प्रथम विश्व युद्ध के दौरान अधिकारियों की हानि। गैर-कमीशन अधिकारी: रैंक का इतिहास

युद्धकालीन मानकों के अनुसार, युद्ध और उसके निकट एक सैनिक का रास्ता आमतौर पर एक दुष्चक्र में घूमता है: रिजर्व रेजिमेंट, फ्रंट लाइन, अस्पताल, फिर से रिजर्व रेजिमेंट और फ्रंट लाइन - और इसी तरह विश्वव्यापी नरसंहार के अंत तक। इन चरणों के लिए, पीपुल्स कमिसर ऑफ़ डिफेंस नंबर 312 दिनांक 22 के आदेश से

इतिहासकारों के कार्यों ने प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूस की आबादी के सबसे बड़े समूहों - किसानों, श्रमिकों, सैनिकों के सामाजिक गुणों और राजनीतिक व्यवहार को प्रतिबिंबित किया। रूसी सेना के अधिकारी कोर के भीतर उस अवधि के दौरान हुई प्रक्रियाओं का विश्लेषण भी कम दिलचस्प नहीं है, रूस द्वारा छेड़े गए सशस्त्र संघर्ष के दौरान इसकी भूमिका और महत्व को देखते हुए, साथ ही साथ क्रांति की बाद की घटनाएं और गृहयुद्ध। 1914 की गर्मियों में घोषित लामबंदी ने युद्धकालीन अधिकारी कोर के गठन की शुरुआत को चिह्नित किया। इसने पुराने कार्मिक आधार को युद्ध की परिस्थितियों में चयनित और प्रशिक्षित लोगों के एक समूह के साथ जोड़ दिया। यदि 1914 के वसंत तक सेना अधिकारी कोर की संख्या लगभग 46 हजार लोगों की थी, तो रिजर्व से अधिकारियों की भर्ती और सैन्य शैक्षणिक संस्थानों के स्नातकों के प्रारंभिक उत्पादन के साथ, यह 80 हजार लोगों तक पहुंच गई। शत्रुता के पहले महीनों में महत्वपूर्ण नुकसान और चल रही लामबंदी गतिविधियों के लिए युद्धकालीन अधिकारियों - वारंट अधिकारियों के बड़े पैमाने पर प्रशिक्षण की एक प्रणाली के निर्माण की आवश्यकता थी। सैन्य स्कूलों और एनसाइन स्कूलों में उन्हें त्वरित तरीके से प्रशिक्षित किया गया; सैनिकों के प्रकार और दल के शैक्षिक स्तर के आधार पर, प्रशिक्षण तीन से आठ महीने तक चला। विशेष प्रशिक्षण के बिना निचले रैंक के अधिकारियों को पदोन्नत किया गया: सामने - सैन्य विशिष्टता के लिए, और पीछे की इकाइयों में - माध्यमिक और प्राथमिक शिक्षा वाले व्यक्ति - "लड़ाकू अधिकारियों का सम्मान करने के लिए।" कुल मिलाकर, युद्ध के वर्षों के दौरान लगभग 220 हजार लोगों को अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था। कर्मियों और रिजर्व अधिकारियों के साथ मिलकर युद्ध के पहले महीनों में 300 हजार लोगों को जुटाने के लिए बुलाया गया। अधिकारियों के बीच सभी प्रकार के नुकसान (मारे गए और घावों से मर गए, घायल और मारे गए, लापता और पकड़े गए) 71 हजार से अधिक लोग थे, जिनमें से कम से कम 20 हजार 1917 के पतन तक ड्यूटी पर लौट आए। अक्टूबर 1917 में, रूसी सेना के अधिकारी कोर की संख्या लगभग 250 हजार थी। सक्रिय सेना के रैंकों में, 25 अक्टूबर 1917 को एक दिवसीय जनगणना में 138,273 अधिकारी शामिल थे, यानी लगभग 55% लड़ाकू कर्मी। प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी अधिकारियों के सामाजिक-राजनीतिक विकास को अब तक केवल सबसे सामान्य आकलन प्राप्त हुआ है। इस मुद्दे पर विशेषज्ञों के निष्कर्ष अभी भी वैचारिक दृष्टिकोण से प्रभावित हैं। युद्ध के पहले महीनों की तुलना में कई गुना वृद्धि के बाद, अधिकारी कोर ने एक सामाजिक उपस्थिति हासिल की जो युद्ध-पूर्व से मौलिक रूप से अलग थी। इतनी बड़ी भर्ती, साथ ही कैरियर अधिकारियों के बीच घाटे ने इसकी पूर्व वर्ग विशेषताओं को कमजोर कर दिया। सैन्य स्कूलों और स्कूलों में वर्ग के आधार पर किसी भी प्रतिबंध के बिना त्वरित पाठ्यक्रमों में प्रवेश स्वीकार किए गए, और फरवरी क्रांति के बाद धर्म पर आधारित प्रतिबंध भी समाप्त कर दिए गए। युद्ध के तीसरे वर्ष में, अधिकारी रैंक आम तौर पर देश की जनसंख्या की संरचना को दर्शाती थी, लेकिन इसमें मुख्य रूप से शिक्षित या कम से कम साक्षर लोग शामिल थे। जनरल एन.