John Maxwell - Negujte vođu u sebi. Negujte lidera u sebi Negujte lidera u sebi

Razvijte lidera u sebi. John Maxwell
Izloženi su univerzalni principi prema kojima osoba koja želi da inspiriše druge ljude treba da deluje, utiče na njihovo stanje uma i podstiče ih na prave akcije.

Pročitajte knjigu Razvijte se kao lider na mreži

Ova knjiga je posvećena osobi kojoj se divim.

Prijatelju čije su me ruke grijale,

Učitelju čija me je mudrost vodila,

Inspiratoru čije su mi riječi podigle duh,

Vođi koga volim da pratim...

Za mog oca Melvina Maksvela

UVOD

Nikada neću zaboraviti ovaj incident. Tog dana sam držao predavanje o liderstvu. U pauzi mi je prišao jedan od slušalaca po imenu Bob.

Spasio si mi karijeru! - uzviknuo je. - Kako sam ti zahvalan!

Izgovarajući ove riječi, slušalac se spremao da se udalji, ali ja sam uspio da ga doviknem:

Stani! Reci mi kako sam uspeo da „spasim“ tvoju karijeru?

Imam pedeset i tri godine. Posljednjih sedamnaest godina radio sam na poziciji koja zahtijeva vještine vođenja. Donedavno mi je bilo jako teško raditi, akutno sam osjećao da mi nedostaje sposobnost da budem lider. I prošle godine sam prisustvovao vašem seminaru o razvoju liderskih sposobnosti. Nakon toga sam odmah počeo da primjenjujem naučene principe liderstva u svom radu – i dogodilo se ono o čemu sam sanjao: iako ne odmah, ljudi su počeli spremno slijediti moja uputstva. Prije toga sam imao dosta radnog iskustva, ali mi je nedostajalo kompetencije. Učinio si me vođom. Hvala ti!

Upravo me slučajevi poput ovog o kojem sam vam upravo rekao tjeraju da ulažem vrijeme u razvoj lidera. Zbog toga vodim seminare za razvoj liderstva desetak puta godišnje u Sjedinjenim Državama i drugim zemljama. Zbog toga je i nastala ova knjiga.

Tokom nekoliko decenija, iz prve ruke sam naučio principe liderstva opisane u ovoj knjizi. Već dvadesetak godina podučavam ljude ovim principima, a onda imam veliko zadovoljstvo gledajući kako moji učenici napreduju u svom radu. Sada imam priliku podijeliti ove principe s vama.

Ključ uspjeha u svakom poslu je sposobnost vođenja ljudi.

Usponi i padovi svakog posla zavise od liderstva. Kada izgovorim ovu frazu na predavanjima i seminarima, slušaoci zaista žele da je malo podese: „U skoro svakom poslu i usponi i padovi zavise od vođstva. Većina ljudi želi pronaći izuzetke umjesto da sami žele biti izuzetni!

Već imate određene liderske vještine. Kao primjer, pretpostavimo da je vaša sposobnost vođenja ocijenjena sa 6 na skali od 10. Reći ću sa punim povjerenjem: efikasnost vašeg rada nikada neće premašiti vašu sposobnost da budete lider, vašu sposobnost da vodite ljude i utičete na njih. Drugim riječima, vaša sposobnost da budete lider određuje nivo vašeg uspjeha – i to ne samo vašeg, već i uspjeha svih koji rade s vama.

Jednom sam u časopisu Newsweek pročitao riječi predsjednika Hyatt Hotela: „Glavna stvar koju sam naučio za dvadeset sedam godina rada u uslužnoj industriji je da 99 posto zaposlenih želi da radi dobar posao, ali stvarni rezultat njihovog rada je samo odraz rada. njihov poslodavac"*.

Možda se ne može preciznije reći o važnosti efikasnog vodstva. Evo još jednog

Jedna priča na istu temu. Na sastanku prodajnih predstavnika, menadžer je svojim podređenima dao omekšavanje zbog razočaravajuće loših rezultata. „Umoran sam od tvojih izgovora“, povikao je. - Ako ne znate da radite, naći ćemo druge koji mogu. Uostalom, biti prodajni predstavnik za našu kompaniju je velika čast i velika prilika.” Ovim riječima menadžer je ukazao na pridošlicu u timu, bivšeg fudbalera, i nastavio: „Ako fudbalski tim igra loše, šta onda radi? Oni mijenjaju igrače. Da li sam u pravu?"

Neko vrijeme u kancelariji je vladala potpuna tišina, a onda se začuo glas bivšeg fudbalera: „Zapravo, gospodine, ako ceo tim igra loše, onda menjaju trenera.“*

Liderstvo se može naučiti

Liderstvo nije “zatvoren, elitni klub za rođene vođe”. Lične kvalitete neophodne za efikasno vođstvo se mogu naučiti, a onda ih morate kombinovati jedne sa drugima, ulažući u to celu svoju dušu - i tada ništa ne može

* Doug Lysen, Reader's Digest, februar 1989.

