John Maxwell – Kultivieren Sie den Anführer in Ihnen. Kultivieren Sie eine Führungspersönlichkeit in sich selbst. Kultivieren Sie eine Führungspersönlichkeit in sich selbst

Entwickeln Sie einen Führer in sich. John Maxwell
Es werden universelle Prinzipien dargelegt, nach denen eine Person, die andere Menschen inspirieren möchte, handeln, deren Geisteszustand beeinflussen und sie zu echten Handlungen ermutigen sollte.

Lesen Sie das Buch „Develop Yourself as a Leader“ online

Dieses Buch ist einer Person gewidmet, die ich bewundere.

An den Freund, dessen Arme mich wärmten,

An den Lehrer, dessen Weisheit mich geleitet hat,

An den Inspirator, dessen Worte meinen Geist gehoben haben,

An den Anführer, dem ich gerne folge ...

An meinen Vater Melvin Maxwell

EINFÜHRUNG

Ich werde diesen Vorfall nie vergessen. An diesem Tag hielt ich einen Vortrag über Führung. In der Pause kam einer der Zuhörer namens Bob auf mich zu.

Du hast meine Karriere gerettet! - er rief aus. - Wie dankbar bin ich dir!

Nachdem er diese Worte gesagt hatte, wollte der Zuhörer beiseite treten, aber es gelang mir, ihm zuzurufen:

Stoppen! Sagen Sie mir, wie ich Ihre Karriere „retten“ konnte?

Ich bin dreiundfünfzig Jahre alt. In den letzten siebzehn Jahren habe ich in einer Position gearbeitet, die Führungsqualitäten erfordert. Bis vor Kurzem fiel es mir sehr schwer zu arbeiten; ich hatte das starke Gefühl, dass mir die Fähigkeit fehlte, eine Führungspersönlichkeit zu sein. Und letztes Jahr habe ich Ihr Seminar zur Entwicklung von Führungsqualitäten besucht. Danach begann ich sofort, die erlernten Führungsprinzipien in meiner Arbeit anzuwenden – und es geschah, wovon ich geträumt hatte: Wenn auch nicht sofort, begannen die Menschen, meinen Anweisungen bereitwillig zu folgen. Davor hatte ich viel Berufserfahrung, aber mir fehlte die Kompetenz. Du hast mich zu einem Anführer gemacht. Danke Ihnen!

Es sind Fälle wie der, von dem ich Ihnen gerade erzählt habe, die mich dazu bringen, Zeit in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren. Aus diesem Grund führe ich etwa zehnmal im Jahr Seminare zur Führungskräfteentwicklung in den USA und anderen Ländern durch. Deshalb wurde dieses Buch geschrieben.

Im Laufe mehrerer Jahrzehnte habe ich die in diesem Buch beschriebenen Führungsprinzipien aus erster Hand gelernt. Ich lehre diese Prinzipien seit etwa zwanzig Jahren und freue mich, den Fortschritt meiner Schüler bei ihrer Arbeit zu beobachten. Jetzt habe ich die Gelegenheit, diese Prinzipien mit Ihnen zu teilen.

Der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen ist die Fähigkeit, Menschen zu führen.

Die Höhen und Tiefen eines jeden Unternehmens hängen von der Führung ab. Wenn ich diesen Satz in Vorlesungen und Seminaren sage, möchten die Zuhörer ihn tatsächlich etwas abwandeln: „In fast jedem Unternehmen hängen sowohl die Höhen als auch die Tiefen von der Führung ab.“ Die meisten Menschen möchten Ausnahmen finden, anstatt selbst außergewöhnlich zu sein!

Sie verfügen bereits über gewisse Führungsqualitäten. Nehmen wir als Beispiel an, dass Ihre Führungsqualitäten auf einer Skala von 10 mit 6 bewertet werden. Ich kann voller Zuversicht sagen: Die Wirksamkeit Ihrer Arbeit wird niemals Ihre Führungsqualitäten, Ihre Fähigkeit, Menschen zu führen und zu beeinflussen, übertreffen. Mit anderen Worten: Ihre Führungsqualitäten bestimmen den Grad Ihres Erfolgs – und zwar nicht nur Ihres Erfolgs, sondern auch des Erfolgs aller, die mit Ihnen zusammenarbeiten.

Ich habe einmal im Newsweek-Magazin die Worte des Präsidenten von Hyatt Hotels gelesen: „Das Wichtigste, was ich in 27 Jahren Arbeit in der Dienstleistungsbranche gelernt habe, ist, dass 99 Prozent der Mitarbeiter gute Arbeit leisten wollen, aber das tatsächliche Ergebnis.“ ihrer Arbeit ist nur ein Spiegelbild der Arbeit. ihres Arbeitgebers“*.

Genauer kann man die Bedeutung effektiver Führung vielleicht nicht sagen. Hier ist ein anderes

Eine Geschichte zum gleichen Thema. Bei einem Treffen der Vertriebsmitarbeiter kritisierte der Manager seine Untergebenen wegen der enttäuschend schlechten Ergebnisse. „Ich habe deine Ausreden satt“, rief er. - Wenn Sie nicht wissen, wie man arbeitet, finden wir andere, die es können. Schließlich ist es eine große Ehre und eine große Chance, Vertriebsmitarbeiter für unser Unternehmen zu sein.“ Mit diesen Worten wies der Manager auf einen Neuling im Team hin, einen ehemaligen Fußballspieler, und fuhr fort: „Wenn eine Fußballmannschaft schlecht spielt, was macht sie dann?“ Sie wechseln die Spieler. Habe ich recht?"

Eine Zeitlang herrschte völlige Stille im Büro, dann ertönte die Stimme eines ehemaligen Fußballspielers: „Eigentlich, Sir, wenn die ganze Mannschaft schlecht spielt, dann wechseln sie den Trainer.“*

Führung kann man lernen

Führung ist kein „geschlossener Eliteclub für geborene Führungskräfte“. Die persönlichen Qualitäten, die für eine effektive Führung notwendig sind, kann man erlernen, und dann muss man sie mit ganzer Seele miteinander kombinieren – und dann geht nichts mehr

* Doug Lysen, Reader's Digest, Februar 1989.