एन. गोलोविन, 1915-1916 में। 7वीं सेना के चीफ ऑफ स्टाफ ने कहा कि मोर्चे पर पहुंचने वाले 80% वारंट अधिकारी किसान मूल के थे और केवल 4% कुलीन वर्ग से आए थे। अधिकारी कोर की सामाजिक उपस्थिति भी उच्च नुकसान से प्रभावित थी, पैदल सेना में सबसे बड़ा (युद्ध के दौरान - 300-500%), तोपखाने और घुड़सवार सेना में - 15-40%। ऐसा माना जाता है कि युद्ध के पहले दो वर्षों के दौरान कैरियर अधिकारी लगभग समाप्त हो गए थे। हालाँकि, इस रूढ़िवादिता के लिए स्वयं के प्रति एक आलोचनात्मक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। इसे कैरियर इन्फैंट्री मुख्य अधिकारियों के संबंध में उचित माना जा सकता है जो कनिष्ठ अधिकारियों और कंपनी कमांडरों के रूप में मोर्चे पर गए थे। सेना की अन्य शाखाओं और कमांड कर्मियों की श्रेणियों में, नुकसान इतना बड़ा नहीं था। युद्ध के दूसरे और तीसरे दोनों वर्षों में, पूर्व कैरियर जनरल और कर्मचारी अधिकारी कोर सेना के प्रमुख थे और इसकी पहचान निर्धारित करते रहे। इन जनरलों और अधिकारियों ने संरचनाओं और इकाइयों की कमान संभाली, मुख्यालय में काम किया और सैन्य शैक्षणिक संस्थानों में पढ़ाया। युद्धकाल की बढ़ती ज़रूरतों ने सक्रिय सेना और पीछे दोनों रैंकों में उनके उत्पादन के लिए विभिन्न अवसर पैदा किए। स्कूलों और सैन्य अकादमियों से स्नातक होने वाले वारंट अधिकारियों के लिए सबसे स्पष्ट संभावना मोर्चा, लड़ाई और हताहतों की सूची में शामिल होना था। जैसे-जैसे युद्ध आगे बढ़ा, नुकसान में एक बहुआयामी प्रवृत्ति बढ़ी: जैसे ही जूनियर कमांड रैंकों को युद्धकालीन अधिकारियों द्वारा प्रतिस्थापित किया गया, हताहतों की संख्या में उनकी हिस्सेदारी तेजी से बढ़ी, जबकि हताहतों में कैरियर अधिकारियों की हिस्सेदारी लगातार कम हो गई, उनमें से कम ही कनिष्ठ पदों पर बचे रहे। जनरल स्टाफ कर्नल ए.ए. स्वेचिन, जो बाद में एक प्रसिद्ध सोवियत सैन्य वैज्ञानिक थे, जिन्होंने अगस्त 1915 से जनवरी 1917 तक 6वीं फ़िनिश रेजिमेंट की कमान संभाली, ने कहा: “अधिकांश लड़ाकू कमांडरों - कंपनी और प्लाटून कमांडरों - का प्रतिनिधित्व वारंट अधिकारियों द्वारा किया गया था। उन्होंने मारे गए और घायल अधिकारियों का मुख्य आंकड़ा भी दिया।” अधिकारियों के उच्च नुकसान युद्ध में एक अधिकारी के कर्तव्य और स्थान के बारे में अधिकारियों के विचारों से जुड़े थे, जिसने उन्हें व्यक्तिगत साहस दिखाने और उदाहरण के साथ नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित किया। युद्ध मंत्री ए.ए. ने नए युग की युद्ध स्थितियों के साथ उनकी पुरातन प्रकृति और असंगति की ओर इशारा किया। पोलिवानोव: “अधिकारी हमेशा आगे रहते हैं, यही वजह है कि उनके बीच गिरावट बहुत बड़ी है। जर्मनों और ऑस्ट्रियाई लोगों के साथ, सभी अधिकारी पीछे हैं और वहीं से नियंत्रण करते हैं; उनके सैनिक, अधिक विकसित होने के कारण, अधिकारी के व्यक्तिगत उदाहरण की आवश्यकता नहीं रखते हैं और, इसके अलावा, जानते हैं कि यह अधिकारी निर्दयता से किसी को भी गोली मार देता है जो बिना आदेश के युद्ध के मैदान को छोड़ना चाहता है। खतरे के प्रति प्रदर्शनात्मक अवमानना ​​और