John Maxwell - Linangin ang pinuno sa loob mo. Linangin ang isang pinuno sa iyong sarili Linangin ang isang pinuno sa iyong sarili

Bumuo ng isang pinuno sa iyong sarili. John Maxwell
Ang mga unibersal na prinsipyo ay itinakda ayon sa kung saan ang isang tao na gustong magbigay ng inspirasyon sa ibang tao ay dapat kumilos, maimpluwensyahan ang kanilang estado ng pag-iisip at hikayatin silang gumawa ng mga tunay na aksyon.

Basahin ang librong Develop Yourself as a Leader online

Ang librong ito ay nakatuon sa isang taong hinahangaan ko.

Sa kaibigan na ang mga braso ay nagpainit sa akin,

Sa guro na ang karunungan ay gumabay sa akin,

Sa inspirasyon na ang mga salita ay nagpasigla sa aking espiritu,

Sa pinunong gusto kong sundin...

Sa aking ama na si Melvin Maxwell

PANIMULA

Hinding hindi ko makakalimutan ang pangyayaring ito. Noong araw na iyon ay nagbibigay ako ng lecture tungkol sa pamumuno. Noong break, lumapit sa akin ang isa sa mga tagapakinig na nagngangalang Bob.

Iniligtas mo ang career ko! - bulalas niya. - Gaano ako nagpapasalamat sa iyo!

Pagkasabi ng mga salitang ito, tatabi na sana ang nakikinig, ngunit nagawa kong tawagan siya:

Tumigil ka! Sabihin sa akin kung paano ko nagawang "iligtas" ang iyong karera?

Ako ay limampu't tatlong taong gulang. Sa nakalipas na labing pitong taon ay nagtrabaho ako sa isang posisyon na nangangailangan ng mga kasanayan sa pamumuno. Hanggang kamakailan lamang, napakahirap para sa akin na magtrabaho; Naramdaman kong kulang ako sa kakayahang maging pinuno. At noong nakaraang taon ay dumalo ako sa iyong seminar tungkol sa pagbuo ng mga kakayahan sa pamumuno. Pagkatapos nito, agad kong sinimulan na ilapat ang mga natutunang prinsipyo ng pamumuno sa aking trabaho - at nangyari ang pinangarap ko: kahit hindi kaagad, nagsimulang sumunod ang mga tao sa aking mga tagubilin. Bago iyon, marami akong karanasan sa trabaho, ngunit kulang ako sa kakayahan. Ginawa mo akong pinuno. Salamat!

Ito ay mga kaso tulad ng isang sinabi ko sa iyo tungkol sa na gumawa ako mamuhunan ng oras sa pagbuo ng mga lider. Kaya naman nagsasagawa ako ng mga seminar sa pagpapaunlad ng pamumuno mga sampung beses sa isang taon sa Estados Unidos at iba pang mga bansa. Kaya naman isinulat ang aklat na ito.

Sa paglipas ng ilang dekada, natutunan ko mismo ang mga prinsipyo ng pamumuno na inilarawan sa aklat na ito. Halos dalawampung taon ko nang itinuturo ang mga alituntuning ito sa mga tao, at pagkatapos ay may malaking kasiyahan sa pagmamasid sa pag-unlad ng aking mga estudyante sa kanilang trabaho. Ngayon ay may pagkakataon akong ibahagi sa inyo ang mga alituntuning ito.

Ang susi sa tagumpay sa anumang negosyo ay ang kakayahang manguna sa mga tao.

Ang mga pagtaas at pagbaba ng anumang negosyo ay nakasalalay sa pamumuno. Kapag sinabi ko ang pariralang ito sa mga lektura at seminar, talagang gustong i-tweak ito ng mga tagapakinig: "Sa halos lahat ng negosyo, ang mga pagtaas at pagbaba ay nakasalalay sa pamumuno." Karamihan sa mga tao ay gustong makahanap ng mga eksepsiyon sa halip na gustong maging katangi-tangi sa kanilang mga sarili!

Mayroon ka nang ilang mga kasanayan sa pamumuno. Bilang halimbawa, ipagpalagay natin na ang iyong kakayahan sa pamumuno ay na-rate ng 6 sa sukat na 10. Sasabihin ko nang buong kumpiyansa: ang pagiging epektibo ng iyong trabaho ay hindi hihigit sa iyong kakayahang maging pinuno, ang iyong kakayahang manguna sa mga tao at maimpluwensyahan sila. Sa madaling salita, ang iyong kakayahang maging isang pinuno ang tumutukoy sa antas ng iyong tagumpay - at hindi lamang sa iyo, kundi pati na rin sa tagumpay ng lahat ng taong nakikipagtulungan sa iyo.

Minsan nabasa ko sa magasing Newsweek ang mga salita ng presidente ng Hyatt Hotels: “Ang pangunahing bagay na natutunan ko sa dalawampu't pitong taon ng pagtatrabaho sa industriya ng serbisyo ay ang 99 porsiyento ng mga empleyado ay gustong gumawa ng magandang trabaho, ngunit ang aktwal na resulta ng kanilang trabaho ay repleksyon lamang ng trabaho. kanilang amo"*.

Marahil, hindi masasabi ng isa nang mas tiyak ang tungkol sa kahalagahan ng epektibong pamumuno. Eto pa isa

Isang kwento sa parehong paksa. Sa isang pagpupulong ng mga kinatawan ng pagbebenta, binigyan ng manager ang kanyang mga subordinates ng pagbibihis para sa hindi magandang resulta. “Pagod na ako sa mga palusot mo,” sigaw niya. - Kung hindi mo alam kung paano magtrabaho, hahanap kami ng iba na magagawa. Pagkatapos ng lahat, ang pagiging isang sales representative para sa aming kumpanya ay isang malaking karangalan at isang magandang pagkakataon." Sa mga salitang ito, itinuro ng manager ang isang bagong dating sa koponan, isang dating manlalaro ng putbol, at nagpatuloy: “Kung ang isang koponan ng football ay hindi mahusay na naglalaro, ano ang kanilang ginagawa? Nagpapalit sila ng players. Tama ba ako?"

Sa loob ng ilang panahon, buong katahimikan ang namayani sa opisina, at pagkatapos ay narinig ang boses ng isang dating manlalaro ng putbol: “Sa totoo lang, sir, kung ang buong koponan ay hindi mahusay na naglalaro, pagkatapos ay pinapalitan nila ang coach.”*

Maaaring matutunan ang pamumuno

Ang pamumuno ay hindi isang "sarado, elite na club para sa mga natural-born na pinuno." Ang mga personal na katangian na kinakailangan para sa epektibong pamumuno ay maaaring matutunan, at pagkatapos ay kailangan mong pagsamahin ang mga ito sa isa't isa, ilagay ang iyong buong kaluluwa dito - at pagkatapos ay walang magagawa.

* Doug Lysen, Reader's Digest, Pebrero 1989.