Es wird Sie daran hindern, ein echter Anführer zu werden. Dieses Buch vermittelt Ihnen die Grundprinzipien der Führung. Alles, was Sie brauchen, ist der Wunsch, diese Prinzipien zu beherrschen und ihnen zu folgen. Leonard Ravenhill erzählt in seinem Buch Messages of the Last Days, wie eine Gruppe Touristen durch ein malerisches Dorf zog. Als einer der Touristen einen alten Mann auf einer Bank in der Nähe des Zauns sitzen sah, fragte er herablassend:

Vielleicht wurden in Ihrem Dorf einige großartige Menschen geboren?

„Nein“, sagte der alte Mann. - Uns werden nur Kinder geboren.

Führung wird nicht in einem selbst entdeckt, sondern entwickelt. Wahre „geborene Anführer“ tauchen zwar immer auf, aber auch sie müssen, um Anführer zu bleiben, die von der Natur vorgegebenen Charaktereigenschaften ständig verbessern. Nachdem ich mit Tausenden von Menschen gearbeitet habe, die Führungspersönlichkeiten werden wollen, habe ich herausgefunden, dass sie alle in vier Gruppen eingeteilt werden können:

Geborene Führungskräfte:

■ Sie verfügen über natürliche Führungsqualitäten.

■ Ein Leben lang Beispiele von Führungsqualitäten beobachten.

■ Erlernen und entwickeln Sie zusätzliche Führungskompetenzen.

Bitte beachten Sie: Es werden drei der vier aufgeführten Qualitäten erworben.

Ausgebildete Führungskräfte:

■ Verbringen Sie die meiste Zeit Ihres Lebens damit, Beispiele für Führung zu beobachten.

■ Beherrscht die Theorie und Praxis der Führung.

■ Sie verfügen über Selbstdisziplin, ohne die es unmöglich ist, eine großartige Führungskraft zu werden.

Potenzielle Führungskräfte:

■ Vor relativ kurzer Zeit begannen sie, Beispiele für Führung zu beobachten.

■ Lernen Sie die Theorie und Praxis der Führung kennen.

■ Sie verfügen über Selbstdisziplin, ohne die es unmöglich ist, eine großartige Führungskraft zu werden.

Bitte beachten Sie: Es werden alle drei aufgeführten Qualitäten erworben.

Begrenzte Führungskräfte:

■ Sehen Sie sich nur wenige oder keine Beispiele für Führung an.

■ Wenig oder kein Lernen in Theorie und Praxis der Führung.

■ Den Wunsch haben, eine Führungspersönlichkeit zu werden.

Bitte beachten Sie: Alle drei dieser Eigenschaften können beherrscht werden.

Es gibt mehr als genug Bücher zum Thema Führung, aber es gibt eindeutig nicht genug Bücher zum Thema Führung.

Es scheint mir, dass Menschen sehr oft die Wörter „Management“ und „Führung“ verwechseln.

Der frühere Minister des US-Gesundheits-, Bildungs- und Sozialministeriums John W. Gardner, jetzt Direktor des Leadership Research Project in Washington, identifizierte fünf Schlüsselmerkmale, die einen „Führungskraftführer“ von der Masse der gewöhnlichen Führungskräfte unterscheiden:

1. Ein Leader-Manager weiß, wie er in die Zukunft blicken kann, weit über die heutigen Probleme und vierteljährlichen Berichte hinaus.

2. Die Interessen eines Leiters/Managers beschränken sich nicht auf die Abteilung oder Werkstatt, die er leitet. Ein Führungsmanager möchte möglichst viel über das Zusammenspiel der Struktureinheiten des Gesamtunternehmens wissen, ohne sich auf seinen Einflussbereich zu beschränken.

3. Eine Führungskraft legt Wert auf Vision, Werte und Motivation.

4. Der Manager/Führungskraft verfügt über die Fähigkeit, mit den widersprüchlichen Anforderungen mehrerer Komponenten des gesamten Prozesses umzugehen

5. Der Leiter-Manager nimmt die aktuelle Situation nicht als etwas Abgeschlossenes und Unveränderliches wahr*.

Der Manager sorgt für die Umsetzung des Programms und die Erreichung der Ziele der von ihm geleiteten Organisation. Eine Führungskraft entwirft ein Bild der Zukunft und motiviert Menschen, dieses Bild zu verwirklichen.

„Die Leute wollen nicht geführt werden. Sie wollen geführt werden. Haben Sie schon einmal von Weltmarktführern gehört? Und Sie haben wahrscheinlich schon von Weltmarktführern gehört. Über politische Führer, religiöse Führer, Gewerkschaftsführer,

* John W. Gardner. „The Nature of Leadership“, Leadership Papers #1, Independent Sector, Januar 1986.

Wirtschaftsführer, Pfadfinderführer. Diese Menschen führen andere, anstatt sie zu kontrollieren. Die Karotte ist immer stärker als die Peitsche. Wenn Sie mir nicht glauben, fragen Sie ein Pferd, das man bekanntlich zum Wasser führen, aber nicht zum Trinken zwingen kann, es sei denn, das Pferd möchte es selbst. Wenn Sie immer noch führen wollen, dann führen Sie sich selbst und tun Sie es so gut Sie können. Dann sind Sie bereit für den Wechsel vom Management in die Führungsebene.“*

■ Es ist die Pflicht des Arbeitnehmers, seine Arbeit erledigen zu können.

Buch von John Maxwell „Kultiviere den Anführer in dir“ ist eine Sammlung von Anleitungen zu den Grundprinzipien der Motivation und des Einflusses auf die Menschen in Ihrem Umfeld. Es enthält den Schlüssel zu einem der Erfolgsaspekte – der Fähigkeit, Menschen zu führen.

Führung kann man lernen

Führung- Dies ist kein „geschlossener Eliteclub für geborene Führungskräfte“. Die persönlichen Qualitäten, die für eine effektive Führung erforderlich sind, können erlernt werden, und dann müssen Sie sie mit ganzer Seele miteinander kombinieren!

Der beste Weg, die Macht des Einflusses zu verstehen, besteht darin, darüber nachzudenken, welche Ereignisse oder Personen uns am meisten beeinflusst haben.

Fähigkeit, Menschen zu führen

Wenn wir für eine Weile alle moralischen Aspekte dieses Konzepts weglassen, bleibt eines übrig: Führung ist die Fähigkeit, Anhänger zu gewinnen.

Sowohl Hitler als auch Jim Jones waren Anführer. Jesus von Nazareth, Martin Luther King, Winston Churchill und John F. Kennedy waren allesamt Anführer.