यहां तक ​​कि कुछ दिखावा भी, जिसे अधिकारी व्यवहार की एक अनिवार्य विशेषता के रूप में समझा जाता है, अधीनस्थों के मनोबल पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है। हालाँकि, युद्ध में एक अधिकारी के इस तरह के व्यवहार, जो विशेष रूप से बाहरी प्रभाव के लिए डिज़ाइन किया गया था, ने नकारात्मक परिणामों को जन्म दिया - सबसे साहसी और निस्वार्थ, युद्ध के लिए तैयार तत्व रैंक से बाहर हो गया। इसके अलावा, आत्म-बलिदान के लिए निडरता और तत्परता ने अक्सर सामरिक साक्षरता की जगह ले ली और पेशेवर प्रशिक्षण में कमियों की भरपाई कर दी। अधिकारी कोर में घाटे ने कमांडरों के बीच निचले रैंकों के उच्च नुकसान के प्रति एक और अधिक अपरिहार्य घटना के रूप में एक दृष्टिकोण पैदा किया। यह अन्य युद्धरत शक्तियों की सेनाओं की तुलना में रूसी सेना में मारे गए अधिकारियों की कुल संख्या में अधिकारियों के सबसे कम अनुपात से प्रमाणित होता है - 1.82% (फ्रेंच में - 2.77, जर्मन में - 2.84, अमेरिकी में - 4.4, में) अंग्रेजी - 5% से अधिक)। प्रथम विश्व युद्ध के मोर्चों पर रूसी अधिकारियों द्वारा किए गए बलिदान हमेशा उनकी गतिविधियों के परिणामों की वास्तविक सफलता के दृष्टिकोण से मूल्यांकन करने की हानि के लिए, उनकी उपस्थिति का आकलन करने में मुख्य मानदंड बने रहे हैं, ध्यान में रखते हुए रूस के लिए युद्ध का असफल पाठ्यक्रम और विनाशकारी परिणाम। इस कारण से, रूसी युद्धकालीन अधिकारी कोर की पेशेवर विशेषताएं और उनकी समझ और उनके आधिकारिक कर्तव्य के प्रदर्शन की ख़ासियतें विश्लेषण का विषय नहीं थीं। यह दिलचस्प है कि, सोवियत और इस समस्या के अध्ययन के नवीनतम दौर की विशेषता वाले राजनीतिक और वैचारिक दृष्टिकोण में अंतर के बावजूद, विशेषज्ञों द्वारा युद्धकालीन अधिकारी भर्ती की बड़ी और लोकतांत्रिक संरचना को शायद गिरावट का मुख्य कारक माना जाता है। युद्ध के दौरान सैनिकों के लड़ने के गुण, उनका विघटन और बाद में उन्हें नागरिक संघर्ष में खींचना। यह दृष्टिकोण, युद्ध के दौरान कमांड के प्रतिनिधियों की विशेषता और संस्मरणों और उत्प्रवास की ऐतिहासिक विरासत में निहित, जनरलों और कैरियर अधिकारियों से सैन्य सफलता की कमी के लिए जिम्मेदारी को हटाने और उन्हें युद्धकालीन अधिकारियों के साथ तुलना करने का तार्किक आधार बन गया। व्यावसायिक और सामाजिक रूप से। राजनीतिक रूप से। इस दृष्टिकोण से, युद्धकालीन अधिकारी कोर के भीतर इन दो समूहों के अस्तित्व और बातचीत की वास्तविक स्थितियों की समीक्षा करना दिलचस्प है। प्रमुख अभियानों की तैयारी और कार्यान्वयन और उनमें नेतृत्व करने वाले सैनिकों में आलाकमान की गतिविधियों का विश्लेषण किए बिना, हम केवल यह ध्यान देंगे कि रुसो-जापानी युद्ध के बाद से इसका स्तर थोड़ा बदल गया है और पहले से ही शत्रुता के पहले हफ्तों से सबसे अधिक योग्य है। नकारात्मक आकलन. युद्ध की शुरुआत के साथ, जनरल कोर को सेवानिवृत्ति से सेवा में लौटने वाले जनरलों के साथ-साथ अन्य विभागों में सेवारत जनरलों से भर दिया गया था। कमांड और स्टाफ पदों पर उनकी नियुक्ति अक्सर युद्ध के अनुभव, प्रशिक्षण के स्तर और कभी-कभी उन्नत उम्र को ध्यान में रखे बिना की जाती है। वे व्यक्ति जिनके पास जनरल का पद था, लेकिन जिन्होंने अपना पूरा जीवन प्रशासनिक सेवा में बिताया, सेना में स्थानांतरित हो गए और संरचनाओं के कमांडर बन गए। जनरल वी.