To će vas spriječiti da postanete pravi vođa. Ova knjiga će vam dati osnovne principe liderstva, sve što vam treba je želja da ovladate ovim principima i sledite ih. Leonard Ravenhill, u svojoj knjizi Poruke posljednjih dana, govori kako je grupa turista prošla kroz živopisno selo. Ugledavši starca kako sjedi na klupi kraj ograde, jedan od turista je snishodljivim tonom upitao:

Možda su u vašem selu rođeni neki veliki ljudi?

"Ne", rekao je starac. - Samo nam se deca rađaju.

Liderstvo se ne otkriva u sebi, već se razvija. Istina je da se istinski „rođeni lideri“ uvijek pojavljuju, ali i oni, da bi ostali lideri, moraju stalno unapređivati karakterne crte date od prirode. Nakon što sam radio sa hiljadama ljudi koji žele da postanu lideri, otkrio sam da svi oni spadaju u četiri grupe:

Rođeni lideri:

■ Posjeduju prirodne sposobnosti vođenja.

■ Doživotno posmatranje primjera liderstva.

■ Naučite i razvijte dodatne vještine vođenja.

Napominjemo: stiču se tri od četiri navedena kvaliteta.

Obučeni lideri:

■ Provedite veći dio svog života promatrajući primjere liderstva.

■ Savladao teoriju i praksu liderstva.

■ Imaju samodisciplinu, bez koje je nemoguće postati veliki lider.

Potencijalni lideri:

■ Relativno nedavno su počeli da primećuju primere liderstva.

■ Naučite teoriju i praksu liderstva.

■ Imaju samodisciplinu, bez koje je nemoguće postati veliki lider.

Napomena: sva tri navedena kvaliteta se stiču.

Ograničeni lideri:

■ Vidjeti malo ili nimalo primjera liderstva.

■ Malo ili nimalo učenja o teoriji i praksi liderstva.

■ Imati želju da postanete lider.

Imajte na umu: sve tri ove kvalitete se mogu savladati.

Ima više nego dovoljno knjiga o liderstvu, ali očigledno nema dovoljno knjiga o liderstvu

Čini mi se da ljudi vrlo često brkaju riječi “menadžment” i “liderstvo”.

Bivši sekretar američkog Ministarstva zdravlja, obrazovanja i socijalne skrbi John W. Gardner, sada direktor projekta za istraživanje liderstva u Washingtonu, identificirao je pet ključnih karakteristika koje razlikuju „lidera-izvršnog direktora“ od gomile običnih lidera:

1. Lider-menadžer zna kako gledati u budućnost, daleko dalje od današnjih problema i kvartalnih izvještaja.

2. Interesi lidera-menadžera nisu ograničeni na odjel ili radionicu na čijem je čelu. Lider-menadžer želi znati što je više moguće o interakciji strukturnih jedinica cijelog poduzeća, ne ograničavajući se na svoju sferu utjecaja.

3. Lider-menadžer naglašava viziju, vrijednosti i motivaciju.

4. Menadžer-lider ima vještinu da se nosi sa konfliktnim zahtjevima više komponenti cijelog procesa

5. Lider-menadžer ne doživljava trenutnu situaciju kao nešto završeno i nepromjenjivo*.

Menadžer osigurava realizaciju programa i postizanje ciljeva organizacije na čijem je čelu. Lider stvara sliku budućnosti i motiviše ljude da ostvare ovu sliku.

“Ljudi ne žele da ih vode. Žele da budu vođeni. Jeste li ikada čuli za globalne lidere? I vjerovatno ste čuli za globalne lidere. O političkim liderima, verskim vođama, sindikalnim vođama,

* John W. Gardner. "Priroda vodstva", Leadership Papers #1, Nezavisni sektor, januar 1986.

Poslovni lideri, vođe izviđača. Ovi ljudi radije vode druge nego da ih kontrolišu. Šargarepa je uvek jača od štapa. Ako mi ne vjerujete, pitajte konja, koji se, kao što znate, može dovesti do vode, ali se ne može natjerati da pije osim ako konj to sam ne želi. Ako i dalje želite voditi, vodite sebe i učinite to najbolje što možete. Tada ćete biti spremni da pređete iz menadžmenta u vođstvo.”*

■ Dužnost radnika je da može da radi svoj posao.

Knjiga Džona Maksvela "Negujte lidera u sebi" je zbirka uputstava o osnovnim principima motivacije i utjecaja na ljude oko vas. Sadrži ključ za jedan od aspekata uspjeha - sposobnost vođenja ljudi.

Liderstvo se može naučiti

Liderstvo- ovo nije "zatvoreni elitni klub rođenih lidera." Lične kvalitete potrebne za efikasno vođstvo se mogu naučiti, a onda ih morate kombinovati jedne s drugima, ulažući u to cijelu svoju dušu!

Najbolji način da shvatimo moć uticaja je da razmislimo o tome koji su događaji ili pojedinci najviše uticali na nas.

Sposobnost vođenja ljudi

Oduzmite na neko vrijeme sve moralne aspekte ovog koncepta i ostaje jedna stvar: Liderstvo je sposobnost pridobijanja sljedbenika.

I Hitler i Jim Jones su bili vođe. Isus iz Nazareta, Martin Luther King, Winston Churchill i John F. Kennedy su svi bili vođe.