So unterschiedlich ihre Wertesysteme und Fähigkeiten, Menschen zu führen, auch waren, eines hatten sie alle gemeinsam: jeden von ihnen Es gab Anhänger. Und basierend auf der Definition von Führung als der Fähigkeit, Anhänger zu gewinnen, können wir die Qualitäten einer Führungskraft und ihren Führungsstil diskutieren.

Je höher man aufsteigt, desto einfacher ist es, Menschen zu führen!
Eine Person, die nicht in der Lage ist, starke und dauerhafte Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen, wird bald unweigerlich feststellen, dass sie nicht in der Lage ist, lange ein echter, effektiver Anführer zu bleiben.
Es macht Freude, eine Führungskraft zu sein und Menschen zu beeinflussen, Probleme werden mit minimalem Aufwand gelöst, die Menschen erhalten regelmäßig neue statistische Daten über die Aktivitäten der Organisation und sind stolz auf ihr Wachstum. Jeder ist darauf konzentriert, Ergebnisse zu erzielen; Ergebnisse sind der Hauptgrund für alle Aktivitäten.

Führungsverantwortung

Ein Anführer kann alles ablehnen, außer Verantwortung. Jedes Mal, wenn sich Ihre Arbeit ändert oder Sie in ein neues soziales Umfeld eintreten, müssen Sie ganz unten beginnen.

Tragen Sie zum Erfolg derjenigen bei, die mit Ihnen zusammenarbeiten:

Seien Sie in der Lage, Dinge mit den Augen anderer Menschen zu sehen.
Menschen mehr lieben als den Prozess der Aktivität.
Wachsen Sie mit anderen Menschen.
Handeln Sie so, dass jeder als Gewinner hervorgeht.
Behandeln Sie „schwierige“ Menschen mit Weisheit.

Anforderungen an dich selbst

Erfolg besteht zu 95 Prozent darin, genau zu wissen, was Sie brauchen!

Sokrates erinnert uns daran, dass der Hauptschlüssel zur Größe darin besteht, wirklich das zu sein, was wir zu sein scheinen.

Ein Anführer muss höhere Maßstäbe an sich selbst stellen als seine Anhänger. Persönliche Integrität- Es kommt nicht darauf an, was wir tun, sondern wer wir sind. Es ist die Person, die letztendlich darüber entscheidet, was wir tun. Unser Wertesystem ist untrennbar mit unserer Persönlichkeit verbunden und kann nicht von uns getrennt werden, ohne die Persönlichkeit zu schädigen.

Wollen Sie eine führende Position behaupten - ständig verändern!

Die Position eines Menschen ist wichtiger als seine Vergangenheit, wichtiger als Bildung, Geld, Umstände, Erfolge und Misserfolge. Die Position einer Person ist wichtiger als das, was andere sagen, denken oder tun!

Wir können nicht bestimmen, wie viele Jahre unser Leben dauern wird, aber es hängt von uns ab, wie viel Leben es in diesen Jahren geben wird.

Disziplin

Disziplin- Dies ist eine Entscheidung, etwas zu tun, was Sie wirklich nicht tun möchten, um das zu erreichen, was Sie wirklich wollen. Aber überraschend: Nach einiger Zeit wird aus Disziplin die Entscheidung, das zu erreichen, was man wirklich erreichen möchte, das zu tun, was man jetzt tun möchte!

Ich bin fest davon überzeugt, dass man durch jahrelanges, beständiges Üben diszipliniert werden und es sogar genießen kann.

Das wichtigste Ergebnis eines jeden Trainings ist die Fähigkeit, sich selbst zu zwingen, das zu tun, was Sie tun müssen, wann immer Sie es müssen, unabhängig davon, ob Sie es tun wollen oder nicht.

Das ist das Erste, was ein Mensch lernen sollte. Aber das ist die schwierigste Lektion im Leben eines Menschen, egal wie früh seine Ausbildung beginnt.

Um erfolgreich zu sein, braucht eine Person ein Zugehörigkeitsgefühl zu einem Team und eine Identifikation mit dem Team. Fördern Sie die Geschichte und Werte Ihrer Organisation auf jede erdenkliche Weise. Organisieren Sie gemeinsame Veranstaltungen, die gemeinsame Erinnerungen schaffen.

7 Todsünden"

Große Führer meiden "sieben tödliche Sünden":

Ich versuche, gemocht zu werden, statt respektiert zu werden.
Bitten Sie Teammitglieder nicht um Rat oder Hilfe.
Ignorieren Sie die persönlichen Fähigkeiten der Menschen und legen Sie Wert auf Regeln statt auf Können und Erfahrung.
Greifen Sie auf unkonstruktive Kritik zurück.
Tragen Sie nicht zur Entwicklung eines Verantwortungsbewusstseins unter den Teammitgliedern bei.
Behandeln Sie alle Mitarbeiter gleich.
Versäumnis, den Mitarbeitern die erforderlichen Informationen zur Verfügung zu stellen.

Ein solcher Mensch bleibt immer und in jeder Situation er selbst, egal wo er ist und egal wer neben ihm ist. Er verstellt sich nicht und dient nicht „zwei Herren“ (das wäre Doppelzüngigkeit). Das Leben einer ganzheitlichen Persönlichkeit wird nicht in Stücke gerissen. Ein solcher Mensch hat nichts zu verbergen und nichts zu befürchten, sein Leben ist ein offenes Buch.

Arbeitnehmerbeziehungen

Die regelmäßige und häufige Überwachung des Zielfortschritts spielt mehrere Rollen:

Erstens erinnert es den Mitarbeiter ständig daran, dass das Erreichen des Ziels für seine persönliche berufliche Laufbahn wichtig ist.
Zweitens gibt es dem Manager die Möglichkeit, den Fortschritt in Richtung des Ziels zu überwachen.
Drittens kann der Manager bei langsamen oder fehlenden Fortschritten die Meinung des Untergebenen zu den Gründen für das Scheitern anhören und versuchen, ihm bei der Lösung der Probleme zu helfen.

Wer weiß, dass der Charakter wichtiger ist als die Position? Jemand, der sich eine Meinung bildet, anstatt ihr zu folgen. Die verstehen, dass ihre Organisation ein Spiegelbild ihres Charakters ist. Der sich nie über andere stellt, mit Ausnahme einer Sache – der Übernahme von Verantwortung. Der sich selbst diszipliniert, damit andere nicht dasselbe tun müssen. Der den Tiefen mit Würde begegnet und sie in Höhen verwandelt. Der einem moralischen Kompass folgt, der unabhängig von den vorherrschenden Trends in der Gesellschaft in die richtige Richtung weist.