एफ. डज़ुनकोव्स्की, जिन्होंने कभी किसी कंपनी की भी कमान नहीं संभाली थी, अगस्त 1915 में आंतरिक मामलों के कॉमरेड मंत्री और सेपरेट कॉर्प्स ऑफ जेंडरमेस के कमांडर के पद से इस्तीफा देने के बाद, उन्हें 15वीं साइबेरियन राइफल डिवीजन का प्रमुख नियुक्त किया गया था। यहां तक ​​कि ए.एन. की विवादास्पद पेशेवर प्रतिष्ठा से भी अधिक। कुरो-पटकिना ने उन्हें सेवा में लौटने के बाद थोड़े समय के भीतर उत्तरी मोर्चे के सैनिकों के कमांडर-इन-चीफ के रूप में नियुक्ति प्राप्त करने से नहीं रोका। पूर्वी प्रशिया में पहली विफलताओं ने वरिष्ठ कमांड स्टाफ की आधुनिक युद्ध की आवश्यकताओं के अनुरूप अपर्याप्तता को दर्शाया। कुछ ही समय में अधिकारियों के बीच कमांड की कमजोरी का एक विचार आकार ले लिया, जो पहले से ही सभी स्तरों पर कमांडरों तक फैल रहा था। इन आयोजनों में एक भागीदार, जनरल स्टाफ अधिकारी ए.आई. वेर्खोव्स्की ने अपनी अभियान डायरी के पन्नों पर सवाल पूछा: "लेकिन कमांड स्टाफ को लड़ना क्यों नहीं सिखाया गया?" गलतियों के लिए अधिकारियों की ज़िम्मेदारी और कार्मिक परिवर्तन की आवश्यकता अधिकारियों के लिए स्पष्ट थी। 1915 के वसंत में अस्पताल से मोर्चे पर लौटने के बाद, वेरखोव्स्की ने नोट किया: “जहां तक ​​​​हमारे पुराने कमांड स्टाफ की उनके पदों के लिए उपयुक्तता की समीक्षा का सवाल है, यहां लगभग कुछ भी नहीं बदला है। केवल लोगों ने स्थान बदला।” यह स्थिति काफी हद तक इस तथ्य से तय हुई थी कि वरिष्ठता का एक औपचारिक सिद्धांत कमांड पदों पर नियुक्तियों के दौरान और युद्धकाल में प्रभावी था। ऐसे में युद्ध की परिस्थितियों में खुद को साबित करने वाले सक्षम कमांडरों की पदोन्नति मुश्किल थी। इसके अलावा, सबसे सक्रिय अधिकारी, जिनकी युद्ध गतिविधियाँ आम तौर पर निष्क्रिय और कमजोर पृष्ठभूमि के खिलाफ ध्यान देने योग्य थीं, अक्सर अपने वरिष्ठों और पड़ोसियों के पूर्वाग्रहपूर्ण और शत्रुतापूर्ण रवैये का अनुभव करते थे। युद्ध के पहले हफ्तों से, दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे की 8वीं सेना के 48वें इन्फैंट्री डिवीजन की सक्रिय, हालांकि हमेशा सफल नहीं, कार्रवाइयों की ओर ध्यान आकर्षित किया गया था। यह गतिविधि, ऊर्जा और लड़ने की पूर्ण तत्परता ही थी जिसने उनके युवा बॉस, लेफ्टिनेंट जनरल एल.जी. को प्रतिष्ठित किया। बाकी जनरलों में कोर्निलोव को उनकी पिछली सेवा द्वारा सावधानी और निष्क्रियता की भावना से प्रशिक्षित किया गया था। संभवतः इन गुणों के कारण, कोर्निलोव को 24वीं सेना कोर के कमांडर जनरल ए.ए. के व्यक्ति में कमान का पक्ष प्राप्त नहीं था। त्सुरिकोव और 8वीं सेना के कमांडर जनरल ए.ए. ब्रुसिलोव, जिन्होंने बाद में विभाजन की विफलताओं के साथ-साथ अप्रैल 1915 में इसकी हार की पूरी ज़िम्मेदारी उन पर डाल दी। ऐसे तथ्य कोई निजी, प्रासंगिक घटना नहीं थे। उच्च स्तर का संघर्ष सभी स्तरों पर कमांडरों और कर्मचारियों के बीच संबंधों की विशेषता है। विश्वास की कमी, युद्ध की स्थिति में व्यवसायिक तरीके से सहयोग करने में असमर्थता और अनिच्छा ने युद्ध अभियानों की गुणवत्ता और परिणामों को प्रभावित किया। विशुद्ध रूप से व्यक्तिपरक कारकों के साथ, ऐसे संबंधों का मुख्य कारण अधिकांश कमांडरों और कर्मचारियों की ओर से सैन्य नेतृत्व की विनाशकारी शैली थी। उनकी कुछ विशेषताओं का नाम घुड़सवार सेना कमांडर जनरल काउंट एफ.ए. द्वारा रखा गया था। केलर: “1. लड़ाई की प्रगति, सफलताओं और विफलताओं पर अत्यधिक बेईमानी और अक्सर रिपोर्टों और रिपोर्टों का झूठ। 