Bez obzira koliko su im bili različiti sistemi vrednosti i sposobnosti da vode ljude, svi su imali jednu zajedničku stvar: svaki od njih bilo je sljedbenika. A na osnovu definicije liderstva kao sposobnosti stjecanja sljedbenika, možemo razgovarati o kvalitetima lidera i njegovom stilu vođenja.

Što se više uzdignete, lakše je voditi ljude!
Osoba koja nije u stanju da uspostavi jake i trajne odnose sa drugim ljudima ubrzo će neminovno otkriti da nije u stanju da dugo ostane pravi, efikasan lider.
Biti lider i utjecati na ljude je zadovoljstvo, problemi se rješavaju uz minimalan trud, ljudi redovno dobijaju svježe statističke podatke o aktivnostima organizacije i ponosni su na njen rast. Svi su fokusirani na postizanje rezultata, rezultati su glavni razlog svih aktivnosti.

Odgovornost lidera

Vođa može odbiti sve osim odgovornost. Svaki put kada dođe do promjene u vašem poslu ili kada uđete u novi društveni krug, morate početi od najnižeg nivoa.

Doprinesite uspjehu onih koji rade sa vama:

Budite sposobni da vidite stvari kroz oči drugih ljudi.
Voljeti ljude više od procesa aktivnosti.
Rastite sa drugim ljudima.
Ponašajte se tako da svi izađu kao pobjednici.
Odnosite se mudro prema „teškim“ ljudima.

Zahtjevi za sebe

Uspjeh je 95 posto kada tačno znate šta vam treba!

Glavni ključ veličine, podseća nas Sokrat, jeste da zaista budemo ono što izgledamo.

Vođa se mora držati viših standarda od svojih sljedbenika. Lični integritet- Nije važno šta radimo, već ko smo. Ono što smo mi na kraju određuje šta radimo. Naš sistem vrijednosti je neraskidivo povezan s našom ličnošću, ne može se odvojiti od nas, a da ne ošteti ličnost.

Želite li zadržati vodeću poziciju - stalno menjati!

Položaj osobe je važniji od njegove prošlosti, važniji je od obrazovanja, novca, okolnosti, uspjeha i neuspjeha. Položaj osobe je važniji od onoga što drugi govore, misle ili rade!

Ne možemo odrediti koliko će godina trajati naš život, ali od nas zavisi koliko će života biti u tim godinama.

Disciplina

Disciplina- ovo je odluka da uradite nešto što zaista ne želite da biste postigli ono što zaista želite. Ali iznenađujuće: nakon nekog vremena disciplina se pretvara u odluku da postignete ono što zaista želite, radeći ono što sada želite!

Čvrsto vjerujem da čovjek može postati discipliniran, pa čak i uživati u tome - kroz godine stalne prakse.

Najvažniji rezultat svakog treninga je sposobnost da se prisilite da uradite ono što trebate kada je potrebno, bez obzira da li to želite ili ne.

Ovo je prva stvar koju čovjek treba naučiti. Ali ovo je najteža lekcija u životu čovjeka, bez obzira koliko rano počinje njegovo obrazovanje.

Za uspjeh, osobi je potreban osjećaj pripadnosti timu, poistovjećivanje sa timom. Promovirajte istoriju i vrijednosti vaše organizacije na svaki mogući način. Organizirajte zajedničke događaje koji stvaraju zajednička sjećanja.

7 "smrtnih grijeha"

Velike vođe izbjegavaju "sedam smrtnih grijeha":

Pokušaj da se sviđaš umjesto da budeš poštovan.
Ne tražite savjet ili pomoć od članova tima.
Zanemarite lične sposobnosti ljudi, naglašavajući pravila, a ne vještine i iskustvo.
Pribjegavajte nekonstruktivnoj kritici.
Ne doprinosite razvoju osjećaja odgovornosti među članovima tima.
Tretirajte sve zaposlene jednako.
Nepružanje potrebnih informacija zaposlenima.

Uvijek, u svakoj situaciji, takva osoba ostaje sama, bez obzira gdje se nalazi i bez obzira ko je pored njega. On se ne pretvara i ne “služi dva gospodara” (to bi bilo dvoličnost). Život integralne ličnosti nije raskomadan. Takva osoba nema šta da krije i čega da se plaši, njegov život je otvorena knjiga.

Odnosi sa zaposlenima

Redovno i često praćenje napretka ka cilju ima nekoliko uloga:

Prvo, stalno podsjeća zaposlenog da je postizanje cilja važno za njegovu ličnu radnu karijeru.
Drugo, daje menadžeru mogućnost da prati napredak ka cilju.
Treće, ako je napredak spor ili izostao, menadžer može saslušati mišljenje podređenog o razlozima neuspjeha i pokušati mu pomoći da riješi probleme.

Ko shvati da je karakter važniji od položaja. Neko ko formira mišljenje umjesto da ga slijedi. Koji razumiju da je njihova organizacija odraz njihovog karaktera. Koji se nikada ne stavlja iznad drugih, sa izuzetkom jedne stvari - preuzimanja odgovornosti. Ko se disciplinuje da drugi ne moraju da rade isto. Koji dostojanstveno susreće padove i pretvara ih u uspone. Ko slijedi moralni kompas koji pokazuje u pravom smjeru bez obzira na preovlađujuće trendove u društvu.