Pipigilan ka nitong maging isang tunay na pinuno. Ang aklat na ito ay magbibigay sa iyo ng mga pangunahing prinsipyo ng pamumuno, ang kailangan mo lang ay ang pagnanais na makabisado ang mga prinsipyong ito at sundin ang mga ito. Isinalaysay ni Leonard Ravenhill, sa kanyang aklat na Messages of the Last Days, kung paano dumaan ang isang grupo ng mga turista sa isang magandang nayon. Nang makita ang isang matandang lalaki na nakaupo sa isang bangko malapit sa bakod, ang isa sa mga turista ay nagtanong sa isang mapagpakumbabang tono:

Baka may mga dakilang tao na ipinanganak sa inyong nayon?

"Hindi," sabi ng matanda. - Tanging mga bata ang ipinanganak sa atin.

Ang pamumuno ay hindi natutuklasan sa sarili, bagkus nabubuo. Totoo na ang mga tunay na "pinanganak na pinuno" ay palaging lumilitaw, ngunit kahit na sila, upang manatiling mga pinuno, ay kailangang patuloy na pagbutihin ang mga katangiang ibinigay ng kalikasan. Sa pakikipagtulungan sa libu-libong tao na gustong maging pinuno, nalaman kong lahat sila ay nahahati sa apat na grupo:

Ipinanganak na mga pinuno:

■ May likas na kakayahan sa pamumuno.

■ Isang buhay na pagmamasid sa mga halimbawa ng pamumuno.

■ Matuto at bumuo ng karagdagang mga kasanayan sa pamumuno.

Pakitandaan: tatlo sa apat na nakalistang katangian ang nakuha.

Sinanay na mga pinuno:

■ Gumugol ng karamihan sa iyong buhay sa pagmamasid sa mga halimbawa ng pamumuno.

■ Kabisado ang teorya at praktika ng pamumuno.

■ Mayroon silang disiplina sa sarili, kung wala ito imposibleng maging isang mahusay na pinuno.

Mga potensyal na pinuno:

■ Kamakailan lamang, nagsimula silang makakita ng mga halimbawa ng pamumuno.

■ Alamin ang teorya at praktika ng pamumuno.

■ Mayroon silang disiplina sa sarili, kung wala ito imposibleng maging isang mahusay na pinuno.

Pakitandaan: lahat ng tatlong nakalistang katangian ay nakuha.

Limitadong mga pinuno:

■ Tingnan ang iilan o walang halimbawa ng pamumuno.

■ Maliit o walang pag-aaral sa teorya at praktika ng pamumuno.

■ Magkaroon ng pagnanais na maging pinuno.

Pakitandaan: ang lahat ng tatlong katangiang ito ay maaaring ma-master.

Mayroong higit sa sapat na mga libro sa pamumuno, ngunit malinaw na walang sapat na mga libro sa pamumuno.

Para sa akin, madalas na nalilito ng mga tao ang mga salitang "pamamahala" at "pamumuno".

Ang dating Kalihim ng Kagawaran ng Kalusugan, Edukasyon at Kapakanan ng U.S. na si John W. Gardner, ngayon ay direktor ng Leadership Research Project sa Washington, ay nagtukoy ng limang pangunahing katangian na nakikilala ang isang "lider-ehekutibo" mula sa karamihan ng mga ordinaryong pinuno:

1. Alam ng isang pinuno-manager kung paano tumingin sa hinaharap, higit pa sa mga problema ngayon at quarterly na mga ulat.

2. Ang mga interes ng isang pinuno-manager ay hindi limitado sa departamento o workshop na kanyang pinamumunuan. Ang isang pinuno-manager ay nais na malaman hangga't maaari tungkol sa pakikipag-ugnayan ng mga istrukturang yunit ng buong negosyo, nang hindi nililimitahan ang kanyang sarili sa kanyang saklaw ng impluwensya.

3. Binibigyang-diin ng isang pinuno-manager ang pananaw, pagpapahalaga, at pagganyak.

4. Ang manager-lider ay may kakayahan upang makayanan ang magkasalungat na hinihingi ng maraming bahagi ng buong proseso

5. Hindi nakikita ng pinuno-manager ang kasalukuyang sitwasyon bilang isang bagay na natapos at hindi nababago*.

Tinitiyak ng tagapamahala ang pagpapatupad ng programa at ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon na kanyang pinamumunuan. Ang isang pinuno ay lumilikha ng isang imahe ng hinaharap at nag-uudyok sa mga tao na mapagtanto ang imaheng ito.

“Ayaw pangunahan ng mga tao. Gusto nilang pangunahan. Narinig mo na ba ang mga pandaigdigang pinuno? At malamang na narinig mo na ang tungkol sa mga pandaigdigang pinuno. Tungkol sa mga pinunong pampulitika, mga pinuno ng relihiyon, mga pinuno ng unyon,

* John W. Gardner. "The Nature of Leadership", Leadership Papers #1, Independent Sector, Enero 1986.

Mga pinuno ng negosyo, pinuno ng scout. Ang mga taong ito ay namumuno sa iba sa halip na kontrolin sila. Ang karot ay palaging mas malakas kaysa sa stick. Kung hindi ka naniniwala sa akin, magtanong sa isang kabayo, na, tulad ng alam mo, ay maaaring humantong sa tubig, ngunit hindi maaaring pilitin na uminom maliban kung ang kabayo ay gusto ito mismo. Kung gusto mo pa ring mamuno, pangunahan ang iyong sarili, at gawin ito sa abot ng iyong makakaya. Pagkatapos ay magiging handa ka nang lumipat mula sa pamamahala patungo sa pamumuno.”*

■ Tungkulin ng manggagawa na magawa ang kanyang trabaho.

Aklat ni John Maxwell "Linangin ang pinuno sa loob mo" ay isang koleksyon ng mga tagubilin sa mga pangunahing prinsipyo ng pagganyak at impluwensya sa mga tao sa paligid mo. Naglalaman ito ng susi sa isa sa mga aspeto ng tagumpay - ang kakayahang manguna sa mga tao.

Maaaring matutunan ang pamumuno

Pamumuno- hindi ito isang "closed elite club for born leaders." Ang mga personal na katangian na kinakailangan para sa epektibong pamumuno ay maaaring matutunan, at pagkatapos ay kailangan mong pagsamahin ang mga ito sa isa't isa, ilagay ang iyong buong kaluluwa dito!

Ang pinakamahusay na paraan upang maunawaan ang kapangyarihan ng impluwensya ay ang pag-isipan kung aling mga kaganapan o indibidwal ang higit na nakaimpluwensya sa atin.

Kakayahang pamunuan ang mga tao

Alisin ang lahat ng moral na aspeto ng konseptong ito nang ilang sandali, at isang bagay ang nananatili: Ang pamumuno ay ang kakayahang makakuha ng mga tagasunod.

Parehong lider sina Hitler at Jim Jones. Si Jesus ng Nazareth, Martin Luther King, Winston Churchill at John F. Kennedy ay pawang mga pinuno.