2. वरिष्ठों की सारी जिम्मेदारी अपने अधीनस्थों पर डालने की इच्छा, इस हद तक पहुँच जाती है कि युद्ध में भी वे आदेश नहीं देते, बल्कि सलाह देते हैं। 3. कमांडरों को उस इलाके की बहुत कम जानकारी होती है जहां उन्हें सौंपी गई सेना काम करती है और जिससे वे केवल मानचित्र से ही परिचित होते हैं। 4. युद्ध के दौरान कमांडरों का स्थान युद्ध स्थल से दूर होता है, और वहां न तो व्यक्तिगत निरीक्षण हो सकता है और न ही व्यक्तिगत समय पर नेतृत्व किया जा सकता है। 5. कनिष्ठ और वरिष्ठ दोनों वरिष्ठों द्वारा जिम्मेदारी लेने और युद्ध के दौरान और ऐसे क्षणों में फोन पर निर्देश और अनुमति मांगने का डर, जिसमें देरी की भी अनुमति नहीं होती है।'' जैसा कि स्वेचिन ने कहा, कमांड के "सामरिक विघटन" ने वरिष्ठों और अधीनस्थों, पड़ोसी इकाइयों और संरचनाओं के कमांडरों को लड़ाकू साथियों से प्रतिद्वंद्वियों और यहां तक ​​कि युद्धरत दलों में बदल दिया, जिससे अधिकारी वातावरण का नैतिक विघटन भी हुआ। स्वेचिन ने लिखा, "रूसी सेना का नेतृत्व... एक क्रूर बीमारी से पीड़ित था, जिसकी सबसे विशिष्ट अभिव्यक्तियों में से एक था पशु अहंकार और अपने पड़ोसियों पर उदारतापूर्वक और लगातार चिल्लाना।" "...पड़ोसी की ओर से इस तरह का आरोप, सबसे पहले, इंगित करता है कि कमांडर उस ज़िम्मेदारी को उठाने में असमर्थ है जो उसके पास है।" युद्ध काल के अधिकांश अधिकारियों को वर्गीकृत करने का सबसे स्पष्ट सिद्धांत - कैरियर अधिकारी और युद्धकालीन अधिकारी - उनकी आधिकारिक स्थिति और संभावनाओं का आकलन करना संभव बनाता है, लेकिन हमेशा उनके सैन्य-पेशेवर गुणों का नहीं। युद्ध की शुरुआत में दोनों श्रेणियों ने खुद को एक जैसी स्थिति में पाया। युद्ध की स्थिति ने अधिकारी पर अधिक माँगें बढ़ा दीं। के.एस. पोपोव, जिन्होंने 13वीं लाइफ ग्रेनेडियर एरिवान रेजिमेंट में एक कनिष्ठ अधिकारी के रूप में युद्ध शुरू किया था, ने आश्चर्य से कहा: “यह जितना अजीब लग सकता है, अधिकांश अधिकारी जिन्हें शांतिकाल में उत्कृष्ट माना जाता था, वे युद्ध के दौरान खुद को उत्कृष्ट साबित नहीं कर पाए। ” सबसे महत्वपूर्ण बात जो एक अधिकारी को सामान्य पृष्ठभूमि से अलग करती है वह थी युद्ध के अनुभव की उपस्थिति और अग्रिम पंक्ति की स्थितियों के अनुकूल होने की क्षमता। एक वास्तविक युद्ध की स्थिति में, जिन अधिकारियों के पास युद्ध का कोई पिछला अनुभव नहीं था, दोनों नियमित और नव पदोन्नत, उनके लड़ाकू कमांडरों के रूप में सफल होने या इस भूमिका के लिए पूरी तरह से अनुपयुक्त होने की लगभग समान संभावना थी। इन विचारों के आधार पर, अधिकारी दल को कैरियर अधिकारियों और युद्धकालीन अधिकारियों में नहीं, बल्कि सक्षम और अक्षम में विभाजित किया गया था, जो ईमानदारी से अपने कर्तव्यों का पालन करते थे और चतुराई से उनके प्रदर्शन की नकल करते थे, या विभिन्न बहानों के तहत उनकी उपेक्षा करते थे। विभिन्न रैंकों के उनके वरिष्ठों ने कम युद्ध और सामरिक प्रशिक्षण को रिजर्व से बुलाए गए युवा वारंट अधिकारियों और अधिकारियों की एक आम कमी माना। दरअसल, वारंट अधिकारियों के लिए सैन्य स्कूलों और स्कूलों में त्वरित पाठ्यक्रम वांछित पेशेवर स्तर प्रदान नहीं कर सके, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्हें युद्ध की स्थिति में कार्रवाई के लिए पूरी तरह से तैयार किया जा सके। इन कमियों की जिम्मेदारी सैन्य विभाग और शैक्षणिक संस्थानों के शिक्षण कर्मचारियों की है और इसलिए युद्ध के दौरान अधिकारी कोर की गतिविधियों के निराशाजनक परिणामों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। और फिर भी, समग्र रूप से अधिकारी पुनःपूर्ति ने फ्रंट-लाइन कमांडरों से काफी सकारात्मक मूल्यांकन अर्जित किया। स्वेचिन ने स्वीकार किया, "1916 में ज़ारिस्ट सेना ने अपनी युद्ध प्रभावशीलता का जो प्रकोप दिखाया, वह लगभग विशेष रूप से रूसी बुद्धिजीवियों की इस नई परत के कारण था जो उसके रैंक में शामिल हो गया।" जनरल एन.