत्सोव्स्की यू.एम. विश्व राजनीति में रूस और सोवियत संघ XX वी सेंट पीटर्सबर्ग, 1993. भाग 1. पी. 81.
(32) रूसी राज्य ऐतिहासिक पुरालेख (आरजीआईए)। एफ. 1394. ऑप. 1.डी.41.एल. 115.
(33) आरजीवीआईए। एफ. 1. ऑप. 2. डी. 84. एल. 3.
(34)उक्त. डी. 106. एल. 30 रेव।
(35) रोएडिगर अलेक्जेंडर फेडोरोविच (1854-1920) - पैदल सेना के जनरल। रूसी-तुर्की युद्ध (1877-1878) में भागीदार। 1905-1909 में - युद्ध मंत्री.
(36) आरजीवीआईए। एफ. 280. ऑप. 1. डी. 4. एल. 100.
(37) सैन्य विश्वकोश / एड। वी.एफ. नोवित्स्की और अन्य। सेंट पीटर्सबर्ग, 1911. टी. 7. पी. 30।
(38) रोमानोव व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच (1847-1909) - ग्रैंड ड्यूक, इन्फैंट्री के जनरल। रूसी-तुर्की युद्ध (1877-1878) में भागीदार। 1884-1905 में - गार्ड सैनिकों और सेंट पीटर्सबर्ग सैन्य जिले के कमांडर।
(39) 1900 के गार्ड ट्रूप्स और सेंट पीटर्सबर्ग मिलिट्री डिस्ट्रिक्ट नंबर 20 पर आदेश।
(40) 1906 का युद्ध विभाग आदेश क्रमांक 23
(41) सैन्य समाचार पत्र. 1906. 8 जून.
(42) नया समय. 1908. 20 दिसंबर.
(43) 1911 के अमूर सैन्य जिला संख्या 187 के सैनिकों को आदेश।
(44) निकोलेद्वितीय (रोमानोव निकोलाई अलेक्जेंड्रोविच) (1869-1918) - अंतिम रूसी सम्राट (1894-1917)। 1915 से - सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ।
(45) फौजी आवाज. 1906. 4 मई.
(46) रोमानोव निकोलाई निकोलाइविच (युवा) (1856-1929) - ग्रैंड ड्यूक, घुड़सवार सेना जनरल। रूसी-तुर्की युद्ध (1877-1878) में भागीदार। प्रथम विश्व युद्ध शुरू होने पर उन्हें सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ नियुक्त किया गया। 1915-1917 में - काकेशस के गवर्नर और कोकेशियान मोर्चे के कमांडर-इन-चीफ।
(47) आरजीवीआईए। एफ. 858. डी. 811. एल. 42.
(48) सेना. 1906. 1 नवंबर.
(49) स्काउट. 1903. क्रमांक 664
(50) आरजीवीआईए। एफ. 868. ऑप. 1. डी. 713. एल. 106-108.
(51) वही. डी. 830. एल. 329.
(52) वही. एफ. 868. ऑप. 1. डी. 830. एल. 329.
(53) वही. एफ. 1606. ऑप. 2. डी. 666. एल. 26.
(54) वही. एफ. 868. ऑप. 1. डी. 713. एल. 23 खंड।
(55) विमाइव और वी.एस. के पुरालेख। इंजी. डॉक्टर. एफ। ऑप. 22/554. डी. 2645. एल. 78-80 वॉल्यूम।
(56) वही. ऑप. 22/575. डी. 2666. एल. 42.
(57) तारासोव एम . हमारे अधिकारी स्कूल // वेस्टन। अधिकारी शूटिंग स्कूल. 1906. संख्या 151. पी. 80-81.
(58) बॉंच-ब्रूविच एम.डी. अधिकारियों के युद्ध प्रशिक्षण के बारे में ड्रैगोमिरोव। एम., 1944. पी. 16.
(59) क्वार्टरमास्टर जनरल - मुख्यालय के परिचालन विभाग के प्रमुख।
(60) 1911 का युद्ध विभाग आदेश क्रमांक 511
(61) VIMAIV और VS के पुरालेख. इंजी. डॉक्टर. एफ। ऑप. 22/555. डी. 2646. एल. 80 रेव.
(62) अधिकारी प्रशिक्षण के लिए नियमावली। सेंट पीटर्सबर्ग, 1909. पी. 37.
(63) VIMAIV और VS के पुरालेख। इंजी. डॉक्टर. एफ। ऑप. 22/460. डी. 2462. एल. 5-6 खंड।
(64) वही. एल. 10-29.
(65) वही. एल. 81-95.
(66) आरजीवीआईए। एफ. 165. ऑप. 1. डी. 654. एल. 10.
(67) वही. एफ. 1. ऑप. 2. डी. 689. एल. 8.
(68) आरजीवीआईए। एफ. 868. ऑप. 1. डी. 830. एल. 328 वॉल्यूम।
(69) 1909 का युद्ध विभाग आदेश संख्या 253
(70) आधुनिक तोपखाने के उपयोग से संयुक्त हथियार कमांडरों का परिचय // ऑफिसर आर्टिलरी स्कूल का बुलेटिन। 1912. क्रमांक 3. पृ. 65.
(71) रोसेनशिल्ड-पॉलिन ए.एन. सेना के जवानों का युद्ध प्रशिक्षण. सेंट पीटर्सबर्ग, 1907. पीपी. 7-8.
(72) ज़ायोनचकोवस्की एंड्रे मेडार्डोविच (1862-1926) - रूसी सैन्य इतिहासकार, पैदल सेना के जनरल। रूसी-जापानी युद्ध (1904-1905) में भागीदार। प्रथम विश्व युद्ध में - एक पैदल सेना डिवीजन और सेना कोर के कमांडर, डोब्रूडज़ान सेना के कमांडर। क्रीमिया और प्रथम विश्व युद्ध के इतिहास पर कार्यों के लेखक।
(73) ज़ायोनचकोवस्कीएक। एम . विश्व युद्ध 1914-1918 4 खंडों में एम., 1938. टी. 1.एस. 23-24.
(74) आरजीवीए. एफ. 33987. ऑप. 3. डी. 505. एल. 246. -39-

बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में, रूसी साम्राज्य की विदेश नीति की दिशाओं में से एक बोस्पोरस और डार्डानेल्स के काला सागर जलडमरूमध्य पर नियंत्रण हासिल करना था। 1907 में एंटेंटे में शामिल होने से ट्रिपल अलायंस के साथ युद्ध में इस मुद्दे का समाधान हो सकता था। प्रथम विश्व युद्ध में रूस के बारे में संक्षेप में बोलते हुए यह कहना होगा कि यही एकमात्र मौका था जब इस समस्या का समाधान हो सका।

प्रथम विश्व युद्ध में रूस का प्रवेश

28 जुलाई, 1914 को ऑस्ट्रिया-हंगरी ने सर्बिया पर युद्ध की घोषणा की। जवाब में, निकोलस द्वितीय ने तीन दिन बाद सामान्य लामबंदी पर एक डिक्री पर हस्ताक्षर किए। जर्मनी ने 1 अगस्त, 1914 को रूस पर युद्ध की घोषणा करके जवाब दिया। इस तिथि को विश्व युद्ध में रूस की भागीदारी की शुरुआत माना जाता है।

पूरे देश में एक सामान्य भावनात्मक और देशभक्तिपूर्ण उभार था। लोगों ने स्वेच्छा से मोर्चा संभाला, बड़े शहरों में प्रदर्शन हुए और जर्मन नरसंहार हुए। साम्राज्य के निवासियों ने विजयी अंत तक युद्ध छेड़ने का इरादा व्यक्त किया। लोकप्रिय भावना की पृष्ठभूमि में, सेंट पीटर्सबर्ग का नाम बदलकर पेत्रोग्राद कर दिया गया। देश की अर्थव्यवस्था धीरे-धीरे युद्धस्तर पर स्थानांतरित होने लगी।

प्रथम विश्व युद्ध में रूस का प्रवेश केवल बाल्कन लोगों को बाहरी खतरे से बचाने के विचार के जवाब में नहीं था। देश के अपने लक्ष्य भी थे, जिनमें से मुख्य था बोस्फोरस और डार्डानेल्स पर नियंत्रण स्थापित करना, साथ ही अनातोलिया को साम्राज्य में शामिल करना, क्योंकि वहां दस लाख से अधिक ईसाई अर्मेनियाई रहते थे। इसके अलावा, रूस अपने नेतृत्व में उन सभी पोलिश भूमियों को एकजुट करना चाहता था जो 1914 में एंटेंटे के विरोधियों - जर्मनी और ऑस्ट्रिया-हंगरी के स्वामित्व में थीं।