Wenn Sie möchten, dass andere tun, was Sie wollen, haben Sie zwei Möglichkeiten: Zwang und Überredung. Zwang ist eine Sklavenart; Überzeugung ist die Wahl freier Menschen.

Einen Mitarbeiter behalten, der seinen Pflichten nicht nachkommen kann, Sie untergraben den „Kampfgeist“ der übrigen Teammitglieder gezwungen, zusätzliche Arbeitsbelastung zu übernehmen.

Um erfolgreich zu sein, müssen Sie nicht so sehr das gut machen, was Ihnen Freude macht, sondern vielmehr gewissenhaft das tun, was Ihnen nicht gefällt.

Ein Leiter, der sich kontinuierlich weiterentwickelt und das Wachstum seiner Organisation sicherstellt, wird viele Menschen beeinflussen Umgeben Sie sich mit einem erfolgreichen Team.

John MAXWELL

Entwickeln Sie einen Führer in sich

John C. Maxwell. ENTWICKLUNG DES FÜHRERS IN IHNEN

Der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen ist die Fähigkeit, Menschen zu führen.

Führung kann man lernen

Geborene Führungskräfte:

Ausgebildete Führungskräfte:

Potenzielle Führungskräfte:

Begrenzte Führungskräfte:

Es gibt mehr als genug Bücher zum Thema Führung, aber es gibt eindeutig nicht genug Bücher zum Thema Führung.

Kapitel Eins DEFINITION VON FÜHRUNG: EINFLUSS

GEDANKEN ZUM EINFLUSS

Jeder von uns beeinflusst jemanden

Wir wissen nicht, wen wir beeinflussen und in welchem Ausmaß

Die beste Investition in die Zukunft besteht darin, heute die richtige Wirkung zu erzielen.

Einfluss ist eine Fähigkeit, die erlernt werden kann

FÜHRUNGSEBENEN

Ebene 1: Status

Merkmale eines „Führers nach Position“

Stufe 2: Genehmigung

Stufe 3: Produktivität

Stufe 4: Mentoring

Die Führungsstufen erklimmen

Je höher man kommt, desto länger dauert der Aufstieg

Je höher man kommt, desto höher ist das Engagement

Je höher Sie aufsteigen, desto einfacher ist es, Menschen mit Ihnen zu führen.

Je höher du kommst, desto mehr wächst du

Wenn Sie die Führungsleiter hinaufsteigen, verlassen Sie nie die Basisebene.

Im Vergleich zu den Mitgliedern der Gruppe, deren Leiter Sie sind, befinden Sie sich auf unterschiedlichen Führungsebenen.

Damit Ihre Führung so effektiv wie möglich bleibt, müssen Sie anderen Führungskräften in Ihrer Organisation dabei helfen, gemeinsam mit Ihnen aufzusteigen.

EINIGE SCHLUSSFOLGERUNGEN

Bestimmen Sie, auf welchem Niveau Sie sich gerade befinden

Ebene 1: Status/Rechte

Ebene 2: Zustimmung/Beziehung

Ebene 3: Produktivität/Ergebnisse

Stufe 4: Mentoring/Reproduktion

Stufe 5: Persönlichkeit/Respekt

PRAKTISCHE AUFGABEN ZUR ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSFÄHIGKEITEN

Wiederholung

Praktische Aufgaben

Kapitel zwei SCHLÜSSEL ZUR FÜHRUNG: PRIORITÄTEN

PARETO-PRINZIP ODER 20/80-PRINZIP

Es ist wichtig, nicht mit Anstrengung, sondern mit Intelligenz zu arbeiten

Organisieren Sie sich, sonst werden Sie degradiert

Priorisierung

Wählen Sie, sonst verlieren Sie

Bewerten Sie, sonst landen Sie in einer Sackgasse

PRIORITÄTEN GRUNDSÄTZE

Prioritäten existieren nicht für sich allein.

Es ist unmöglich, den Grad der Bedeutungslosigkeit von irgendetwas zu überschätzen.

Das Gute ist der Feind des Besten

Wie kann man zwischen Gut und Gut wählen?

Es ist unmöglich, alles zu haben

Zu viel zu tun lähmt

Wenn kleinere Aufgaben uns überfordern, entstehen große Probleme

Fristen und dringende Angelegenheiten zwingen uns, Prioritäten zu setzen.

Wie oft erfahren wir zu spät, was uns wirklich wichtig ist?

Kapitel drei DER WICHTIGSTE TEIL DER FÜHRUNG: PERSÖNLICHE INTEGRITÄT

SIND SIE VERTRAUENSWÜRDIG?

1. Persönliche Integrität schafft Vertrauen.

2. Persönliche Integrität birgt ein enormes Einflusspotenzial.

3. Persönliche Integrität ist die Grundlage für hohe moralische Anforderungen

4. Persönliche Integrität schafft kein Image, sondern einen guten Ruf

5. Persönliche Integrität bedeutet, dass wir von anderen nicht mehr verlangen können als von uns selbst.

6. Persönliche Integrität hilft einer Führungskraft, nicht nur klug, sondern auch zuverlässig zu werden.

7. Persönliche Integrität ist das Ergebnis harter Arbeit

Kapitel 4: FÜHRUNGSPRÜFUNG: VERÄNDERUNG ZUM BESSEREN

Anzeichen von Problemen bei einer Führungskraft

FÜHRER ALS AGENT DER VERÄNDERUNG

WIDERSTAND GEGEN INNOVATION: EIN TEIL GESCHICHTE

WARUM MENSCHEN VERÄNDERUNGEN WIDERSTANDEN

Innovation geschieht nicht von alleine

Der gewohnte Ablauf wird gestört

Kommende Veränderungen wecken Angst vor dem Unbekannten

Der Zweck der Innovation ist unklar

Veränderungen erzeugen Angst vor dem Scheitern

Die Vorteile einer Veränderung sind die Mühe nicht wert

Die Menschen sind zu zufrieden mit dem Status Quo

Wenn Menschen negativ denken, passiert keine Veränderung

Den Anhängern fehlt der Respekt vor dem Anführer

Der Anführer reagiert zu empfindlich auf persönliche Kritik

Innovationen können zu Verlusten führen

Veränderung braucht Zeit

Engstirnigkeit und Voreingenommenheit behindern die Wahrnehmung neuer Ideen

Tradition widersteht Innovation

TESTE DICH SELBST

EVOLUTIONÄRER VERÄNDERUNGSPROZESS

Innovatoren: Träumer

Wer schnell zustimmt: Erkennt eine gute Idee sofort

Diejenigen, die nicht sofort zustimmen: die Mehrheit

Late Adopters: Die Letzten, die eine neue Idee unterstützen.