एन. इसी निष्कर्ष पर पहुंचे। गोलोविन। अधिकारी कोर में "रक्त परिवर्तन" का सकारात्मक मूल्यांकन करते हुए, उन्होंने इस प्रक्रिया की सामाजिक सामग्री को समझने की कोशिश की: "इस "युद्धकालीन पताका" के साथ 1916 की गर्मियों में गैलिसिया में जीत हासिल की गई... सब कुछ गैर-देशभक्ति की व्यवस्था की गई और सौंपी गई पीछे और गैर-लड़ाकू पदों पर... लेकिन सब कुछ देशभक्ति से प्रेरित था, बुद्धिमान युवा सेना में शामिल हो गए और हमारे पतले अधिकारी कोर के रैंकों को भर दिया। एक प्रकार का सामाजिक चयन हुआ, गुणवत्ता के मामले में सेना को बहुत लाभ हुआ।” सामान्य तौर पर, हम इस राय से सहमत हो सकते हैं कि युद्ध के समय में अधिकारी कोर को फिर से भरने के लिए सबसे अच्छी मानव सामग्री बुद्धिजीवियों और शिक्षित आम लोगों में से कम या ज्यादा विकसित नागरिक चेतना वाले युवा लोग थे, जो देशभक्तिपूर्ण बयानबाजी, रोमांटिकता से अलग नहीं थे। भ्रम और महत्वाकांक्षा. स्वेचिन ने अपनी रेजिमेंट में आने वाले अधिकांश युद्धकालीन अधिकारियों की अत्यधिक सराहना करते हुए, उनके बीच कई श्रेणियां अलग कीं। छात्रों और हाल के हाई स्कूल के छात्रों के साथ, अच्छी तरह से शिक्षित, निस्वार्थ साहस से प्रतिष्ठित, उन्होंने शिक्षकों के सेमिनरी और सार्वजनिक शिक्षकों के छात्रों द्वारा प्रतिनिधित्व किए गए एक समूह को और भी बेहतर बताया, जो अधिक अनुकूलनीय और साहसी थे, जो जानते थे कि कैसे किसान सैनिक के लिए एक दृष्टिकोण खोजें। बौद्धिक अधिकारियों के व्यवहार की लोकतांत्रिक शैली वास्तव में tsarist सेना में एक अधिकारी और एक सैनिक के बीच संबंधों की पारंपरिक प्रणाली का खंडन करती थी, जिसमें, उदाहरण के लिए, हाथ मिलाना अकल्पनीय था। इस प्रकार की स्वतंत्रता आमतौर पर वरिष्ठों और अधिकांश सहकर्मियों की ओर से आलोचना और परिचितता की भर्त्सना का कारण बनती है। फिर भी, फ्रंट-लाइन जीवन के लिए कनिष्ठ अधिकारियों को सेवा की शर्तों और वास्तविक युद्ध कार्य के अनुसार, तर्कसंगत रूप से सैनिकों के साथ अपने संबंध बनाने की आवश्यकता होती है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि कुछ युवा अधिकारियों ने जानबूझकर अपने सामाजिक अनुभव और शिष्टाचार को सेना के माहौल में स्थानांतरित करते हुए, सैन्य नैतिकता के सिद्धांतों का सख्ती से पालन करने का प्रयास नहीं किया। इस प्रकार के अधिकारी की उपस्थिति को सैनिकों ने नोट किया और उसकी सराहना की। “इसके गठन के दौरान, बैटरी को अधिकारियों से भर दिया गया था। दो और ध्वजवाहक थे, दो भाई - मस्कोवाइट, शचेग्ल्येव भाई (प्रोफेसर के बेटे)। उनमें से सबसे बड़े का नाम व्लादिमीर था, वे दोनों बिल्कुल अलग तरह के लोग थे। व्लादिमीर ने हमें प्रशिक्षित किया, बंदूकों का भौतिक हिस्सा सिखाया। कक्षा में यदि आप किसी को अपनी कोहनी से मारते हैं, तो आप निश्चित रूप से माफी माँगेंगे। एक समय मैं उनसे मिला और उन्हें प्रणाम किया। मुझे पकड़ने के बाद, उसने मेरा हाथ छज्जा से हटा दिया, उसे हिलाया और कहा: "ठीक है, चलो