1914-1915 की लड़ाई

शत्रुता को त्वरित गति से शुरू करना आवश्यक था। जर्मन सैनिक पेरिस की ओर बढ़ रहे थे और वहाँ से कुछ सैनिकों को खींचने के लिए, पूर्वी मोर्चे पर उन्हें पूर्वी प्रशिया में दो रूसी सेनाओं द्वारा आक्रमण शुरू करना पड़ा। जनरल पॉल वॉन हिंडनबर्ग के यहां पहुंचने तक आक्रामक को किसी भी प्रतिरोध का सामना नहीं करना पड़ा, जिन्होंने रक्षा की स्थापना की, और जल्द ही सैमसनोव की सेना को पूरी तरह से घेर लिया और हरा दिया, और फिर रेनेंकैम्फ को पीछे हटने के लिए मजबूर किया।

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1914 में दक्षिण-पश्चिमी दिशा में, मुख्यालय ने गैलिसिया और बुकोविना के हिस्से पर कब्जा करते हुए ऑस्ट्रो-हंगेरियन सैनिकों के खिलाफ कई ऑपरेशन किए। इस प्रकार, रूस ने पेरिस को बचाने में अपनी भूमिका निभाई।

1915 तक, रूसी सेना में हथियारों और गोला-बारूद की कमी का असर पड़ने लगा। भारी क्षति के साथ, सैनिक पूर्व की ओर पीछे हटने लगे। जर्मनों को आशा थी कि वे मुख्य सेनाओं को यहाँ स्थानांतरित करके 1915 में रूस को युद्ध से बाहर निकाल लेंगे। जर्मन सेना के उपकरण और ताकत ने हमारे सैनिकों को 1915 के अंत तक गैलिसिया, पोलैंड, बाल्टिक राज्यों, बेलारूस और यूक्रेन के कुछ हिस्से को छोड़ने के लिए मजबूर कर दिया। रूस ने स्वयं को अत्यंत कठिन परिस्थिति में पाया।

ओसोवेट्स किले की वीरतापूर्ण रक्षा के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं। किले की छोटी चौकी ने लंबे समय तक बेहतर जर्मन सेनाओं से इसकी रक्षा की। बड़े-कैलिबर तोपखाने ने रूसी सैनिकों की भावना को नहीं तोड़ा। तभी दुश्मन ने रासायनिक हमला करने का फैसला किया. रूसी सैनिकों के पास गैस मास्क नहीं थे और लगभग तुरंत ही उनकी सफेद शर्ट खून से सन गई। जब जर्मन आक्रामक हो गए, तो ओसोवेट्स के रक्षकों ने उन पर संगीन पलटवार किया, सभी ने अपने चेहरे को खूनी कपड़े से ढक लिया था और खून से लथपथ चिल्ला रहे थे, "विश्वास, ज़ार और पितृभूमि के लिए"। जर्मनों को खदेड़ दिया गया और यह लड़ाई इतिहास में "मृतकों के हमले" के रूप में दर्ज हुई।

चावल। 1. मृतकों का आक्रमण.

ब्रुसिलोव्स्की सफलता

फरवरी 1916 में, पूर्व में स्पष्ट लाभ होने पर, जर्मनी ने अपनी मुख्य सेनाओं को पश्चिमी मोर्चे पर स्थानांतरित कर दिया, जहाँ वर्दुन की लड़ाई शुरू हुई। इस समय तक, रूसी अर्थव्यवस्था पूरी तरह से पुनर्गठित हो चुकी थी, उपकरण, हथियार और गोला-बारूद मोर्चे पर पहुंचने लगे थे।

रूस को फिर से अपने सहयोगियों के सहायक के रूप में कार्य करना पड़ा। रूसी-ऑस्ट्रियाई मोर्चे पर, जनरल ब्रुसिलोव ने मोर्चे को तोड़ने और ऑस्ट्रिया-हंगरी को युद्ध से बाहर लाने के लक्ष्य के साथ बड़े पैमाने पर आक्रमण की तैयारी शुरू कर दी।

चावल। 2. जनरल ब्रुसिलोव.