Ako želite da drugi rade ono što želite, imate dvije mogućnosti: prinuda i ubeđivanje. Prinuda je robovski put; uvjerenje je izbor slobodnih ljudi.

Zadržavanje zaposlenog koji ne može da se nosi sa svojim obavezama, potkopavate "borbeni duh" ostalih članova tima primoran da preuzme dodatno opterećenje.

Da biste uspjeli, ne morate toliko dobro raditi ono što vam donosi zadovoljstvo, već savjesno raditi ono što vam se ne sviđa.

Lider koji stalno raste i osigurava rast svoje organizacije utjecat će na mnoge i okružite se uspešnim timom.

John MAXWELL

Razvijte lidera u sebi

John C. Maxwell. RAZVOJ LIDERA U VASIMA

Ključ uspjeha u svakom poslu je sposobnost vođenja ljudi.

Liderstvo se može naučiti

Rođeni lideri:

Obučeni lideri:

Potencijalni lideri:

Ograničeni lideri:

Ima više nego dovoljno knjiga o liderstvu, ali očigledno nema dovoljno knjiga o liderstvu

Prvo poglavlje DEFINICIJA LIDERSTVA: UTICAJ

MISLI O UTICAJU

Svako od nas utiče na nekoga

Ne znamo na koga i u kojoj meri utičemo

Najbolja investicija u budućnost je pravi uticaj danas.

Utjecaj je vještina koja se može naučiti

NIVOI VODSTVA

Nivo 1: Status

Karakteristike „lidera po poziciji“

Nivo 2: Odobrenje

Nivo 3: Produktivnost

Nivo 4: Mentorstvo

PENJANJE NA FAZE LIDERSTVA

Što više idete, duže je potrebno za penjanje

Što više idete, to je veći nivo posvećenosti

Što se više uzdignete, lakše je voditi ljude sa sobom.

Što više ideš, više rasteš

Kako napredujete na lestvici liderstva, nikada ne napuštate osnovni nivo.

Vi ste na različitim nivoima vodstva u odnosu na članove grupe čiji ste vođa.

Da bi vaše vodstvo bilo što efikasnije, morate pomoći drugim liderima u vašoj organizaciji da se uzdignu s vama.

NEKI ZAKLJUČCI

Odredite na kom ste nivou trenutno

Nivo 1: Status/Prava

Nivo 2: Odobrenje/odnos

Nivo 3: Produktivnost/Rezultati

Nivo 4: Mentorstvo/reprodukcija

Nivo 5: Ličnost/poštovanje

PRAKTIČNI ZADACI ZA RAZVOJ LIDERSKIH SPOSOBNOSTI

Ponavljanje

Praktični zadaci

Drugo poglavlje KLJUČ ZA LIDERSTVO: PRIORITETI

PARETO PRINCIP ILI PRINCIP 20/80

Važno je raditi ne s naporom, već sa inteligencijom

Organizirajte se, inače ćete degradirati

Određivanje prioriteta

Birajte, inače ćete izgubiti

Procijenite, inače ćete završiti u slijepoj ulici

PRIORITETI PRINCIPI

Prioriteti ne postoje sami po sebi.

Nemoguće je precijeniti stepen beznačajnosti bilo čega.

Dobar je neprijatelj najboljih

Kako izabrati između dobrog i dobrog?

Nemoguće je imati sve

Previše toga paralizira

Kada manji zadaci zahtevaju previše od nas, nastaju veliki problemi

Rokovi i hitna pitanja tjeraju nas da odredimo prioritete.

Koliko često prekasno saznamo šta nam je zaista važno?

Treće poglavlje NAJVAŽNIJI DIO VOĐENJA: LIČNI INTEGRITET

DA LI STE POUZDANI?

1. Lični integritet stvara povjerenje.

2. Lični integritet ima ogroman potencijal uticaja.

3. Lični integritet je osnova visokih moralnih zahtjeva

4. Lični integritet ne stvara imidž, već solidnu reputaciju

5. Lični integritet znači da ne možemo tražiti više od drugih nego od sebe.

6. Lični integritet pomaže vođi da postane ne samo pametan, već i pouzdan.

7. Lični integritet je plod napornog rada

Četvrto poglavlje ISPIT ZA LIDERSTVO: PROMJENA NA LBOLJE

ZNACI PROBLEMA U VOĐU

VOĐA KAO AGENT PROMJENA

OTPOR INOVACIJAMA: DELO ISTORIJE

ZAŠTO se LJUDI Opiru PROMENI

Inovacija se ne dešava sama od sebe

Uobičajeni tok događaja je poremećen

Nadolazeće promjene izazivaju strah od nepoznatog

Svrha inovacije je nejasna

Promjena stvara strah od neuspjeha

Prednosti promjene nisu vrijedne truda

Ljudi su previše zadovoljni statusom quo

Ako ljudi misle negativno, nema promjena

Sljedbenicima nedostaje poštovanje prema vođi

Vođa je previše osjetljiv na ličnu kritiku

Inovacije mogu dovesti do gubitaka

Za promjenu je potrebno vrijeme

Zatvorenost i pristrasnost ometaju percepciju novih ideja

Tradicija se opire inovacijama

TESTIRAJ SE

EVOLUCIONI PROCES PROMENE

Inovatori: Sanjari

Oni koji brzo pristaju: odmah prepoznaju dobru ideju

Oni koji se ne slažu odmah: većina

Kasno usvojitelji: posljednji koji podržavaju novu ideju.