Gaano man kaiba ang kanilang mga sistema ng pagpapahalaga at kakayahan na pamunuan ang mga tao, lahat sila ay may isang bagay na karaniwan: bawat isa sa kanila may mga tagasunod. At batay sa kahulugan ng pamumuno bilang ang kakayahang makakuha ng mga tagasunod, maaari nating talakayin ang mga katangian ng isang pinuno at ang kanyang istilo ng pamumuno.

Kung mas mataas ka, mas madaling mamuno sa mga tao!
Ang isang tao na hindi makapagtatag ng matatag at pangmatagalang relasyon sa ibang mga tao ay hindi maiiwasang matuklasan na hindi niya kayang manatiling isang tunay, epektibong pinuno nang matagal.
Ang pagiging pinuno at pag-impluwensya sa mga tao ay isang kasiyahan, ang mga problema ay nalulutas sa kaunting pagsisikap, ang mga tao ay regular na tumatanggap ng mga bagong istatistika tungkol sa mga aktibidad ng organisasyon at ipinagmamalaki ang paglago nito. Ang lahat ay nakatuon sa pagkamit ng mga resulta; ang mga resulta ay ang pangunahing dahilan para sa lahat ng mga aktibidad.

Pananagutan ng Pinuno

Maaaring tanggihan ng isang pinuno ang anumang bagay maliban sa responsibilidad. Sa tuwing may pagbabago sa iyong trabaho o kapag pumasok ka sa isang bagong social circle, kailangan mong magsimula sa ibabang antas.

Mag-ambag sa tagumpay ng mga taong nagtatrabaho sa iyo:

Magagawang makita ang mga bagay sa pamamagitan ng mata ng ibang tao.
Upang mahalin ang mga tao nang higit pa sa proseso ng aktibidad.
Lumaki kasama ng ibang tao.
Kumilos sa paraang ang lahat ay lumabas bilang isang nagwagi.
Tratuhin ang mga taong "mahirap" nang may karunungan.

Mga kinakailangan para sa iyong sarili

Ang tagumpay ay 95 porsiyento ng pag-alam kung ano mismo ang kailangan mo!

Ang pangunahing susi sa kadakilaan, paalala ni Socrates, ay ang tunay na maging kung ano tayo.

Ang isang pinuno ay dapat hawakan ang kanyang sarili sa mas mataas na pamantayan kaysa sa kanyang mga tagasunod. Personal na integridad- hindi ito kung ano ang ginagawa natin, ngunit kung sino tayo. Ito ay kung sino tayo na sa huli ay nagpapasiya kung ano ang ating gagawin. Ang ating sistema ng pagpapahalaga ay hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa ating pagkatao; hindi ito maihihiwalay sa atin nang hindi nasisira ang personalidad.

Nais mo bang mapanatili ang isang nangungunang posisyon - patuloy na nagbabago!

Ang posisyon ng isang tao ay mas mahalaga kaysa sa kanyang nakaraan, mas mahalaga kaysa sa edukasyon, pera, mga pangyayari, tagumpay at kabiguan. Mas mahalaga ang posisyon ng isang tao kaysa sa sinasabi, iniisip o ginagawa ng iba!

Hindi natin matukoy kung ilang taon ang tatagal ng ating buhay, ngunit depende ito sa atin kung gaano kalaki ang buhay sa mga taong ito.

Disiplina

Disiplina- ito ay isang desisyon na gawin ang isang bagay na talagang ayaw mong gawin upang makamit ang talagang gusto mo. Ngunit nakakagulat: pagkaraan ng ilang panahon, ang disiplina ay nagiging desisyon para makamit ang talagang gusto mong makamit, ginagawa ang gusto mo ngayong gawin!

Ako ay lubos na naniniwala na ang isang tao ay maaaring maging disiplinado at kahit na tamasahin ito - sa pamamagitan ng mga taon ng patuloy na pagsasanay.

Ang pinakamahalagang resulta ng anumang pagsasanay ay ang kakayahang pilitin ang iyong sarili na gawin ang kailangan mong gawin kapag kailangan mo, hindi alintana kung gusto mo itong gawin o hindi.

Ito ang unang bagay na dapat matutunan ng isang tao. Ngunit ito ang pinakamahirap na aral sa buhay ng isang tao, gaano man kaaga ang kanyang pag-aaral.

Para sa tagumpay, ang isang tao ay nangangailangan ng isang pakiramdam ng pag-aari sa isang koponan, na nagpapakilala sa kanyang sarili sa koponan. I-promote ang kasaysayan at mga halaga ng iyong organisasyon sa lahat ng posibleng paraan. Ayusin ang mga nakabahaging kaganapan na lumikha ng mga nakabahaging alaala.

7 "nakamamatay na kasalanan"

Iniiwasan ng mga dakilang pinuno "pitong nakamamatay na kasalanan":

Sinusubukang magustuhan sa halip na igalang.
Huwag humingi ng payo o tulong mula sa mga miyembro ng pangkat.
Huwag pansinin ang mga personal na kakayahan ng mga tao, na nagbibigay-diin sa mga tuntunin sa halip na kasanayan at karanasan.
Resort sa hindi nakabubuo pintas.
Huwag mag-ambag sa pagbuo ng isang pakiramdam ng responsibilidad sa mga miyembro ng koponan.
Tratuhin ang lahat ng empleyado nang pantay-pantay.
Pagkabigong magbigay sa mga empleyado ng kinakailangang impormasyon.

Laging, sa anumang sitwasyon, ang gayong tao ay nananatili sa kanyang sarili, nasaan man siya at kahit na sino ang nasa tabi niya. Hindi siya nagkukunwari at hindi "naglilingkod sa dalawang panginoon" (iyon ay pandaraya). Ang buhay ng isang mahalagang personalidad ay hindi napunit. Ang gayong tao ay walang itinatago at walang kinatatakutan, ang kanyang buhay ay isang bukas na libro.

Pakikipag-ugnayan sa Empleyado

Ang regular at madalas na pagsubaybay sa pag-unlad patungo sa layunin ay gumaganap ng ilang mga tungkulin:

Una, ito ay patuloy na nagpapaalala sa empleyado na ang pagkamit ng layunin ay mahalaga para sa kanyang personal na karera sa trabaho.
Pangalawa, binibigyan nito ang tagapamahala ng pagkakataon na subaybayan ang pag-unlad patungo sa layunin.
Pangatlo, kung mabagal o kulang ang pag-unlad, maaaring makinig ang tagapamahala sa opinyon ng nasasakupan tungkol sa mga dahilan ng pagkabigo at subukang tulungan siyang malutas ang mga problema.

Sino ang nakakaalam na ang karakter ay mas mahalaga kaysa sa posisyon. Isang taong bumubuo ng opinyon sa halip na sundin ito. Sino ang nakakaunawa na ang kanilang organisasyon ay salamin ng kanilang pagkatao. Sino ang hindi inilalagay ang kanyang sarili sa itaas ng iba, maliban sa isang bagay - pagkuha ng responsibilidad. Sino ang nagdidisiplina sa sarili upang hindi na gawin ng iba. Sino ang nakakatugon sa mga down na may dignidad at nagiging mga ups. Sino ang sumusunod sa isang moral na kompas na tumuturo sa tamang direksyon anuman ang umiiral na mga uso sa lipunan.