Nachzügler: diejenigen, die sich bis zum Ende dem Wandel widersetzen

EINE ATMOSPHÄRE FÜR VERÄNDERUNG SCHAFFEN

Der Leiter muss eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens schaffen

Ein Führer muss sich selbst ändern, bevor er andere dazu aufruft, sich zu ändern.

Eine gute Führungskraft berücksichtigt die Geschichte der Organisation

Die einflussreichsten Mitglieder der Organisation sollten Führungspositionen einnehmen

Überprüfen Sie, ob Ihre Hände leer sind

Gute Führungskräfte gewinnen die Unterstützung der einflussreichsten Mitglieder der Organisation, bevor sie bevorstehende Innovationen ankündigen.

Entwickeln Sie bei der Vorbereitung eines Meetings eine Agenda, die Offenheit fördert

Fördern Sie den informellen Einfluss der einflussreichsten Teammitglieder auf andere

Zeigen Sie den Menschen, wie sie von den von Ihnen geplanten Veränderungen profitieren werden.

Geben Sie den Menschen das Gefühl, dass es sich um ihre eigene Innovation handelt.

Wie man den Menschen das Gefühl gibt, Meister der kommenden Veränderungen zu sein

VERÄNDERUNG IST UNVERMEIDLICH

Nicht jede Veränderung führt zu einer Verbesserung, aber es gibt keine Verbesserung ohne Veränderung.

Es ist nie zu spät, sich zu ändern

Kapitel 5 KÜRZESTER WEG ZUR FÜHRUNG: PROBLEMLÖSUNG

Jeder hat Probleme

Probleme machen das Leben sinnvoll

Viele herausragende Menschen haben die Herausforderungen des Lebens gemeistert.

Mein Problem ist nicht „mein Problem“

Ein Problem ist etwas, gegen das man etwas tun kann

Führungstest: Fähigkeit, ein Problem zu erkennen, bevor die Situation kritisch wird

Führungskräfte werden nach der Größe der Probleme beurteilt, mit denen sie umgehen.

Herausforderungsprobleme können schnell gelöst werden; Probleme mit Menschen brauchen Zeit

Richtige Herangehensweise an das Problem

Der richtige Aktionsplan

PROBLEMLÖSUNGSPROZESS

Identifizieren Sie das Problem

Legen Sie Ihre Prioritäten fest

Bestimmen Sie den Kern des Problems

1. Stellen Sie die richtigen Fragen

2. Seien Sie verantwortungsbewusst bei der Auswahl eines Gesprächspartners zur Erörterung eines Problems

John MAXWELL

Entwickeln Sie einen Führer in sich

John C. Maxwell. ENTWICKLUNG DES FÜHRERS IN IHNEN

Der Schlüssel zum Erfolg in jedem Unternehmen ist die Fähigkeit, Menschen zu führen.

Führung kann man lernen

Geborene Führungskräfte:

Ausgebildete Führungskräfte:

Potenzielle Führungskräfte:

Begrenzte Führungskräfte:

Es gibt mehr als genug Bücher zum Thema Führung, aber es gibt eindeutig nicht genug Bücher zum Thema Führung.

Kapitel Eins DEFINITION VON FÜHRUNG: EINFLUSS

GEDANKEN ZUM EINFLUSS

Jeder von uns beeinflusst jemanden

Wir wissen nicht, wen wir beeinflussen und in welchem Ausmaß

Die beste Investition in die Zukunft besteht darin, heute die richtige Wirkung zu erzielen.

Einfluss ist eine Fähigkeit, die erlernt werden kann

FÜHRUNGSEBENEN

Ebene 1: Status

Merkmale eines „Führers nach Position“

Stufe 2: Genehmigung

Stufe 3: Produktivität

Stufe 4: Mentoring

Die Führungsstufen erklimmen

Je höher man kommt, desto länger dauert der Aufstieg

Je höher man kommt, desto höher ist das Engagement

Je höher Sie aufsteigen, desto einfacher ist es, Menschen mit Ihnen zu führen.

Je höher du kommst, desto mehr wächst du

Wenn Sie die Führungsleiter hinaufsteigen, verlassen Sie nie die Basisebene.

Im Vergleich zu den Mitgliedern der Gruppe, deren Leiter Sie sind, befinden Sie sich auf unterschiedlichen Führungsebenen.

Damit Ihre Führung so effektiv wie möglich bleibt, müssen Sie anderen Führungskräften in Ihrer Organisation dabei helfen, gemeinsam mit Ihnen aufzusteigen.

EINIGE SCHLUSSFOLGERUNGEN

Bestimmen Sie, auf welchem Niveau Sie sich gerade befinden

Ebene 1: Status/Rechte

Ebene 2: Zustimmung/Beziehung

Ebene 3: Produktivität/Ergebnisse

Stufe 4: Mentoring/Reproduktion

Stufe 5: Persönlichkeit/Respekt

PRAKTISCHE AUFGABEN ZUR ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSFÄHIGKEITEN

Wiederholung

Praktische Aufgaben

Kapitel zwei SCHLÜSSEL ZUR FÜHRUNG: PRIORITÄTEN

PARETO-PRINZIP ODER 20/80-PRINZIP

Es ist wichtig, nicht mit Anstrengung, sondern mit Intelligenz zu arbeiten

Organisieren Sie sich, sonst werden Sie degradiert

Priorisierung

Wählen Sie, sonst verlieren Sie

Bewerten Sie, sonst landen Sie in einer Sackgasse

PRIORITÄTEN GRUNDSÄTZE

Prioritäten existieren nicht für sich allein.

Es ist unmöglich, den Grad der Bedeutungslosigkeit von irgendetwas zu überschätzen.

Das Gute ist der Feind des Besten

Wie kann man zwischen Gut und Gut wählen?

Es ist unmöglich, alles zu haben

Zu viel zu tun lähmt

Wenn kleinere Aufgaben uns überfordern, entstehen große Probleme

Fristen und dringende Angelegenheiten zwingen uns, Prioritäten zu setzen.