आक्रमण की पूर्व संध्या पर, सैनिक दुश्मन के ठिकानों की ओर खाइयाँ खोदने और संगीन हमले से पहले जितना संभव हो सके उनके करीब पहुँचने के लिए उन्हें छिपाने में व्यस्त थे।

आक्रामक ने पश्चिम में दसियों और कुछ स्थानों पर सैकड़ों किलोमीटर आगे बढ़ना संभव बना दिया, लेकिन मुख्य लक्ष्य (ऑस्ट्रिया-हंगरी की सेना को हराना) कभी हल नहीं हुआ। लेकिन जर्मन कभी भी वर्दुन पर कब्ज़ा नहीं कर पाए।

प्रथम विश्व युद्ध से रूस का बाहर निकलना

1917 तक रूस में युद्ध को लेकर असंतोष बढ़ रहा था। बड़े शहरों में कतारें थीं और पर्याप्त रोटी नहीं थी। जमींदार विरोधी भावना बढ़ी। देश का राजनीतिक विघटन प्रारम्भ हो गया। भाईचारा और परित्याग मोर्चे पर व्यापक हो गया। निकोलस द्वितीय को उखाड़ फेंकने और अनंतिम सरकार के सत्ता में आने से अंततः मोर्चा बिखर गया, जहां सैनिकों की समितियों की समितियां दिखाई दीं। अब वे निर्णय ले रहे थे कि आक्रमण किया जाए या मोर्चा ही छोड़ दिया जाए।

अनंतिम सरकार के तहत, महिला मृत्यु बटालियनों का गठन व्यापक रूप से लोकप्रिय हो गया। एक ज्ञात युद्ध है जिसमें महिलाओं ने भाग लिया था। बटालियन की कमान मारिया बोचकेरेवा ने संभाली, जिनके मन में ऐसी टुकड़ियाँ बनाने का विचार आया। महिलाओं ने पुरुषों के साथ समान रूप से लड़ाई लड़ी और ऑस्ट्रिया के सभी हमलों को बहादुरी से विफल कर दिया। हालाँकि, महिलाओं के बीच बड़े नुकसान के कारण, सभी महिला बटालियनों को अग्रिम पंक्ति से दूर, पीछे की ओर सेवा करने के लिए स्थानांतरित करने का निर्णय लिया गया।

चावल। 3. मारिया बोचकेरेवा।

1917 में वी.आई.लेनिन ने जर्मनी और फ़िनलैंड के रास्ते स्विट्जरलैंड से गुप्त रूप से देश में प्रवेश किया। महान अक्टूबर समाजवादी क्रांति ने बोल्शेविकों को सत्ता में ला दिया, जिन्होंने जल्द ही शर्मनाक ब्रेस्ट-लिटोव्स्क अलग शांति का निष्कर्ष निकाला। इस प्रकार प्रथम विश्व युद्ध में रूस की भागीदारी समाप्त हो गई।

हमने क्या सीखा?

एंटेंटे की जीत में रूसी साम्राज्य ने शायद सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, दो बार अपने सैनिकों के जीवन की कीमत पर अपने सहयोगियों को बचाया। हालाँकि, दुखद क्रांति और एक अलग शांति ने इसे न केवल युद्ध के मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने से वंचित कर दिया, बल्कि इसे विजयी देशों में सामान्य रूप से शामिल करने से भी वंचित कर दिया।

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रिपोर्ट का मूल्यांकन

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सोवियत काल में, यह आम तौर पर स्वीकार किया गया था कि रूसी शाही सेना ने प्रथम विश्व युद्ध में पूरी तरह से बिना तैयारी के प्रवेश किया था, वह "पिछड़ी" थी और इसके परिणामस्वरूप भारी नुकसान हुआ, हथियारों और गोला-बारूद की कमी हुई। लेकिन यह पूरी तरह से सही निर्णय नहीं है, हालाँकि अन्य सेनाओं की तरह, tsarist सेना में भी पर्याप्त कमियाँ थीं।