Kung gusto mong gawin ng iba ang gusto mo, mayroon kang dalawang opsyon: pamimilit at panghihikayat. Ang pamimilit ay paraan ng alipin; ang paniniwala ay ang pagpili ng mga malayang tao.

Pagpapanatili ng isang empleyado na hindi makayanan ang kanyang mga tungkulin, pinapanghina mo ang "fighting spirit" ng iba pang miyembro ng team napipilitang kumuha ng karagdagang workload.

Upang magtagumpay, hindi ka dapat gumawa ng mabuti kung ano ang nagdudulot sa iyo ng kasiyahan, ngunit masigasig na gawin ang hindi mo gusto.

Ang isang pinuno na patuloy na nagpapalaki sa kanyang sarili at nagtitiyak sa paglago ng kanyang organisasyon ay makakaimpluwensya sa marami at palibutan ang iyong sarili ng isang matagumpay na koponan.

John MAXWELL

Bumuo ng isang pinuno sa iyong sarili

John C. Maxwell. PAG-UNLAD NG LIDER SA LOOB MO

Ang susi sa tagumpay sa anumang negosyo ay ang kakayahang manguna sa mga tao.

Maaaring matutunan ang pamumuno

Ipinanganak na mga pinuno:

Sinanay na mga pinuno:

Mga potensyal na pinuno:

Limitadong mga pinuno:

Mayroong higit sa sapat na mga libro sa pamumuno, ngunit malinaw na walang sapat na mga libro sa pamumuno.

Unang Kabanata KAHULUGAN NG PAMUMUNO: IMPLUWENSYA

MGA KAISIPAN SA IMPLUWENSYA

Ang bawat isa sa atin ay nakakaimpluwensya sa isang tao

Hindi natin alam kung sino ang naiimpluwensyahan natin at hanggang saan

Ang pinakamahusay na pamumuhunan sa hinaharap ay ang paggawa ng tamang epekto ngayon.

Ang impluwensya ay isang kasanayan na maaaring matutunan

MGA ANTAS NG PAMUMUNO

Level 1: Katayuan

Mga katangian ng isang "pinuno ayon sa posisyon"

Level 2: Pag-apruba

Antas 3: Produktibo

Level 4: Mentoring

PAG-AKYAT SA MGA YUGTO NG PAMUMUNO

Kung mas mataas ka, mas tumatagal ang pag-akyat

Kung mas mataas ka, mas mataas ang antas ng pangako

Kung mas mataas ka, mas madaling pangunahan ang mga tao kasama mo.

Kung mas mataas ka, mas lumalago ka

Habang umaakyat ka sa hagdan ng pamumuno, hindi ka kailanman umaalis sa base level.

Ikaw ay nasa iba't ibang antas ng pamumuno kaugnay ng mga miyembro ng grupo kung saan ikaw ang pinuno.

Upang panatilihing epektibo ang iyong pamumuno hangga't maaari, kailangan mong tulungan ang ibang mga pinuno sa iyong organisasyon na umangat kasama mo.

ILANG KONKLUSYON

Tukuyin kung anong antas ka kasalukuyang nasa

Antas 1: Katayuan/Mga Karapatan

Level 2: Pag-apruba/Relasyon

Level 3: Productivity/Resulta

Level 4: Mentoring/Reproduction

Level 5: Pagkatao/Paggalang

MGA PRAKTIKAL NA TAKDANG ARALIN PARA SA PAGLINANG NG MGA KAKAYAHAN SA PAMUMUNO

Pag-uulit

Mga praktikal na gawain

Ikalawang Kabanata SUSI SA PAMUMUNO: MGA PRAYORIDAD

PRINSIPYO NG PARETO O 20/80 PRINSIPYO

Mahalagang magtrabaho hindi nang may pagsisikap, ngunit may katalinuhan

Umayos ka, kung hindi, ikaw ay magpapasama

Priyoridad

Pumili, kung hindi, matatalo ka

Suriin, kung hindi, mapupunta ka sa dead end

PRAYORIDAD MGA PRINSIPYO

Ang mga priyoridad ay hindi umiiral sa kanilang sarili.

Imposibleng labis na timbangin ang antas ng kawalang-halaga ng anumang bagay.

Ang mabuti ay ang kaaway ng pinakamahusay

Paano pumili sa pagitan ng mabuti at mabuti?

Imposibleng magkaroon ng lahat

Masyadong maraming gagawin ay paralisado

Kapag ang mga maliliit na gawain ay humihingi ng labis sa atin, ang mga malalaking problema ay lumitaw

Pinipilit tayo ng mga deadline at mga apurahang bagay na magtakda ng mga priyoridad.

Gaano kadalas natin nalaman ang huli kung ano talaga ang mahalaga sa atin?

Ikatlong Kabanata ANG PINAKAMAHALAGANG BAHAGI NG PAMUMUNO: PERSONAL NA INTEGRIDAD

MAY PAGKAKATIWALAAN KA BA?

1. Ang personal na integridad ay lumilikha ng tiwala.

2. Ang personal na integridad ay may napakalaking potensyal para sa impluwensya.

3. Ang personal na integridad ay ang batayan para sa mataas na moral na pangangailangan

4. Ang personal na integridad ay hindi lumilikha ng isang imahe, ngunit isang matatag na reputasyon

5. Ang personal na integridad ay nangangahulugan na hindi tayo maaaring humingi ng higit sa iba kaysa sa ating sarili.

6. Ang personal na integridad ay tumutulong sa isang pinuno na maging hindi lamang matalino, ngunit maaasahan.

7. Ang personal na integridad ay bunga ng pagsusumikap

Ikaapat na Kabanata PAGSUSULIT SA LEADERSHIP: PAGBABAGO PARA SA MAS MAGANDA

MGA ALAMAT NG MGA PROBLEMA SA ISANG PINUNO

LIDER BILANG AHENTE NG PAGBABAGO

PAGLABAN SA INOVASYON: KATINGIN NG KASAYSAYAN

BAKIT LUMABAN ANG MGA TAO SA PAGBABAGO

Ang pagbabago ay hindi nangyayari sa sarili nitong

Nagugulo ang karaniwang takbo ng mga pangyayari

Ang mga darating na pagbabago ay nagdudulot ng takot sa hindi alam

Ang layunin ng pagbabago ay hindi malinaw

Ang pagbabago ay lumilikha ng takot sa pagkabigo

Ang mga benepisyo ng pagbabago ay hindi katumbas ng pagsisikap

Masyadong masaya ang mga tao sa status quo

Kung negatibo ang iniisip ng mga tao, walang pagbabagong mangyayari

Ang mga tagasunod ay walang paggalang sa pinuno

Masyadong sensitibo ang pinuno sa pansariling kritisismo

Ang mga pagbabago ay maaaring humantong sa pagkalugi

Ang pagbabago ay nangangailangan ng oras

Ang pagiging malapit sa isip at pagkiling ay humahadlang sa pagdama ng mga bagong ideya

Ang tradisyon ay lumalaban sa pagbabago

SUBUKIN ANG SARILI

EBOLUSYONARYONG PROSESO NG PAGBABAGO

Mga Innovator: Mga Mangangarap

Ang mga mabilis na sumang-ayon: agad na makilala ang isang magandang ideya

Ang mga hindi agad sumasang-ayon: ang karamihan

Late adopter: ang huling sumuporta sa isang bagong ideya.