Wie oft erfahren wir zu spät, was uns wirklich wichtig ist?

Kapitel drei DER WICHTIGSTE TEIL DER FÜHRUNG: PERSÖNLICHE INTEGRITÄT

SIND SIE VERTRAUENSWÜRDIG?

1. Persönliche Integrität schafft Vertrauen.

2. Persönliche Integrität birgt ein enormes Einflusspotenzial.

3. Persönliche Integrität ist die Grundlage für hohe moralische Anforderungen

4. Persönliche Integrität schafft kein Image, sondern einen guten Ruf

5. Persönliche Integrität bedeutet, dass wir von anderen nicht mehr verlangen können als von uns selbst.

6. Persönliche Integrität hilft einer Führungskraft, nicht nur klug, sondern auch zuverlässig zu werden.

7. Persönliche Integrität ist das Ergebnis harter Arbeit

Kapitel 4: FÜHRUNGSPRÜFUNG: VERÄNDERUNG ZUM BESSEREN

Anzeichen von Problemen bei einer Führungskraft

FÜHRER ALS AGENT DER VERÄNDERUNG

WIDERSTAND GEGEN INNOVATION: EIN TEIL GESCHICHTE

WARUM MENSCHEN VERÄNDERUNGEN WIDERSTANDEN

Innovation geschieht nicht von alleine

Der gewohnte Ablauf wird gestört

Kommende Veränderungen wecken Angst vor dem Unbekannten

Der Zweck der Innovation ist unklar

Veränderungen erzeugen Angst vor dem Scheitern

Die Vorteile einer Veränderung sind die Mühe nicht wert

Die Menschen sind zu zufrieden mit dem Status Quo

Wenn Menschen negativ denken, passiert keine Veränderung

Den Anhängern fehlt der Respekt vor dem Anführer

Der Anführer reagiert zu empfindlich auf persönliche Kritik

Innovationen können zu Verlusten führen

Veränderung braucht Zeit

Engstirnigkeit und Voreingenommenheit behindern die Wahrnehmung neuer Ideen

Tradition widersteht Innovation

TESTE DICH SELBST

EVOLUTIONÄRER VERÄNDERUNGSPROZESS

Innovatoren: Träumer

Wer schnell zustimmt: Erkennt eine gute Idee sofort

Diejenigen, die nicht sofort zustimmen: die Mehrheit

Late Adopters: Die Letzten, die eine neue Idee unterstützen.

Nachzügler: diejenigen, die sich bis zum Ende dem Wandel widersetzen

EINE ATMOSPHÄRE FÜR VERÄNDERUNG SCHAFFEN

Der Leiter muss eine Atmosphäre des gegenseitigen Vertrauens schaffen

Ein Führer muss sich selbst ändern, bevor er andere dazu aufruft, sich zu ändern.

Eine gute Führungskraft berücksichtigt die Geschichte der Organisation

John Maxwells Buch „Cultivate the Leader in You“ ist ein lehrreiches Buch, das einen strengen Rahmen für Selbstkontrolle auf dem Weg zum Aufstieg an die Spitze der Führung festlegt. John Maxwell gibt jedem Menschen Hoffnung, indem er sagt, dass Führung kein geschlossener Verein ist, dass Führung erlernt werden kann, wenn ein starker Wunsch vorhanden ist. Das Buch „Cultivate the Leader in You“ heiligt die Grundprinzipien der Führung; alles, was von den Lesern verlangt wird, ist der Wunsch, diese Prinzipien zu beherrschen und ihnen zu folgen. John Maxwell unterteilt in seinem Buch „Cultivate the Leader in You“ Menschen in natürliche Führungskräfte, ausgebildete Führungskräfte, potenzielle Führungskräfte und eingeschränkte Führungskräfte.

Stufe 1 der Entwicklung einer Führungskraft besteht laut John Maxwell darin, die Definition von Führung zu beherrschen.

Führung ist Einfluss (also die Fähigkeit, Anhänger zu gewinnen). Es gibt folgende Arten von Führungskräften:

Ebene 1: Status

Status – einfache Führungsebene für Einsteiger. Es handelt sich um Einfluss, der ausschließlich aus dem Amt, dem Titel oder der Position resultiert. Eine Person, die in eine Position berufen wird, verfügt möglicherweise über gewisse Macht und die Fähigkeit, andere zu kontrollieren, aber echte Führung ist viel mehr als nur Macht, Erfahrung, Wissen und das Befolgen bestimmter Regeln.

Stufe 2: Genehmigung

Wie Fred Smith sagte: „Führung ist die Fähigkeit, Menschen davon zu überzeugen, für Sie zu arbeiten, auch wenn sie nicht dazu verpflichtet sind.“ Dies wird erst möglich, wenn man auf die zweite Einflussebene wechselt. Den Leuten ist es egal, wie viel Sie wissen, aber sie wollen wissen, dass es Ihnen wichtig ist! Führung beginnt nicht im Kopf, sondern im Herzen; das ideale Umfeld dafür sind nicht strenge Regeln, sondern sinnvolle, sinnvolle Beziehungen zwischen Menschen.

Stufe 3: Produktivität

Auf dieser Führungsebene passieren viele positive Dinge. Gewinne werden gesteigert, Personalfluktuation wird minimiert, Menschen werden motiviert, Bedürfnisse werden erfüllt, Pläne werden verwirklicht. Auf dieser Ebene ist die Arbeit buchstäblich in vollem Gange. Es macht Freude, eine Führungskraft zu sein und Menschen zu beeinflussen, Probleme werden mit minimalem Aufwand gelöst, die Menschen erhalten regelmäßig neue statistische Daten über die Aktivitäten der Organisation und sind stolz auf ihr Wachstum. Jeder ist darauf konzentriert, Ergebnisse zu erzielen; Ergebnisse sind der Hauptgrund für alle Aktivitäten.

Stufe 4: Mentoring

Ein echter Anführer hat Menschen, die stets hervorragende Ergebnisse erzielen. Die Größe eines Anführers liegt nicht in seiner eigenen Stärke, sondern in seiner Fähigkeit, den Menschen um ihn herum Kraft zu geben. Selbst wenn Sie Erfolg hatten und keine Anhänger vorbereitet haben, ist Ihr Sieg ein Pyrrhussieg. Wenn die Hauptaufgabe des Mitarbeiters darin besteht, die ihm übertragene Arbeit zu erledigen, dann besteht die Hauptaufgabe der Führungskraft darin, die Entwicklung der Menschen zu fördern, damit sie die ihnen übertragene Arbeit erledigen können.