Zaostali: oni koji se do kraja opiru promjenama

STVARANJE ATMOSFERE ZA PROMJENU

Vođa mora stvoriti atmosferu međusobnog povjerenja

Lider mora da promeni sebe pre nego što pozove druge da se promene.

Dobar lider uzima u obzir istoriju organizacije

Najuticajniji članovi organizacije treba da zauzmu liderske pozicije

Provjerite jesu li vam ruke prazne

Dobri lideri dobijaju podršku najuticajnijih članova organizacije pre nego što najave nadolazeće inovacije.

Kada se pripremate za sastanak, izradite dnevni red koji promoviše otvorenost

Podsticati neformalni uticaj najuticajnijih članova tima na druge

Pokažite ljudima kako će imati koristi od promjena koje planirate.

Neka se ljudi osjećaju kao da je to njihova vlastita inovacija.

Kako dati ljudima priliku da se osjećaju kao gospodari nadolazećih promjena

PROMJENA JE NEIZBJEŽNA

Ne vode sve promjene ka poboljšanju, ali nema poboljšanja bez promjene.

Nikad nije kasno za promjenu

Peto poglavlje NAJKRATKI PUT DO LIDERSTVA: RJEŠAVANJE PROBLEMA

Svako ima problema

Problemi čine život smislenim

Mnogi izvanredni ljudi prošli su kroz životne izazove.

Moj problem nije "moj problem"

Problem je nešto oko čega možete učiniti nešto

Test liderstva: Sposobnost prepoznavanja problema prije nego što situacija postane kritična

Lideri se ocjenjuju po veličini problema s kojima se bave.

Problemi izazova mogu se brzo riješiti; Problemi sa ljudima zahtevaju vreme

Ispravan pristup problemu

Pravi plan akcije

PROCES RJEŠAVANJA PROBLEMA

Identifikujte problem

Postavite svoje prioritete

Odredite suštinu problema

1. Postavljajte prava pitanja

2. Budite odgovorni kada birate sagovornika za razgovor o problemu

John MAXWELL

Razvijte lidera u sebi

John C. Maxwell. RAZVOJ LIDERA U VASIMA

Ključ uspjeha u svakom poslu je sposobnost vođenja ljudi.

Liderstvo se može naučiti

Rođeni lideri:

Obučeni lideri:

Potencijalni lideri:

Ograničeni lideri:

Ima više nego dovoljno knjiga o liderstvu, ali očigledno nema dovoljno knjiga o liderstvu

Prvo poglavlje DEFINICIJA LIDERSTVA: UTICAJ

MISLI O UTICAJU

Svako od nas utiče na nekoga

Ne znamo na koga i u kojoj meri utičemo

Najbolja investicija u budućnost je pravi uticaj danas.

Utjecaj je vještina koja se može naučiti

NIVOI VODSTVA

Nivo 1: Status

Karakteristike „lidera po poziciji“

Nivo 2: Odobrenje

Nivo 3: Produktivnost

Nivo 4: Mentorstvo

PENJANJE NA FAZE LIDERSTVA

Što više idete, duže je potrebno za penjanje

Što više idete, to je veći nivo posvećenosti

Što se više uzdignete, lakše je voditi ljude sa sobom.

Što više ideš, više rasteš

Kako napredujete na lestvici liderstva, nikada ne napuštate osnovni nivo.

Vi ste na različitim nivoima vodstva u odnosu na članove grupe čiji ste vođa.

Da bi vaše vodstvo bilo što efikasnije, morate pomoći drugim liderima u vašoj organizaciji da se uzdignu s vama.

NEKI ZAKLJUČCI

Odredite na kom ste nivou trenutno

Nivo 1: Status/Prava

Nivo 2: Odobrenje/odnos

Nivo 3: Produktivnost/Rezultati

Nivo 4: Mentorstvo/reprodukcija

Nivo 5: Ličnost/poštovanje

PRAKTIČNI ZADACI ZA RAZVOJ LIDERSKIH SPOSOBNOSTI

Ponavljanje

Praktični zadaci

Drugo poglavlje KLJUČ ZA LIDERSTVO: PRIORITETI

PARETO PRINCIP ILI PRINCIP 20/80

Važno je raditi ne s naporom, već sa inteligencijom

Organizirajte se, inače ćete degradirati

Određivanje prioriteta

Birajte, inače ćete izgubiti

Procijenite, inače ćete završiti u slijepoj ulici

PRIORITETI PRINCIPI

Prioriteti ne postoje sami po sebi.

Nemoguće je precijeniti stepen beznačajnosti bilo čega.