Laggards: ang mga lumalaban ay nagbabago hanggang wakas

PAGLIKHA NG ATMOSPHERE PARA SA PAGBABAGO

Ang pinuno ay dapat lumikha ng isang kapaligiran ng pagtitiwala sa isa't isa

Dapat baguhin ng isang pinuno ang kanyang sarili bago tumawag sa iba na magbago.

Isinasaalang-alang ng isang mahusay na pinuno ang kasaysayan ng organisasyon

Ang mga pinaka-maimpluwensyang miyembro ng organisasyon ay dapat kumuha ng mga posisyon sa pamumuno

Suriin kung walang laman ang iyong mga kamay

Ang mabubuting pinuno ay nakakuha ng suporta ng mga pinaka-maimpluwensyang miyembro ng organisasyon bago ipahayag ang mga paparating na inobasyon.

Kapag naghahanda para sa isang pulong, bumuo ng isang agenda na nagtataguyod ng pagiging bukas

Hikayatin ang impormal na impluwensya ng mga pinaka-maimpluwensyang miyembro ng koponan sa iba

Ipakita sa mga tao kung paano sila makikinabang sa mga pagbabagong iyong pinaplano.

Ipadama sa mga tao na ito ay kanilang sariling inobasyon.

Paano bibigyan ng pagkakataon ang mga tao na madama na sila ay mga master ng mga darating na pagbabago

HINDI MAiiwasan ang PAGBABAGO

Hindi lahat ng pagbabago ay humahantong sa pagpapabuti, ngunit walang pagpapabuti kung walang pagbabago.

Hindi pa huli ang lahat para magbago

Ika-limang Kabanata PINAKA MAIKLING DAAN TUNGO SA PAMUMUNO: PAGSOLUSYON NG PROBLEMA

Lahat ng tao may problema

Ginagawang makabuluhan ng mga problema ang buhay

Maraming mga natatanging tao ang dumaan sa mga hamon ng buhay.

Ang problema ko ay hindi "problema ko"

Ang problema ay isang bagay na maaari mong gawin

Pagsusulit sa Pamumuno: Kakayahang Kilalanin ang isang Problema Bago Maging Kritikal ang Sitwasyon

Ang mga pinuno ay hinuhusgahan sa laki ng mga problemang kanilang hinahawakan.

Ang mga problema sa hamon ay maaaring malutas nang mabilis; Ang mga problema sa mga tao ay nangangailangan ng oras

Tamang diskarte sa problema

Ang tamang plano ng aksyon

PROSESO NG PAGSOLUSYON NG PROBLEMA

Kilalanin ang problema

Itakda ang iyong mga priyoridad

Tukuyin ang kakanyahan ng problema

1. Magtanong ng mga tamang tanong

2. Maging responsable sa pagpili ng kausap upang pag-usapan ang isang problema

John MAXWELL

Bumuo ng isang pinuno sa iyong sarili

John C. Maxwell. PAG-UNLAD NG LIDER SA LOOB MO

Ang susi sa tagumpay sa anumang negosyo ay ang kakayahang manguna sa mga tao.

Maaaring matutunan ang pamumuno

Ipinanganak na mga pinuno:

Sinanay na mga pinuno:

Mga potensyal na pinuno:

Limitadong mga pinuno:

Mayroong higit sa sapat na mga libro sa pamumuno, ngunit malinaw na walang sapat na mga libro sa pamumuno.

Unang Kabanata KAHULUGAN NG PAMUMUNO: IMPLUWENSYA

MGA KAISIPAN SA IMPLUWENSYA

Ang bawat isa sa atin ay nakakaimpluwensya sa isang tao

Hindi natin alam kung sino ang naiimpluwensyahan natin at hanggang saan

Ang pinakamahusay na pamumuhunan sa hinaharap ay ang paggawa ng tamang epekto ngayon.

Ang impluwensya ay isang kasanayan na maaaring matutunan

MGA ANTAS NG PAMUMUNO

Level 1: Katayuan

Mga katangian ng isang "pinuno ayon sa posisyon"

Level 2: Pag-apruba

Antas 3: Produktibo

Level 4: Mentoring

PAG-AKYAT SA MGA YUGTO NG PAMUMUNO

Kung mas mataas ka, mas tumatagal ang pag-akyat

Kung mas mataas ka, mas mataas ang antas ng pangako

Kung mas mataas ka, mas madaling pangunahan ang mga tao kasama mo.

Kung mas mataas ka, mas lumalago ka

Habang umaakyat ka sa hagdan ng pamumuno, hindi ka kailanman umaalis sa base level.

Ikaw ay nasa iba't ibang antas ng pamumuno kaugnay ng mga miyembro ng grupo kung saan ikaw ang pinuno.

Upang panatilihing epektibo ang iyong pamumuno hangga't maaari, kailangan mong tulungan ang ibang mga pinuno sa iyong organisasyon na umangat kasama mo.

ILANG KONKLUSYON

Tukuyin kung anong antas ka kasalukuyang nasa

Antas 1: Katayuan/Mga Karapatan

Level 2: Pag-apruba/Relasyon

Level 3: Productivity/Resulta

Level 4: Mentoring/Reproduction

Level 5: Pagkatao/Paggalang

MGA PRAKTIKAL NA TAKDANG ARALIN PARA SA PAGLINANG NG MGA KAKAYAHAN SA PAMUMUNO

Pag-uulit

Mga praktikal na gawain

Ikalawang Kabanata SUSI SA PAMUMUNO: MGA PRAYORIDAD

PRINSIPYO NG PARETO O 20/80 PRINSIPYO

Mahalagang magtrabaho hindi nang may pagsisikap, ngunit may katalinuhan

Umayos ka, kung hindi, ikaw ay magpapasama

Priyoridad

Pumili, kung hindi, matatalo ka

Suriin, kung hindi, mapupunta ka sa dead end

PRAYORIDAD MGA PRINSIPYO

Ang mga priyoridad ay hindi umiiral sa kanilang sarili.

Imposibleng labis na timbangin ang antas ng kawalang-halaga ng anumang bagay.

Ang mabuti ay ang kaaway ng pinakamahusay

Paano pumili sa pagitan ng mabuti at mabuti?

Imposibleng magkaroon ng lahat

Masyadong maraming gagawin ay paralisado

Kapag ang mga maliliit na gawain ay humihingi ng labis sa atin, ang mga malalaking problema ay lumitaw

Pinipilit tayo ng mga deadline at mga apurahang bagay na magtakda ng mga priyoridad.