सहमत हैं कि अगर मैं चल रहा हूं, तो आसपास कोई अधिकारी नहीं है, ऊपर आओ और हम नमस्ते कहेंगे। एक समान के रूप में , आप अपना हाथ बढ़ाते हैं। क्या पढ़ने के लिए कुछ है? - "कहां," मैं कहता हूं, "क्या सैनिक कुछ भी पढ़ते हैं, और मुझे किताबें कहां मिल सकती हैं?" - "मेरे डगआउट में आओ, मेरे पास किताबें हैं, तुम उन्हें ले जाओगे। पढ़ो!" पूर्व, कैरियर अधिकारियों की छवियां पूरी तरह से अलग रवैये के कारण सैनिक की स्मृति में संरक्षित की गईं: “जमींदार अधिकारी सैनिक को इंसान नहीं मानते हैं। कोव्नो से पीछे हटने के दौरान, नेमन को पार करते समय, एक पुल उड़ा दिया गया। जनरल चिल्लाया: "सज्जन अधिकारी, अपने आप को बचाएं।" और सैनिकों के बारे में उन्होंने कहा कि हमारे पास यह खाद काफी है. हमारे स्टाफ कैप्टन रोस्टिस्लावस्की ने अपने अर्दली को "शिटहोल" के अलावा कुछ भी नहीं कहा; वह शायद उसका पहला और अंतिम नाम नहीं जानता था। इस बात का प्रमाण कि कार्मिक सेवा अधिकारी "एक सैनिक को इंसान नहीं मानते" असामान्य नहीं है। दिलचस्प बात यह है कि जूनियर गैर-कमीशन अधिकारी श्टुकतुरोव की डायरी प्रविष्टि है, जिसे जुलाई 1915 में अस्पताल में ठीक होने के बाद वापस मोर्चे पर भेज दिया गया था। “कमांडेंट आये और उन लोगों की जांच करने लगे जिन्होंने कहा था कि उनसे कुछ चीजें गायब हैं। स्टाफ कैप्टन के पद के साथ कमांडेंट; क्रोधित होकर, उन्होंने बिना किसी विशेष को संबोधित किए, हम सभी को डांटना शुरू कर दिया। उसने बिदाई के समय सैनिकों के दिलों में गुस्सा क्यों पैदा किया? अगर जर्मन कैसर ने यह देखा होता, तो वह शायद उनका बहुत आभारी होता... हर कोई नाराज था, क्रोधित उद्गार सुनाई दिए: "वे हमें इस तरह समझते हैं, वे हमें कुत्तों से भी बदतर मानते हैं, वे हमें अपंग क्यों कर रहे हैं," वगैरह।" सैनिक के प्रति युद्ध की उपभोग्य सामग्री और एक अनुचित पदार्थ के रूप में रवैया, जिसके लिए केवल अत्यधिक दबाव की आवश्यकता होती है, काफी विशिष्ट था। उनके साथ जुड़े "मकान मालिक अधिकारी" के प्रकार ने लगातार बढ़ती पारस्परिक शत्रुता का कारण बना, जिसके परिणामस्वरूप 1917 में सैनिक घृणा की आंधी चली। सामान्य तौर पर, अधिकारियों के व्यवहार, नैतिक माहौल और इकाइयों की स्थिति में अंतर के बावजूद, युद्धकालीन अधिकारियों में से कनिष्ठ कमांडरों का एक उल्लेखनीय हिस्सा, विशेष रूप से साहस, सामरिक क्षमताओं, अधिकार हासिल करने की क्षमता से प्रतिष्ठित कर्मियों के बीच, और अक्सर एक निश्चित मात्रा में दुस्साहस ने सफलता और पदोन्नति हासिल की। लड़ाकू कमांडरों के रूप में मोर्चे पर खुद को स्थापित करने के बाद, उन्होंने अधिकारी कोर के सबसे मूल्यवान गुणों और परंपराओं को अपनाया, महारत हासिल की और अपने सैन्य पेशे से प्यार करने लगे। 1917 तक, कई, कमांडिंग कंपनियों, टीमों और यहां तक ​​कि बटालियनों, लेफ्टिनेंट और स्टाफ कप्तान के पद तक पहुंच गए, उन्हें उच्च पुरस्कारों से सम्मानित किया गया और इस प्रकार, सैन्य योग्यता में अपने करियर सहयोगियों से कम नहीं थे। उनमें से सबसे प्रसिद्ध कमांडर आए जिन्होंने क्रांति और गृहयुद्ध के दौरान दोनों लड़ने वाले पक्षों का प्रतिनिधित्व किया: ए.आई. एव्टोनोमोव, आर.एफ. सिवेरे, आई.एल. सोरोकिन, ए.आई. टोडोर्स्की, एन.वी. स्कोब्लिन, ए.वी. तुर्कुल, वी.