रूस-जापानी युद्ध सैन्य कारणों से नहीं, बल्कि राजनीतिक कारणों से हारा था। इसके बाद, बेड़े को बहाल करने, बलों को पुनर्गठित करने और कमियों को खत्म करने के लिए जबरदस्त काम किया गया। परिणामस्वरूप, प्रथम विश्व युद्ध तक, अपने प्रशिक्षण और तकनीकी उपकरणों के स्तर के मामले में, रूसी सेना जर्मन सेना के बाद दूसरे स्थान पर थी। लेकिन हमें इस तथ्य को ध्यान में रखना चाहिए कि जर्मन साम्राज्य जानबूझकर यूरोप और दुनिया में प्रभाव क्षेत्रों, उपनिवेशों, प्रभुत्व के पुनर्वितरण के मुद्दे के सैन्य समाधान की तैयारी कर रहा था। रूसी शाही सेना दुनिया में सबसे बड़ी थी। लामबंदी के बाद, रूस ने 5.3 मिलियन लोगों को मैदान में उतारा।

20वीं सदी की शुरुआत में, रूसी साम्राज्य का क्षेत्र 12 सैन्य जिलों और डॉन सेना के क्षेत्र में विभाजित था। प्रत्येक के मुखिया पर सेना का एक सेनापति था। 21 से 43 वर्ष की आयु के पुरुष सैन्य सेवा के लिए उत्तरदायी थे। 1906 में, सेवा जीवन को घटाकर 3 वर्ष कर दिया गया, इससे शांतिकाल में 1.5 मिलियन की सेना रखना संभव हो गया, इसके अलावा, इसमें सेवा के दूसरे और तीसरे वर्ष के दो-तिहाई सैनिक और एक महत्वपूर्ण संख्या में रिजर्व शामिल थे। जमीनी बलों में तीन साल की सक्रिय सेवा के बाद, एक व्यक्ति 7 साल के लिए पहली श्रेणी के रिजर्व में और 8 साल के लिए दूसरी श्रेणी में था।

जो लोग सेवा नहीं करते थे, लेकिन युद्ध सेवा के लिए पर्याप्त स्वस्थ थे, क्योंकि सभी सिपाहियों को सेना में नहीं लिया गया (उनकी बहुतायत थी, आधे से कुछ अधिक सिपाहियों को ले लिया गया था), उन्हें मिलिशिया में नामांकित किया गया था। मिलिशिया में नामांकित लोगों को दो श्रेणियों में विभाजित किया गया था। पहली श्रेणी - युद्ध की स्थिति में, उन्हें सक्रिय सेना की भरपाई करनी थी। दूसरी श्रेणी - जिन्हें स्वास्थ्य कारणों से युद्ध सेवा से हटा दिया गया था, उन्हें वहां नामांकित किया गया था; उन्होंने युद्ध के दौरान उनसे मिलिशिया बटालियन ("दस्ते") बनाने की योजना बनाई थी। इसके अलावा, कोई भी स्वेच्छा से स्वयंसेवक के रूप में सेना में शामिल हो सकता है।

इस बात पे ध्यान दिया जाना चाहिए कि साम्राज्य के कई लोगों को सैन्य सेवा से छूट दी गई थी:काकेशस और मध्य एशिया के मुसलमान (उन्होंने एक विशेष कर का भुगतान किया), फिन्स, उत्तर के छोटे लोग। सच है, वहाँ "विदेशी सैनिक" कम संख्या में थे। ये अनियमित घुड़सवार इकाइयाँ थीं, जिनमें काकेशस के इस्लामी लोगों के प्रतिनिधि स्वैच्छिक आधार पर नामांकन कर सकते थे।

Cossacks ने सेवा की।

वे एक विशेष सैन्य वर्ग थे, 10 मुख्य कोसैक सैनिक थे: डॉन, क्यूबन, टेरेक, ऑरेनबर्ग, यूराल, साइबेरियन, सेमीरेचेंस्को, ट्रांसबाइकल, अमूर, उससुरी, साथ ही इरकुत्स्क और क्रास्नोयार्स्क कोसैक। कोसैक सैनिकों ने "सर्विसमैन" और "मिलिशिएमेन" को मैदान में उतारा। "सेवा" को 3 श्रेणियों में विभाजित किया गया था: प्रारंभिक (20 - 21 वर्ष पुराना); लड़ाकू (21 - 33 वर्ष), लड़ाकू कोसैक ने सीधी सेवा की; अतिरिक्त (33 - 38 वर्ष पुराने), उन्हें युद्ध की स्थिति में नुकसान की भरपाई के लिए तैनात किया गया था। कोसैक की मुख्य लड़ाकू इकाइयाँ रेजिमेंट, सैकड़ों और डिवीजन (तोपखाने) थीं। प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, कोसैक ने 160 रेजिमेंट और 176 अलग-अलग सैकड़ों, कोसैक पैदल सेना और तोपखाने के साथ, 200 हजार से अधिक लोगों को मैदान में उतारा।