Dobar je neprijatelj najboljih

Kako izabrati između dobrog i dobrog?

Nemoguće je imati sve

Previše toga paralizira

Kada manji zadaci zahtevaju previše od nas, nastaju veliki problemi

Rokovi i hitna pitanja tjeraju nas da odredimo prioritete.

Koliko često prekasno saznamo šta nam je zaista važno?

Treće poglavlje NAJVAŽNIJI DIO VOĐENJA: LIČNI INTEGRITET

DA LI STE POUZDANI?

1. Lični integritet stvara povjerenje.

2. Lični integritet ima ogroman potencijal uticaja.

3. Lični integritet je osnova visokih moralnih zahtjeva

4. Lični integritet ne stvara imidž, već solidnu reputaciju

5. Lični integritet znači da ne možemo tražiti više od drugih nego od sebe.

6. Lični integritet pomaže vođi da postane ne samo pametan, već i pouzdan.

7. Lični integritet je plod napornog rada

Četvrto poglavlje ISPIT ZA LIDERSTVO: PROMJENA NA LBOLJE

ZNACI PROBLEMA U VOĐU

VOĐA KAO AGENT PROMJENA

OTPOR INOVACIJAMA: DELO ISTORIJE

ZAŠTO se LJUDI Opiru PROMENI

Inovacija se ne dešava sama od sebe

Uobičajeni tok događaja je poremećen

Nadolazeće promjene izazivaju strah od nepoznatog

Svrha inovacije je nejasna

Promjena stvara strah od neuspjeha

Prednosti promjene nisu vrijedne truda

Ljudi su previše zadovoljni statusom quo

Ako ljudi misle negativno, nema promjena

Sljedbenicima nedostaje poštovanje prema vođi

Vođa je previše osjetljiv na ličnu kritiku

Inovacije mogu dovesti do gubitaka

Za promjenu je potrebno vrijeme

Zatvorenost i pristrasnost ometaju percepciju novih ideja

Tradicija se opire inovacijama

TESTIRAJ SE

EVOLUCIONI PROCES PROMENE

Inovatori: Sanjari

Oni koji brzo pristaju: odmah prepoznaju dobru ideju

Oni koji se ne slažu odmah: većina

Kasno usvojitelji: posljednji koji podržavaju novu ideju.

Zaostali: oni koji se do kraja opiru promjenama

STVARANJE ATMOSFERE ZA PROMJENU

Vođa mora stvoriti atmosferu međusobnog povjerenja

Lider mora da promeni sebe pre nego što pozove druge da se promene.

Dobar lider uzima u obzir istoriju organizacije

Knjiga Džona Maksvela "Negujte lidera u sebi" je poučna knjiga koja postavlja strogi okvir za samokontrolu na putu ka usponu na vrhunac liderstva. John Maxwell daje nadu svakom čovjeku, govoreći da liderstvo nije zatvoren klub, da se liderstvo može naučiti ako postoji jaka želja. Knjiga “Negujte lidera u sebi” posvećuje osnovne principe liderstva; sve što se traži od čitalaca je želja da ovladaju ovim principima i da ih slijede. Džon Maksvel, u svojoj knjizi “Negujte vođu u sebi” deli ljude na prirodne vođe, obučene vođe, potencijalne vođe i ograničene vođe.

Prva faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je savladavanje definicije liderstva.

Liderstvo je uticaj (tj. sposobnost da se pridobiju sljedbenici). Postoje sljedeće vrste lidera:

Nivo 1: Status

Status - osnovni, početni nivo vođstva. To je uticaj koji dolazi isključivo iz službe, titule ili položaja. Osoba imenovana na poziciju može imati određenu moć i sposobnost da kontrolira druge, ali pravo vodstvo je mnogo više od moći, iskustva, znanja i poštovanja određenih pravila.

Nivo 2: Odobrenje

Kao što je rekao Fred Smith, “Liderstvo je sposobnost da ubijedite ljude da rade za vas čak i kada to nisu obavezni.” To postaje moguće tek kada se pređe na drugi nivo uticaja. Ljude nije briga koliko znaš, ali žele da znaju da ti je stalo! Liderstvo ne počinje glavom, već srcem; idealno okruženje za to nisu stroga pravila, već smisleni, smisleni odnosi među ljudima.

Nivo 3: Produktivnost

Na ovom nivou vodstva počinju da se dešavaju mnoge pozitivne stvari. Povećana je dobit, minimizirana fluktuacija osoblja, motivisani ljudi, zadovoljenje potreba, realizacija planova. Na ovom nivou posao je bukvalno u punom jeku. Biti lider i utjecati na ljude je zadovoljstvo, problemi se rješavaju uz minimalan trud, ljudi redovno dobijaju svježe statističke podatke o aktivnostima organizacije i ponosni su na njen rast. Svi su fokusirani na postizanje rezultata, rezultati su glavni razlog svih aktivnosti.