Gaano kadalas natin nalaman ang huli kung ano talaga ang mahalaga sa atin?

Ikatlong Kabanata ANG PINAKAMAHALAGANG BAHAGI NG PAMUMUNO: PERSONAL NA INTEGRIDAD

MAY PAGKAKATIWALAAN KA BA?

1. Ang personal na integridad ay lumilikha ng tiwala.

2. Ang personal na integridad ay may napakalaking potensyal para sa impluwensya.

3. Ang personal na integridad ay ang batayan para sa mataas na moral na pangangailangan

4. Ang personal na integridad ay hindi lumilikha ng isang imahe, ngunit isang matatag na reputasyon

5. Ang personal na integridad ay nangangahulugan na hindi tayo maaaring humingi ng higit sa iba kaysa sa ating sarili.

6. Ang personal na integridad ay tumutulong sa isang pinuno na maging hindi lamang matalino, ngunit maaasahan.

7. Ang personal na integridad ay bunga ng pagsusumikap

Ikaapat na Kabanata PAGSUSULIT SA LEADERSHIP: PAGBABAGO PARA SA MAS MAGANDA

MGA ALAMAT NG MGA PROBLEMA SA ISANG PINUNO

LIDER BILANG AHENTE NG PAGBABAGO

PAGLABAN SA INOVASYON: KATINGIN NG KASAYSAYAN

BAKIT LUMABAN ANG MGA TAO SA PAGBABAGO

Ang pagbabago ay hindi nangyayari sa sarili nitong

Nagugulo ang karaniwang takbo ng mga pangyayari

Ang mga darating na pagbabago ay nagdudulot ng takot sa hindi alam

Ang layunin ng pagbabago ay hindi malinaw

Ang pagbabago ay lumilikha ng takot sa pagkabigo

Ang mga benepisyo ng pagbabago ay hindi katumbas ng pagsisikap

Masyadong masaya ang mga tao sa status quo

Kung negatibo ang iniisip ng mga tao, walang pagbabagong mangyayari

Ang mga tagasunod ay walang paggalang sa pinuno

Masyadong sensitibo ang pinuno sa pansariling kritisismo

Ang mga pagbabago ay maaaring humantong sa pagkalugi

Ang pagbabago ay nangangailangan ng oras

Ang pagiging malapit sa isip at pagkiling ay humahadlang sa pagdama ng mga bagong ideya

Ang tradisyon ay lumalaban sa pagbabago

SUBUKIN ANG SARILI

EBOLUSYONARYONG PROSESO NG PAGBABAGO

Mga Innovator: Mga Mangangarap

Ang mga mabilis na sumang-ayon: agad na makilala ang isang magandang ideya

Ang mga hindi agad sumasang-ayon: ang karamihan

Late adopter: ang huling sumuporta sa isang bagong ideya.

Laggards: ang mga lumalaban ay nagbabago hanggang wakas

PAGLIKHA NG ATMOSPHERE PARA SA PAGBABAGO

Ang pinuno ay dapat lumikha ng isang kapaligiran ng pagtitiwala sa isa't isa

Dapat baguhin ng isang pinuno ang kanyang sarili bago tumawag sa iba na magbago.

Isinasaalang-alang ng isang mahusay na pinuno ang kasaysayan ng organisasyon

Ang aklat ni John Maxwell na "Linangin ang Pinuno sa Iyo" ay isang aklat na nagtuturo na nagtatakda ng mahigpit na balangkas para sa pagpipigil sa sarili sa landas patungo sa pag-akyat sa tugatog ng pamumuno. Si John Maxwell ay nagbibigay ng pag-asa sa bawat tao, na nagsasabi na ang pamumuno ay hindi isang saradong club, na ang pamumuno ay maaaring matutunan kung may matinding pagnanais. Ang aklat na "Linangin ang Pinuno sa Iyo" ay nagpapabanal sa mga pangunahing prinsipyo ng pamumuno; ang kailangan lang mula sa mga mambabasa ay ang pagnanais na makabisado ang mga prinsipyong ito at sundin ang mga ito. Si John Maxwell, sa kanyang aklat na “Linangin ang Pinuno sa Iyo,” ay hinahati ang mga tao sa mga likas na pinuno, sinanay na mga pinuno, mga potensyal na pinuno, at limitadong mga pinuno.

Ang unang yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang pagkabisado sa kahulugan ng pamumuno.

Ang pamumuno ay impluwensya (iyon ay, ang kakayahang makakuha ng mga tagasunod). Mayroong mga sumusunod na uri ng mga pinuno:

Level 1: Katayuan

Katayuan - basic, entry-level na pamumuno. Ito ay impluwensyang nagmumula lamang sa katungkulan, titulo, o posisyon. Ang isang taong itinalaga sa isang posisyon ay maaaring may ilang kapangyarihan at kakayahang kontrolin ang iba, ngunit ang tunay na pamumuno ay higit pa sa kapangyarihan, karanasan, kaalaman at pagsunod sa ilang mga tuntunin.

Level 2: Pag-apruba

Tulad ng sinabi ni Fred Smith, "Ang pamumuno ay ang kakayahang hikayatin ang mga tao na magtrabaho para sa iyo kahit na hindi sila obligado na gawin ito." Nagiging posible lamang ito kapag lumipat sa ikalawang antas ng impluwensya. Walang pakialam ang mga tao kung gaano karami ang alam mo, ngunit gusto nilang malaman na nagmamalasakit ka! Ang pamumuno ay nagsisimula hindi sa ulo, ngunit sa puso; ang perpektong kapaligiran para dito ay hindi mahigpit na mga patakaran, ngunit makabuluhan, makabuluhang relasyon sa pagitan ng mga tao.

Antas 3: Produktibo

Sa antas na ito ng pamumuno, maraming positibong bagay ang nagsisimulang mangyari. Ang mga kita ay tumaas, ang paglilipat ng mga kawani ay pinaliit, ang mga tao ay nauudyok, ang mga pangangailangan ay natutugunan, ang mga plano ay naisasakatuparan. Sa antas na ito, ang trabaho ay literal na puspusan. Ang pagiging pinuno at pag-impluwensya sa mga tao ay isang kasiyahan, ang mga problema ay nalulutas sa kaunting pagsisikap, ang mga tao ay regular na tumatanggap ng mga bagong istatistika tungkol sa mga aktibidad ng organisasyon at ipinagmamalaki ang paglago nito. Ang lahat ay nakatuon sa pagkamit ng mga resulta; ang mga resulta ay ang pangunahing dahilan para sa lahat ng mga aktibidad.