रूसी सेना की मुख्य संगठनात्मक इकाई कोर थी, इसमें 3 पैदल सेना डिवीजन और 1 घुड़सवार डिवीजन शामिल थे। युद्ध के दौरान, प्रत्येक पैदल सेना डिवीजन को एक घुड़सवार कोसैक रेजिमेंट के साथ सुदृढ़ किया गया था। घुड़सवार सेना डिवीजन में 4 हजार कृपाण और 6 स्क्वाड्रनों की 4 रेजिमेंट (ड्रैगून, हुसार, उलान, कोसैक) थीं, साथ ही एक मशीन गन टीम और 12 तोपों का एक तोपखाना डिवीजन भी था।

पैदल सेना के साथ सेवा में

1891 से 7.62 मिमी (3-लाइन) रिपीटिंग राइफल (मोसिन राइफल, थ्री-लाइन) उपलब्ध थी। इस राइफल का उत्पादन 1892 से तुला, इज़ेव्स्क और सेस्ट्रोरेत्स्क हथियार कारखानों में किया गया था; उत्पादन क्षमता की कमी के कारण, इसे विदेशों में भी ऑर्डर किया गया था - फ्रांस, संयुक्त राज्य अमेरिका में। 1910 में, एक संशोधित राइफल को सेवा के लिए अपनाया गया था। 1908 में "लाइट" ("आक्रामक") तेज नाक वाली गोली को अपनाने के बाद, राइफल का आधुनिकीकरण किया गया, इसलिए कोनोवलोव प्रणाली की एक नई घुमावदार दृष्टि पट्टी पेश की गई, जिसने गोली के प्रक्षेपवक्र में बदलाव की भरपाई की। जब साम्राज्य ने प्रथम विश्व युद्ध में प्रवेश किया, तब तक मोसिन राइफ़लों का उत्पादन ड्रैगून, पैदल सेना और कोसैक किस्मों में किया गया था। इसके अलावा, मई 1895 में, सम्राट के आदेश से, 7.62 मिमी कारतूस के लिए नागेंट रिवॉल्वर को रूसी सेना द्वारा अपनाया गया था। 20 जुलाई, 1914 तक, रिपोर्ट कार्ड के अनुसार, रूसी सैनिकों के पास सभी संशोधनों की नागेंट रिवॉल्वर की 424,434 इकाइयाँ थीं (राज्य के अनुसार 436,210 थीं), यानी सेना को लगभग पूरी तरह से रिवॉल्वर प्रदान की गई थी।

सेना के पास 7.62 मिमी मैक्सिम मशीन गन भी थी। प्रारंभ में इसे नौसेना द्वारा खरीदा गया था, इसलिए 1897-1904 में लगभग 300 मशीनगनें खरीदी गईं। मशीनगनों को तोपखाने के रूप में वर्गीकृत किया गया था, उन्हें बड़े पहियों और एक बड़े कवच ढाल के साथ एक भारी गाड़ी पर रखा गया था (पूरे ढांचे का द्रव्यमान 250 किलोग्राम तक था)। वे इसका उपयोग किलों और पूर्व-सुसज्जित, संरक्षित स्थानों की रक्षा के लिए करने जा रहे थे। 1904 में, उनका उत्पादन तुला आर्म्स फैक्ट्री में शुरू हुआ। रुसो-जापानी युद्ध ने युद्ध के मैदान पर अपनी उच्च दक्षता दिखाई; सेना में मशीनगनों को भारी गाड़ियों से हटाया जाने लगा और गतिशीलता बढ़ाने के लिए, उन्हें हल्के और अधिक आसानी से परिवहन योग्य मशीनों पर रखा गया। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि मशीन गन चालक दल अक्सर भारी बख्तरबंद ढालों को फेंक देते हैं, व्यवहार में यह स्थापित हो गया है कि रक्षा में ढाल की तुलना में स्थिति का छलावरण अधिक महत्वपूर्ण है, और हमला करते समय गतिशीलता पहले आती है। सभी उन्नयनों के परिणामस्वरूप, वजन 60 किलोग्राम तक कम हो गया।