Nivo 4: Mentorstvo

Pravi lider ima ljude koji konstantno daju odlične rezultate. Veličina vođe ne leži u njegovoj vlastitoj snazi, već u njegovoj sposobnosti da da snagu onima oko sebe. Čak i ako ste postigli uspjeh, ako niste pripremili sljedbenike, onda je vaša pobjeda Pirova pobjeda. Ako je glavni zadatak zaposlenika da obavlja posao koji mu je dodijeljen, onda je glavni zadatak vođe promovirati razvoj ljudi kako bi mogli obavljati posao koji im je dodijeljen.

Nivo 5: Ličnost/poštovanje

¦ Vaši pratioci su vam posvećeni i spremni su da daju donacije.
¦ Posvetili ste mnogo godina negovanju i obuci lidera.
¦ postali ste javna ili državna ličnost, konsultant; ljudi su željni vaše pomoći i podrške.
¦ Vaša najveća radost je vidjeti kako se ljudi razvijaju i rastu kao pojedinci.
¦ Vaš autoritet se proteže izvan granica vaše organizacije.

Druga faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu – ključ za liderstvo su prioriteti.

Uspeh se može definisati kao dosledno postizanje unapred određenog cilja. Iz ove definicije proizilazi da da bi bio uspješan, lider mora imati sposobnost postavljanja prioriteta i sposobnost usmjeravanja napora na postizanje postavljenog cilja. Vjerujem da su ovi kvaliteti temelj svakog vodstva.

Pareto princip: 20 posto postavljenih ciljeva i zadataka daje 80 posto rezultata,
AKO svoje vrijeme, energiju, novac i osoblje vaše organizacije usmjerite na 20 posto vaših postavljenih ciljeva i zadataka.

Svakom lideru neophodna je sposobnost da pravilno identifikuje tri ili četiri najvažnija zadatka od ukupnog broja zadataka. Život u kojem sve ide "kako ide, pusti to" na kraju će neminovno postati život u kojem ništa ne ide. Džon Maksvel piše o prioritetima: „Na kraju svakog meseca napravim plan za sledeći mesec, odmah postavljajući prioritete. Složivši planirane aktivnosti po važnosti i hitnosti, molim svoju sekretaricu Barbaru da napravi kalendar događaja za naredni mjesec. Ako je nešto kategorizirano kao od velike važnosti/visoke hitnosti, obavještavam Barbaru i ona to stavlja na prvo mjesto. Svi istinski lideri su naučili da kažu ne dobrom kako bi rekli da najboljem.”

Treća faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je postati integralna osoba.

U svakom od nas postoji sukob suprotstavljenih želja. Niko, pa čak ni „najproduhovljenija“ osoba, ne može izbjeći ovaj sudar. Integritet pojedinca određuje pobjednika u ovom ratu želja. Svakodnevno se suočavamo sa situacijama u kojima moramo birati između „želim“ i „moram“. Integritet pojedinca stvara preduvjete za pravi izbor u svakom takvom slučaju i određuje naše ponašanje u konfliktnoj situaciji. Integritet pojedinca ujedinjuje naše riječi, misli i djela u jedinstvenu cjelinu, tako da se ni riječi, ni misli, ni djela nikada ne razilaze jedna od druge.

Faza 4 razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost da promjene u životu pretvorite u dobrobit sebe i organizacije.

Jednom kada se lider promijeni i povuče granicu između „promjene radi promjene“ i promjene koja je potrebna, on mora postati agent promjene u svojoj organizaciji. U našem svijetu, gdje se sve tako brzo mijenja, lider mora biti u prvom planu, koji određuje smjer daljeg rasta i razvoja i pokazuje put ka novim ciljevima.

Prije svega, treba da nauči dvije važne komponente procesa implementacije promjena: prvo, da poznaje neophodne „tehničke zahtjeve“, i drugo, da razumije važnost pozitivnog stava i motivacije ljudi. Oba imaju vitalnu, odlučujuću ulogu u čitavom procesu. Ali najčešće su neuspjesi rezultat nedostatka motivacije ili pogrešnog stava, a nikako nedostatka tehničkog znanja i vještina.

Faza 5 razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost efikasnog rješavanja problema.

Pobjednici, za razliku od ostalih, nisu koristili nevolje koje su ih zadesile kao izgovor. Svoje kamene spoticanja pretvorili su u odskočne daske do uspjeha. Shvatili su da su slobodni da biraju svoj stav, svoj stav prema onome što se dešava, čak i kada nisu bili u mogućnosti da nekako utiču na okolnosti svog života.

Moj jedini problem je nešto što sam dozvolio da postane problem zbog pogrešnog odnosa prema onome što se dešavalo. Problemi vas mogu zaustaviti na neko vrijeme, ali vi i samo vi možete zaustaviti sebe zauvijek. Veliki lideri shvataju da vas ne obara jak udarac, već neočekivani udarac. Stoga uvijek pažljivo prate znakove mogućeg problema i procjenjuju svoju sposobnost da ga riješe.

Šesta faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je sticanje pozitivne pozicije u odnosu na neuspjehe i probleme.