Stufe 5: Persönlichkeit/Respekt

¦ Ihre Follower sind Ihnen ergeben und bereit zu spenden.
¦ Sie widmen sich viele Jahre der Förderung und Ausbildung von Führungskräften.
¦ Sie sind eine Persönlichkeit des öffentlichen Lebens oder der Regierung oder ein Berater geworden; Die Menschen sind bestrebt, Ihre Hilfe und Unterstützung zu erhalten.
¦ Ihre größte Freude ist es zu sehen, wie sich Menschen als Individuen entwickeln und wachsen.
¦ Ihre Autorität reicht über die Grenzen Ihrer Organisation hinaus.

Stufe 2 der Entwicklung einer Führungskraft nach John Maxwell – der Schlüssel zur Führung sind Prioritäten.

Erfolg kann als das konsequente Erreichen eines vorgegebenen Ziels definiert werden. Aus dieser Definition folgt, dass eine Führungskraft, um erfolgreich zu sein, die Fähigkeit haben muss, Prioritäten zu setzen und Anstrengungen zu lenken, um ein gesetztes Ziel zu erreichen. Ich glaube, dass diese Eigenschaften die Grundlage jeder Führung sind.

Pareto-Prinzip: 20 Prozent der festgelegten Ziele und Vorgaben führen zu 80 Prozent der Ergebnisse,
WENN Sie Ihre Zeit, Energie, Ihr Geld und die Mitarbeiter Ihrer Organisation auf die obersten 20 Prozent Ihrer festgelegten Ziele konzentrieren.

Die Fähigkeit, aus der Gesamtzahl der Aufgaben die drei bis vier wichtigsten Aufgaben richtig zu identifizieren, ist für jede Führungskraft notwendig. Ein Leben, in dem alles läuft „wie es geht, lass es gehen“, wird irgendwann unweigerlich zu einem Leben werden, in dem nichts geht. John Maxwell schreibt über Prioritäten: „Am Ende jedes Monats mache ich einen Plan für den nächsten Monat und setze sofort Prioritäten. Nachdem ich meine geplanten Aktivitäten nach Wichtigkeit und Dringlichkeit geordnet habe, bitte ich meine Sekretärin Barbara, einen Veranstaltungskalender für den nächsten Monat zu erstellen. Wenn etwas als „Hohe Wichtigkeit/Hohe Dringlichkeit“ eingestuft ist, sage ich es Barbara und sie stellt es an die erste Stelle. Alle wahren Führer haben gelernt, zum Guten Nein zu sagen, um zum Besten Ja zu sagen.“

Die dritte Stufe der Entwicklung einer Führungskraft besteht laut John Maxwell darin, ein ganzer Mensch zu werden.

In jedem von uns prallen widersprüchliche Wünsche aufeinander. Niemand, nicht einmal der „spiritualisierteste“ Mensch, kann dieser Kollision entgehen. Die Integrität des Einzelnen entscheidet über den Sieger in diesem Krieg der Wünsche. Jeden Tag stehen wir vor Situationen, in denen wir uns zwischen „Ich will“ und „Ich muss“ entscheiden müssen. Die Integrität des Einzelnen schafft die Voraussetzungen für die jeweils richtige Wahl und bestimmt unser Verhalten in einer Konfliktsituation. Die Integrität des Einzelnen vereint unsere Worte, Gedanken und Taten zu einem Ganzen, so dass weder Worte noch Gedanken noch Taten jemals voneinander abweichen.

Stufe 4 der Entwicklung einer Führungskraft ist nach John Maxwell die Fähigkeit, Veränderungen im Leben zum Vorteil für sich selbst und die Organisation zu nutzen.

Sobald eine Führungskraft sich verändert hat und die Grenze zwischen „Veränderung um der Veränderung willen“ und der notwendigen Veränderung gezogen hat, muss sie zum Change Agent in ihrer Organisation werden. In unserer Welt, in der sich alles so schnell ändert, muss eine Führungskraft an vorderster Front stehen, die Richtung für weiteres Wachstum und Entwicklung bestimmen und den Weg zu neuen Zielen weisen.

Zunächst sollte er zwei wichtige Komponenten des Prozesses der Umsetzung von Veränderungen erlernen: erstens die notwendigen „technischen Anforderungen“ kennen und zweitens die Bedeutung einer positiven Einstellung und Motivation der Menschen verstehen. Beide spielen im gesamten Prozess eine entscheidende Rolle. Meistens sind Misserfolge jedoch auf mangelnde Motivation oder eine falsche Einstellung zurückzuführen und keineswegs auf mangelnde technische Kenntnisse und Fähigkeiten.

Stufe 5 der Entwicklung einer Führungskraft ist nach John Maxwell die Fähigkeit, Probleme effektiv zu lösen.

Im Gegensatz zu den anderen nutzten die Gewinner die Probleme, die ihnen widerfuhren, nicht als Ausrede. Sie verwandelten ihre Stolpersteine in Trittsteine zum Erfolg. Sie erkannten, dass sie ihre Position und ihre Einstellung zum Geschehen frei wählen konnten, auch wenn sie nicht in der Lage waren, die Umstände ihres Lebens irgendwie zu beeinflussen.

Mein einziges Problem ist etwas, das ich aufgrund der falschen Einstellung zu dem, was geschah, zu einem Problem werden ließ. Probleme können Sie für eine Weile aufhalten, aber Sie und nur Sie können sich selbst für immer aufhalten. Große Führungskräfte verstehen, dass es nicht der harte Schlag ist, der Sie niederschlägt, sondern der unerwartete Schlag. Daher achten sie stets sorgfältig auf Anzeichen eines möglichen Problems und bewerten ihre Fähigkeit, dieses zu lösen.

Die 6. Stufe der Entwicklung einer Führungskraft ist nach John Maxwell die Erlangung einer positiven Haltung gegenüber Misserfolgen und Problemen.

Wenn wir eine „Tätowierung“ negativen Denkens in unserem Kopf haben, sinken unsere Chancen auf anhaltenden Erfolg dramatisch. Wir können noch lange keine Rolle spielen. Wenn wir nicht glauben, dass wir eine bestimmte Eigenschaft haben, werden wir nicht in der Lage sein, ständig Handlungen auszuführen, die die Manifestation dieser Qualität erfordern. Wie oft sehe ich Menschen, die aufgrund ihres negativen Denkens unter Selbstsabotage leiden.