ये हथियार अपने विदेशी समकक्षों से भी बदतर नहीं थे, मशीनगनों की संख्या के मामले में, रूसी सेना फ्रांसीसी और जर्मन सेनाओं से नीच नहीं थी। 6 मई, 1910 तक 4 बटालियनों (16 कंपनियों) की रूसी पैदल सेना रेजिमेंट 8 मैक्सिम भारी मशीनगनों के साथ एक मशीन गन टीम से लैस थी। जर्मनों और फ्रांसीसियों के पास 12 कंपनियों की प्रति रेजिमेंट में छह मशीनगनें थीं। रूस ने छोटे और मध्यम कैलिबर की अच्छी तोपों, जैसे 76-मिमी डिविजनल गन मॉड, के साथ युद्ध का सामना किया। 1902 (रूसी साम्राज्य के फील्ड तोपखाने का आधार) अपने लड़ाकू गुणों में 75-मिमी रैपिड-फायर फ्रेंच और 77-मिमी जर्मन तोपों से बेहतर था और रूसी तोपखाने वालों द्वारा इसकी अत्यधिक प्रशंसा की गई थी। रूसी पैदल सेना डिवीजन के पास 48 बंदूकें थीं, जर्मनों के पास 72, फ्रांसीसी के पास 36। लेकिन रूस भारी क्षेत्र तोपखाने में जर्मनों से पिछड़ गया (जैसा कि फ्रांसीसी, ब्रिटिश और ऑस्ट्रियाई थे)। रूस ने मोर्टारों के महत्व की सराहना नहीं की, हालाँकि रूस-जापानी युद्ध में उनका उपयोग करने का अनुभव था।

20वीं सदी की शुरुआत में सैन्य उपकरणों का सक्रिय विकास हुआ।

1902 में, रूसी सशस्त्र बलों में ऑटोमोबाइल सैनिक दिखाई दिए। प्रथम विश्व युद्ध तक, सेना के पास 3 हजार से अधिक कारें थीं (उदाहरण के लिए, जर्मनों के पास केवल 83 थीं)। जर्मनों ने वाहनों की भूमिका को कम करके आंका; उनका मानना ​​था कि वे केवल उन्नत टोही टुकड़ियों के लिए आवश्यक थे। 1911 में इंपीरियल एयर फ़ोर्स की स्थापना हुई। युद्ध की शुरुआत तक, रूस के पास सबसे अधिक हवाई जहाज थे - 263, जर्मनी - 232, फ्रांस - 156, इंग्लैंड - 90, ऑस्ट्रिया-हंगरी - 65। रूस समुद्री विमानों (दिमित्री पावलोविच के हवाई जहाज) के निर्माण और उपयोग में विश्व में अग्रणी था ग्रिगोरोविच)। 1913 में, सेंट पीटर्सबर्ग में रूसी-बाल्टिक कैरिज प्लांट के विमानन विभाग ने, आई. आई. सिकोरस्की के नेतृत्व में, चार इंजन वाला विमान इल्या मुरोमेट्स बनाया, जो दुनिया का पहला यात्री विमान था। युद्ध की शुरुआत के बाद, दुनिया का पहला बमवर्षक गठन 4 इल्या मुरोम्त्सेव से बनाया गया था।

1914 से, बख्तरबंद वाहनों को सक्रिय रूप से रूसी सेना में पेश किया गया, और 1915 से टैंकों के पहले मॉडल का परीक्षण किया जाने लगा। पोपोव और ट्रॉट्स्की द्वारा बनाया गया पहला फील्ड रेडियो स्टेशन 1900 में सशस्त्र बलों में दिखाई दिया। उनका उपयोग रूस-जापानी युद्ध के दौरान किया गया था; 1914 तक, सभी कोर में "स्पार्क कंपनियां" बनाई गई थीं, और टेलीफोन और टेलीग्राफ संचार का उपयोग किया गया था।