Ako imamo "tetovažu" negativnog razmišljanja na umu, naše šanse za nastavak uspjeha dramatično padaju. Nismo u mogućnosti da igramo ulogu dugo vremena. Ako ne vjerujemo da posjedujemo određeni kvalitet, onda nećemo biti u mogućnosti stalno izvoditi radnje koje zahtijevaju ispoljavanje ove kvalitete. Koliko često vidim ljude koji pate od samosabotaže zbog svog negativnog razmišljanja.

Sposobni ste da postignete cilj koji ste sebi postavili. Ko je rekao da nisi ni pametniji, ni bolji, ni žilaviji, ni vredniji, ni sposobniji od svog konkurenta? Nije važno da li neko misli da ste nesposobni da uradite ovo ili ono. Važno je (i to je jedino važno) da sami ne razmišljate i ne tvrdite na ovaj način.

Sedma faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost da budete mentor i razvijate ljude.

Pravi vođa uvijek doprinosi rastu i razvoju ljudi oko sebe: o tome ovisi obim ostvarenja njegovih snova. Svaki lider treba da zna sledeće:

Visok moralni nivo i borbeni duh organizacije su ukorijenjeni u vjeri u vođu - osobu na čelu ove organizacije.
Većina ljudi vjeruje da je uspjeh sreća i pokušavaju dobiti na lutriji koja se zove život. Ali život uopšte nije lutrija. Uspjeh je moguć samo uz pažljivo planiranje. Dolazi kada prilika susreće pažljivu pripremu.

Uvijek je potrebno pomoći ljudima da poboljšaju svoje samopoštovanje i samopoštovanje. Poboljšajte svoju sposobnost da se drugi ljudi osjećaju vrijednima i važnima.

Prava tajna motivacije je stvaranje uslova u kojima interes ljudi neće nestati.

Osma faza razvoja lidera prema Džonu Maksvelu je da budete u stanju da vidite budućnost organizacije.

Uspješan lider uvijek jasno vidi cilj koji mora postići. Jasna vizija ostvarenog cilja daje energiju i snagu za kretanje naprijed, savladavanje svih prepreka. Takav vođa postaje „misionar“, a njegove ideje se šire među njegovim sljedbenicima, ispunjavajući ih inspiracijom i energijom. Da bi ljudi ostvarili svoje snove, potrebno im je jedinstvo. Ako postoji jedinstvo, onda su ljudi spremni satima raditi na ostvarenju zajedničkog cilja, žrtvujući lično zarad opšteg, dio zarad cjeline. Ovako se dešavaju velike, istorijske stvari - a sve zato što lider ima jasnu viziju budućnosti!

Uspješan lider na nivou 3 ima tri nivoa vizije:

Nivo 1. Percepcija: ono što se trenutno vidi (objektivna stvarnost). Na ovom nivou, vođa sluša.

Nivo 2. Vjerovatnoća: Šta će se vidjeti (uvid). Na ovom nivou, vođa vodi druge.

Nivo 3. Mogućnosti: šta se može vidjeti (slika budućnosti). Vođa živi na ovom nivou.

Vizija budućnosti je moćno oružje u rukama vođe. On ne veruje samo u mogućnost da spozna ono što vidi svojim unutrašnjim okom, on veruje da se to mora ostvariti.

Deveta faza razvoja lidera prema Džonu Maksvelu je sposobnost da se plati cena liderstva – samodisciplina.

Svaki veliki lider zna da je njihova odgovornost broj jedan samodisciplina i lični rast. Ako osoba ne zna kako da se ponaša, onda neće moći voditi druge. Vođa ne može voditi ljude dalje nego što može sam. Ali niko ne može početi da se kreće spolja, a da se prethodno ne pokrene iznutra! Sjajan lider može voditi veliku organizaciju, ali ona će rasti samo ako je lider spreman da plati za taj rast.

U početku, disciplina je odluka da radite ono što zaista ne želite da biste postigli ono što zaista želite. Nakon nekog vremena, disciplina se pretvara u odluku da postignete ono što zaista želite da postignete radeći ono što sada želite! Osoba može postati disciplinirana, pa čak i uživati u tome - kroz godine stalne prakse.

Deseta faza razvoja lidera prema Johnu Maxwellu je razvoj tima.

Izvanredan lider stvara tim ljudi koji poboljšavaju ukupni učinak svog posla. Uticaj vođe i efikasnost njegovog rada počinju da se umnožavaju, šireći se kroz njegovu neposrednu okolinu, a ne da se zbrajaju, kao što bi bilo da je on sam umnožio svoje napore. Kao što je rekao filozof Ralph Waldo Emerson, nijedan čovjek ne može pomoći drugome, a da istovremeno ne pomogne sebi, a ovo je jedna od najljepših nagrada u našim životima.

I pored svih problema koji se javljaju tokom razvoja tima, sa sigurnošću se mogu reći dvije stvari. Prvo, samo stvaranjem tima uspješnih igrača možete postići dugoročan uspjeh. Drugo, konstantno množenje je moguće samo kada stvorimo tim.

Osoba će raditi više, duže ostati na poslu i postići bolje rezultate ako voli svoj posao. I ovo je nepobitna istina. Zaposlenik ima dobar odnos prema meni kao lideru, prema ostalim članovima tima, prema zahtjevima koje tim postavlja i prema planovima organizacije za budućnost.