Level 4: Mentoring

Ang isang tunay na pinuno ay may mga taong patuloy na gumagawa ng mahusay na mga resulta. Ang kadakilaan ng isang pinuno ay hindi nakasalalay sa kanyang sariling lakas, kundi sa kanyang kakayahang magbigay ng lakas sa mga nakapaligid sa kanya. Kahit na nakamit mo ang tagumpay, kung hindi ka naghanda ng mga tagasunod, kung gayon ang iyong tagumpay ay isang Pyrrhic na tagumpay. Kung ang pangunahing gawain ng empleyado ay gawin ang gawaing itinalaga sa kanya, kung gayon ang pangunahing gawain ng pinuno ay itaguyod ang pag-unlad ng mga tao upang magawa nila ang gawaing itinalaga sa kanila.

Level 5: Pagkatao/Paggalang

¦ Ang iyong mga tagasunod ay nakatuon sa iyo at handang magbigay ng mga donasyon.
¦ Naglaan ka ng maraming taon sa pag-aalaga at pagsasanay sa mga pinuno.
¦ Ikaw ay naging pampubliko o government figure, consultant; ang mga tao ay sabik na makuha ang iyong tulong at suporta.
¦ Ang iyong pinakadakilang kagalakan ay makita kung paano umuunlad at lumalago ang mga tao bilang mga indibidwal.
¦ Ang iyong awtoridad ay lumalampas sa mga hangganan ng iyong organisasyon.

Stage 2 ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell - ang susi sa pamumuno ay mga priyoridad.

Ang tagumpay ay maaaring tukuyin bilang pare-parehong pagkamit ng isang paunang natukoy na layunin. Mula sa kahulugang ito ay sumusunod na upang maging matagumpay, ang isang pinuno ay dapat na may kakayahang magtakda ng mga priyoridad at ang kakayahang magdirekta ng mga pagsisikap upang makamit ang isang itinakdang layunin. Naniniwala ako na ang mga katangiang ito ang pundasyon ng anumang pamumuno.

Prinsipyo ng Pareto: 20 porsiyento ng itinatag na mga layunin at layunin ay gumagawa ng 80 porsiyento ng mga resulta,
KUNG itutuon mo ang iyong oras, lakas, pera at mga tauhan ng iyong organisasyon sa nangungunang 20 porsiyento ng iyong mga itinatag na layunin at layunin.

Ang kakayahang matukoy nang tama ang tatlo o apat na pinakamahalagang gawain sa kabuuang bilang ng mga gawain ay kinakailangan para sa bawat pinuno. Ang isang buhay kung saan ang lahat ay nagpapatuloy "habang ito ay nagpapatuloy, hayaan ito" ay sa kalaunan ay hindi maiiwasang maging isang buhay kung saan walang napupunta. Isinulat ni John Maxwell ang tungkol sa mga priyoridad: “Sa katapusan ng bawat buwan, gagawa ako ng plano para sa susunod na buwan, kaagad na nagtatakda ng mga priyoridad. Nang maisaayos ang aking mga nakaplanong aktibidad ayon sa kahalagahan at pagkaapurahan, hinihiling ko sa aking sekretarya na si Barbara na gumawa ng isang kalendaryo ng mga kaganapan para sa susunod na buwan. Kung ang isang bagay ay ikinategorya bilang High Importance/High Urgency, ipinapaalam ko kay Barbara at inuuna niya ito. Ang lahat ng tunay na pinuno ay natutong tumanggi sa mabuti upang makapagsabi ng oo sa pinakamahusay.”

Ang ika-3 yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang pagiging isang buong tao.

Sa loob ng bawat isa sa atin ay may magkasalungat na pagnanasa. Walang sinuman, kahit na ang pinaka-"espirituwal" na tao, ang makakaiwas sa banggaan na ito. Ang integridad ng indibidwal ang nagtatakda ng mananalo sa digmaang ito ng mga pagnanasa. Araw-araw ay nahaharap tayo sa mga sitwasyon kung saan kailangan nating pumili sa pagitan ng "Gusto ko" at "Dapat." Ang integridad ng indibidwal ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa tamang pagpili sa bawat ganoong kaso at tinutukoy ang ating pag-uugali sa isang sitwasyong salungatan. Ang integridad ng indibidwal ay pinag-iisa ang ating mga salita, iniisip at kilos sa iisang kabuuan, upang ang mga salita, o mga pag-iisip, o mga aksyon ay hindi kailanman maghihiwalay sa isa't isa.

Ang ika-4 na yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang kakayahang gawing pakinabang ang mga pagbabago sa buhay sa iyong sarili at sa organisasyon.

Kapag binago na ng isang pinuno ang kanyang sarili at iguhit ang linya sa pagitan ng "pagbabago para sa pagbabago" at ang pagbabagong kailangan, dapat siyang maging ahente ng pagbabago sa kanyang organisasyon. Sa ating mundo, kung saan ang lahat ay mabilis na nagbabago, ang isang pinuno ay dapat na nangunguna, na tinutukoy ang direksyon ng karagdagang pag-unlad at pag-unlad at nagpapakita ng paraan sa mga bagong layunin.

Una sa lahat, dapat niyang matutunan ang dalawang mahalagang bahagi ng proseso ng pagpapatupad ng pagbabago: una, upang malaman ang kinakailangang "mga teknikal na kinakailangan", at pangalawa, upang maunawaan ang kahalagahan ng isang positibong saloobin at pagganyak ng mga tao. Parehong gumaganap ng isang mahalaga, mapagpasyang papel sa buong proseso. Ngunit kadalasan, ang mga pagkabigo ay resulta ng kakulangan ng pagganyak o maling saloobin, at hindi sa lahat ng kakulangan ng teknikal na kaalaman at kasanayan.

Ang ika-5 yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang kakayahang mabisang malutas ang mga problema.

Ang mga nanalo, hindi tulad ng iba, ay hindi ginawang dahilan ang mga problemang sinapit nila. Ginawa nilang hakbang ang kanilang mga katitisuran sa tagumpay. Napagtanto nila na malaya silang pumili ng kanilang posisyon, ang kanilang saloobin sa kung ano ang nangyayari, kahit na hindi nila magawang maimpluwensyahan ang mga kalagayan ng kanilang buhay.

Ang problema ko lang ay isang bagay na hinayaan kong maging problema dahil sa maling saloobin sa mga nangyayari. Ang mga problema ay maaaring huminto sa iyo pansamantala, ngunit ikaw at ikaw lamang ang makakapigil sa iyong sarili magpakailanman. Naiintindihan ng mga dakilang pinuno na hindi ang matinding suntok ang magpapabagsak sa iyo, kundi ang hindi inaasahang dagok. Samakatuwid, palagi nilang binabantayan nang mabuti ang mga palatandaan ng isang posibleng problema at sinusuri ang kanilang kakayahang malutas ito.

Ang ika-6 na yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang pagkakaroon ng positibong posisyon kaugnay ng mga pagkabigo at problema.

Kung mayroon tayong "tattoo" ng negatibong pag-iisip sa ating isipan, ang ating mga pagkakataon ng patuloy na tagumpay ay bumaba nang malaki. Hindi natin kayang gampanan ng mahabang panahon ang papel. Kung hindi kami naniniwala na mayroon kaming isang partikular na kalidad, kung gayon hindi namin magagawang patuloy na magsagawa ng mga aksyon na nangangailangan ng pagpapakita ng kalidad na ito. Gaano ko kadalas nakakakita ang mga tao na naghihirap mula sa pansabotahe sa sarili dahil sa kanilang negatibong pag-iisip.