सैन्य विज्ञान का विकास हुआ,

कई सैन्य सिद्धांतकारों की रचनाएँ प्रकाशित हुईं: एन. 1912 में, "फील्ड सर्विस चार्टर", "कॉम्बैट में फील्ड आर्टिलरी ऑपरेशंस के लिए मैनुअल", 1914 में "कॉम्बैट में इन्फैंट्री ऑपरेशंस के लिए मैनुअल", "राइफल, कार्बाइन और रिवॉल्वर से फायरिंग के लिए मैनुअल" प्रकाशित किए गए थे। युद्ध संचालन का मुख्य प्रकार आक्रामक माना जाता था, लेकिन रक्षा पर भी बहुत ध्यान दिया जाता था। पैदल सेना के हमले में 5 चरणों तक के अंतराल का उपयोग किया गया (अन्य यूरोपीय सेनाओं की तुलना में स्पैरियर युद्ध संरचनाएं)। इसमें रेंगने, तेजी से आगे बढ़ने, दस्तों और अलग-अलग सैनिकों को साथियों की गोलीबारी की आड़ में एक स्थान से दूसरे स्थान पर आगे बढ़ने की अनुमति थी। सैनिकों को न केवल रक्षा में, बल्कि आक्रामक अभियानों के दौरान भी खुदाई करनी पड़ती थी। हमने जवाबी लड़ाई, रात में ऑपरेशन का अध्ययन किया और रूसी तोपखाने ने अच्छे स्तर का प्रशिक्षण दिखाया। घुड़सवारों को न केवल घोड़े पर, बल्कि पैदल चलना भी सिखाया जाता था। अधिकारियों और गैर-कमीशन अधिकारियों का प्रशिक्षण उच्च स्तर पर था। उच्चतम स्तर का ज्ञान जनरल स्टाफ अकादमी द्वारा प्रदान किया गया था।

निस्संदेह, इसके नुकसान भी थे

इसलिए पैदल सेना के लिए स्वचालित हथियारों का मुद्दा हल नहीं हुआ, हालाँकि आशाजनक विकास मौजूद था (फेडोरोव, टोकरेव, आदि ने उन पर काम किया)। मोर्टार तैनात नहीं किए गए. रिजर्व की तैयारी बहुत खराब थी, केवल कोसैक ने प्रशिक्षण और अभ्यास किया। जो लोग बाहर हो गए और युद्ध सेवा में नहीं आए, उनके पास कोई प्रशिक्षण नहीं था। ऑफिसर रिजर्व के साथ हालात खराब थे। ये वे लोग थे जिन्होंने उच्च शिक्षा प्राप्त की, उन्हें डिप्लोमा के साथ वारंट अधिकारी का पद प्राप्त हुआ, लेकिन उन्हें सक्रिय सेवा के बारे में कोई जानकारी नहीं थी। रिजर्व में वे अधिकारी भी शामिल थे जो स्वास्थ्य, उम्र या कदाचार के कारण सेवानिवृत्त हुए थे।

रूस ने भारी तोपखाने की क्षमताओं को कम करके आंका और फ्रांसीसी सिद्धांतों और जर्मन दुष्प्रचार के प्रभाव के आगे झुक गया (जर्मनों ने युद्ध-पूर्व काल में बड़े-कैलिबर तोपों की सक्रिय रूप से आलोचना की)। उन्हें इसका एहसास देर से हुआ, युद्ध से पहले उन्होंने एक नया कार्यक्रम अपनाया, जिसके अनुसार उन्होंने तोपखाने को गंभीरता से मजबूत करने की योजना बनाई: कोर के पास 156 बंदूकें होनी चाहिए थीं, जिनमें से 24 भारी थीं। रूस का कमजोर बिंदु विदेशी निर्माताओं पर उसका ध्यान केंद्रित था।

युद्ध मंत्री व्लादिमीर अलेक्जेंड्रोविच सुखोमलिनोव (1909-1915) उच्च क्षमताओं से प्रतिष्ठित नहीं थे। वह एक चतुर प्रशासक थे, लेकिन अत्यधिक उत्साह से प्रतिष्ठित नहीं थे; उन्होंने प्रयासों को कम करने की कोशिश की - घरेलू उद्योग को विकसित करने के बजाय, उन्होंने एक आसान रास्ता खोजा। मैंने इसे चुना, इसका ऑर्डर दिया, निर्माता से "धन्यवाद" प्राप्त किया और उत्पाद स्वीकार कर लिया।