Sie sind in der Lage, das Ziel zu erreichen, das Sie sich gesetzt haben. Wer hat gesagt, dass Sie nicht schlauer, nicht besser, nicht härter, nicht fleißiger, nicht leistungsfähiger sind als Ihr Konkurrent? Es spielt keine Rolle, ob jemand denkt, dass Sie zu diesem oder jenem nicht in der Lage sind. Es ist wichtig (und das ist das einzig Wichtige), dass Sie selbst nicht so denken oder behaupten.

Die 7. Stufe der Entwicklung einer Führungskraft ist nach John Maxwell die Fähigkeit, ein Mentor zu sein und Menschen zu entwickeln.

Ein wahrer Anführer trägt immer zum Wachstum und zur Entwicklung der Menschen um ihn herum bei: Das Ausmaß der Verwirklichung seiner Träume hängt davon ab. Jede Führungskraft sollte Folgendes wissen:

Das hohe moralische Niveau und der Kampfgeist der Organisation basieren auf dem Glauben an den Anführer – die Person, die diese Organisation leitet.
Die meisten Menschen glauben, Erfolg sei Glück und versuchen, im Lotto namens Leben zu gewinnen. Aber das Leben ist überhaupt keine Lotterie. Erfolg ist nur durch sorgfältige Planung möglich. Es kommt, wenn Gelegenheit auf sorgfältige Vorbereitung trifft.

Es ist immer notwendig, Menschen dabei zu helfen, ihr Selbstwertgefühl und ihr Selbstwertgefühl zu verbessern. Verbessern Sie Ihre Fähigkeit, anderen Menschen das Gefühl zu geben, wertvoll und wichtig zu sein.

Das wahre Geheimnis der Motivation besteht darin, Bedingungen zu schaffen, unter denen das Interesse der Menschen nicht nachlässt.

Die 8. Stufe der Entwicklung einer Führungskraft besteht laut John Maxwell darin, die Zukunft der Organisation sehen zu können.

Eine erfolgreiche Führungskraft sieht immer klar das Ziel, das sie erreichen muss. Eine klare Vision des erreichten Ziels gibt Energie und Kraft, um voranzukommen und alle Hindernisse zu überwinden. Ein solcher Führer wird zum „Missionar“, und seine Ideen verbreiten sich unter seinen Anhängern und erfüllen sie mit Inspiration und Energie. Damit Menschen ihre Träume verwirklichen können, brauchen sie Einheit. Wenn Einigkeit herrscht, sind die Menschen bereit, stundenlang für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten und dabei das Persönliche zugunsten des Allgemeinen, einen Teil zugunsten des Ganzen zu opfern. So geschehen großartige, historische Dinge – und das alles, weil der Anführer eine klare Vision von der Zukunft hat!

Eine erfolgreiche Führungskraft auf Level 3 hat drei Visionsebenen:

Ebene 1. Wahrnehmung: was im Moment gesehen wird (objektive Realität). Auf dieser Ebene hört der Leiter zu.

Ebene 2. Wahrscheinlichkeit: Was gesehen wird (Einsicht). Auf dieser Ebene führt der Leiter andere.

Ebene 3. Möglichkeiten: was zu sehen ist (Bild der Zukunft). Auf dieser Ebene lebt der Anführer.

Eine Zukunftsvision ist eine mächtige Waffe in den Händen eines Führers. Er glaubt nicht nur an die Möglichkeit, das, was er sieht, mit seinem inneren Auge zu realisieren, er glaubt, dass es realisiert werden muss.

Die 9. Stufe der Entwicklung einer Führungskraft ist laut John Maxwell die Fähigkeit, den Preis für Führung zu zahlen – Selbstdisziplin.

Jede große Führungskraft weiß, dass ihre Hauptverantwortung Selbstdisziplin und persönliches Wachstum ist. Wenn jemand nicht weiß, wie er sich verhalten soll, kann er andere nicht führen. Ein Führer kann Menschen nicht weiter führen, als er selbst gehen kann. Aber niemand kann beginnen, sich äußerlich zu bewegen, ohne sich zuvor innerlich zu bewegen! Eine großartige Führungskraft kann eine großartige Organisation leiten, aber sie wird nur wachsen, wenn die Führungskraft bereit ist, für dieses Wachstum zu zahlen.

Disziplin ist am Anfang die Entscheidung, das zu tun, was man eigentlich nicht tun möchte, um das zu erreichen, was man wirklich erreichen möchte. Nach einiger Zeit wird aus Disziplin die Entscheidung, das zu erreichen, was man wirklich erreichen möchte, indem man das tut, was man jetzt tun möchte! Eine Person kann diszipliniert werden und es sogar genießen – durch jahrelanges, ständiges Üben.

Die 10. Stufe der Entwicklung einer Führungskraft ist nach John Maxwell die Entwicklung eines Teams.

Eine herausragende Führungskraft stellt ein Team von Menschen zusammen, die die Gesamtleistung ihrer Arbeit verbessern. Der Einfluss des Leiters und die Wirksamkeit seiner Arbeit beginnen sich zu vervielfachen, breiten sich in seiner unmittelbaren Umgebung aus und summieren sich nicht mehr, wie es der Fall gewesen wäre, wenn er allein seine Bemühungen vervielfacht hätte. Wie der Philosoph Ralph Waldo Emerson sagte: Kein Mensch kann einem anderen helfen, ohne gleichzeitig sich selbst zu helfen, und das ist eine der wunderbarsten Belohnungen in unserem Leben.

Trotz aller Probleme, die bei der Entwicklung eines Teams auftreten, können zwei Dinge mit Zuversicht gesagt werden. Erstens können Sie nur durch die Zusammenstellung eines Teams erfolgreicher Spieler langfristigen Erfolg erzielen. Zweitens ist eine ständige Multiplikation nur möglich, wenn wir ein Team bilden.

Wer seinen Job liebt, wird härter arbeiten, länger im Job bleiben und bessere Ergebnisse erzielen. Und das ist eine unbestreitbare Wahrheit. Der Mitarbeiter hat eine gute Einstellung zu mir als Führungskraft, zu den übrigen Teammitgliedern, zu den Anforderungen des Teams und zu den Zukunftsplänen der Organisation.