Magagawa mong makamit ang layunin na itinakda mo para sa iyong sarili. Sino ang nagsabi na hindi ka mas matalino, hindi mas mahusay, hindi mas matigas, hindi mas masipag, hindi mas may kakayahan kaysa sa iyong katunggali? Hindi mahalaga kung iniisip ng isang tao na hindi mo kayang gawin ito o iyon. Ito ay mahalaga (at ito ang tanging mahalagang bagay) na ikaw mismo ay hindi nag-iisip o naggigiit sa ganitong paraan.

Ang ika-7 yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang kakayahang maging tagapayo at bumuo ng mga tao.

Ang isang tunay na pinuno ay palaging nag-aambag sa paglago at pag-unlad ng mga tao sa kanyang paligid: ang sukat ng pagsasakatuparan ng kanyang mga pangarap ay nakasalalay dito. Dapat malaman ng bawat pinuno ang mga sumusunod:

Ang mataas na antas ng moralidad at espiritu ng pakikipaglaban ng organisasyon ay nakaugat sa pananampalataya sa pinuno - ang taong namumuno sa organisasyong ito.
Karamihan sa mga tao ay naniniwala na ang tagumpay ay swerte at subukang manalo sa lottery na tinatawag na buhay. Ngunit ang buhay ay hindi talaga lottery. Ang tagumpay ay posible lamang sa pamamagitan ng maingat na pagpaplano. Dumarating ito kapag ang pagkakataon ay nakakatugon sa maingat na paghahanda.

Laging kinakailangan upang tulungan ang mga tao na mapabuti ang kanilang pagpapahalaga sa sarili at pagpapahalaga sa sarili. Pagbutihin ang iyong kakayahang iparamdam sa ibang tao na mahalaga at mahalaga.

Ang tunay na sikreto ng pagganyak ay ang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang interes ng mga tao ay hindi kumukupas.

Ang ika-8 yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang makita ang kinabukasan ng organisasyon.

Ang isang matagumpay na pinuno ay palaging malinaw na nakikita ang layunin na kailangan niyang makamit. Ang isang malinaw na pananaw sa nakamit na layunin ay nagbibigay ng enerhiya at lakas upang sumulong, na malampasan ang lahat ng mga hadlang. Ang gayong pinuno ay nagiging isang "misyonero", at ang kanyang mga ideya ay kumalat sa kanyang mga tagasunod, pinupuno sila ng inspirasyon at lakas. Para matupad ng mga tao ang kanilang mga pangarap, kailangan nila ng pagkakaisa. Kung mayroong pagkakaisa, kung gayon ang mga tao ay handa na magtrabaho nang maraming oras upang makamit ang isang karaniwang layunin, isakripisyo ang personal para sa kapakanan ng pangkalahatan, bahagi para sa kapakanan ng kabuuan. Ganito kahusay, makasaysayang mga bagay ang nangyayari - at lahat dahil ang pinuno ay may malinaw na pananaw sa hinaharap!

Ang isang matagumpay na pinuno sa Antas 3 ay may tatlong antas ng pananaw:

Level 1. Perception: kung ano ang nakikita sa kasalukuyan (objective reality). Sa antas na ito, nakikinig ang pinuno.

Level 2. Probability: Ano ang makikita (insight). Sa antas na ito, pinamumunuan ng pinuno ang iba.

Level 3. Posibilities: kung ano ang makikita (imahe ng hinaharap). Ang pinuno ay nabubuhay sa antas na ito.

Ang pananaw sa hinaharap ay isang makapangyarihang sandata sa mga kamay ng isang pinuno. Naniniwala siya hindi lamang sa posibilidad na mapagtanto ang nakikita ng kanyang panloob na mata, naniniwala siya na dapat itong maisakatuparan.

Ang ika-9 na yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang kakayahang magbayad ng presyo para sa pamumuno - disiplina sa sarili.

Alam ng bawat dakilang pinuno na ang kanilang numero unong responsibilidad ay disiplina sa sarili at personal na paglago. Kung ang isang tao ay hindi alam kung paano kumilos, kung gayon hindi niya magagawang mamuno sa iba. Ang isang pinuno ay hindi maaaring pamunuan ang mga tao nang higit pa kaysa sa kanyang sarili. Ngunit walang sinuman ang maaaring magsimulang lumipat sa labas nang hindi muna gumagalaw sa loob! Ang isang mahusay na pinuno ay maaaring mamuno sa isang mahusay na organisasyon, ngunit ito ay lalago lamang kung ang pinuno ay handang magbayad para sa paglago na iyon.

Sa simula, ang disiplina ay ang desisyon na gawin ang talagang ayaw mong gawin upang makamit ang talagang gusto mong makamit. Pagkaraan ng ilang oras, ang disiplina ay nagiging desisyon upang makamit ang talagang gusto mong makamit sa pamamagitan ng paggawa ng gusto mo ngayong gawin! Ang isang tao ay maaaring maging disiplinado at kahit na tamasahin ito - sa pamamagitan ng mga taon ng patuloy na pagsasanay.

Ang ika-10 yugto ng pagbuo ng isang pinuno ayon kay John Maxwell ay ang pagbuo ng isang pangkat.

Ang isang natatanging pinuno ay lumilikha ng isang pangkat ng mga tao na nagpapahusay sa pangkalahatang pagganap ng kanilang trabaho. Ang impluwensya ng pinuno at ang pagiging epektibo ng kanyang trabaho ay nagsimulang dumami, na lumaganap sa kanyang kagyat na kapaligiran, at hindi nagdaragdag, tulad ng kung siya ay pinarami ang kanyang mga pagsisikap nang mag-isa. Gaya ng sinabi ng pilosopo na si Ralph Waldo Emerson, walang taong makakatulong sa iba nang hindi tinutulungan ang kanyang sarili nang kasabay, at ito ang isa sa mga pinakamagandang gantimpala sa ating buhay.

Sa kabila ng lahat ng mga problema na lumitaw sa panahon ng pagbuo ng isang koponan, dalawang bagay ang masasabi nang may kumpiyansa. Una, sa pamamagitan lamang ng paglikha ng isang pangkat ng mga matagumpay na manlalaro makakamit mo ang pangmatagalang tagumpay. Pangalawa, ang patuloy na pagpaparami ay posible lamang kapag lumikha tayo ng isang koponan.

Ang isang tao ay magsusumikap, mananatili sa isang trabaho nang mas matagal, at makakamit ang mas mahusay na mga resulta kung mahal niya ang kanyang trabaho. At ito ay isang hindi maikakaila na katotohanan. Ang empleyado ay may magandang saloobin sa akin bilang isang pinuno, sa iba pang miyembro ng koponan, sa mga hinihingi ng koponan, at sa mga plano ng organisasyon para sa hinaharap.