जी. खारज़ेव्स्की और कई अन्य। युद्ध के वर्षों के दौरान अधिकारियों के मूल्यों और हितों की प्रणाली काफी हद तक अपरिवर्तित रही, लेकिन इसकी विभिन्न श्रेणियों की स्थिति और संभावनाओं के आधार पर इसमें काफी भिन्नता थी। हर कोई युद्ध के शीघ्र और विजयी अंत के लक्ष्य के साथ कुशल सैन्य-पेशेवर गतिविधि के रूप में युद्धरत सेना के अधिकारी कोर के लिए ऐसे सामान्य और स्पष्ट सामाजिक दिशानिर्देश को पूरा करने में सक्षम नहीं था। पूरी आबादी की तरह अधिकारियों की अपेक्षाएँ और विचार शांतिपूर्ण भविष्य की ओर निर्देशित थे, जो स्वाभाविक रूप से जीत से जुड़ा था। हालाँकि, उन्होंने इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपनी व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी की डिग्री का आकलन अलग-अलग तरीके से किया, या तो उच्च सामाजिक भागीदारी ("युद्ध जीतना") या कम, यहाँ तक कि सामाजिक उदासीनता ("युद्ध से बचे रहना") महसूस किया। जैसे-जैसे युद्ध का असफल पाठ्यक्रम अधिक से अधिक स्पष्ट हो गया, और जीत रूस के लिए अस्पष्ट भविष्य में बदल गई, पहली स्थिति अनुभवहीन अधिकारी युवाओं के लिए प्रासंगिक बनी रही, जिन्होंने अभी तक अपने रोमांटिक भ्रम नहीं खोए थे। उनके पुराने साथी, जो सैन्य वास्तविकता से अधिक परिचित हो गए थे, उन्हें निराशा का अनुभव हुआ, जिसने आंतरिक असंतोष और विपक्षी भावनाओं को जन्म दिया। अधिकारियों के कैडर, जिन्होंने युद्ध के बाद के जीवन को निरंतर सेवा के साथ जोड़ा, ने अपने व्यवहार को व्यावहारिक विचारों द्वारा निर्देशित सबसे बड़ी सीमा तक निर्धारित किया। स्वेचिन ने, 1915 की गर्मियों में अपनी रेजिमेंट के कार्मिक अधिकारियों के गुणों का आम तौर पर सकारात्मक मूल्यांकन करते हुए, फिर भी कहा: "उनमें से सर्वश्रेष्ठ युद्ध के पहले वर्ष में ही मारे गए थे, और बाकी भविष्य के बारे में सोच रहे थे।" युद्ध की समाप्ति के बाद रेजिमेंट; उन्होंने युद्ध के दौरान बचत की ताकि रेजिमेंट के पास "बाद में" धन रहे। महत्वपूर्ण सरकारी रकम और संपत्ति का प्रबंधन करने वाले कई मालिकों को अपने लाभ के लिए "बचत में सुधार" करने का अवसर मिला। रेजिमेंटल अकाउंटिंग की विशेषताओं का खुलासा करते हुए, स्वेचिन ने यह स्पष्ट किया कि, क्षेत्र में अनिवार्य रूप से अनियंत्रित होने के कारण, यह सभी प्रकार के दुरुपयोगों के लिए एक बड़ा क्षेत्र था। 1916 के अंत में - 1917 की शुरुआत में, जब मुद्रास्फीति में वृद्धि ध्यान देने योग्य हो गई, क्वार्टरमास्टर और फार्म प्रबंधकों ने, ज्ञान के साथ या कमांड की प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ, सरकारी धन का उपयोग उन्हें मूल्यह्रास से बचाने के लिए और दोनों के लिए किया। व्यावसायिक लाभ प्राप्त करने के लिए. करियर की सफलता के विचार ने अपना आकर्षण नहीं खोया है। सैन्य परिस्थितियों में करियर में उन्नति के किसी भी अवसर का लाभ उठाना स्वाभाविक और सराहनीय भी माना जाता था। प्रतिष्ठित अधिकारियों को पुरस्कृत करने की प्रक्रिया के इर्द-गिर्द जो माहौल विकसित हुआ है, उसे अनुकूल समझना मुश्किल है - प्रस्तुति के दौरान और पुरस्कार देने के निर्णय के चरण में, विशेष रूप से सबसे सम्माननीय - सेंट जॉर्ज को, हेरफेर के साथ। “दुर्भाग्य से, क़ानून के अनुसार ऑर्डर ऑफ़ सेंट का बैज देने का मुद्दा। जॉर्ज युद्ध की शुरुआत से ही सबसे बदसूरत रूप में विकृत हो गए, जिससे इस सैन्य पुरस्कार का महत्व कम हो गया, ”जनरल बी.वी. ने याद किया। गेरुआ. "किसी की छाती पर क्रॉस देखकर आप आश्वस्त नहीं हो सकते कि यह वास्तव में योग्य था।" सामान्य तौर पर, सैन्य पुरस्कारों के लिए नामांकन से जुड़े वरिष्ठों द्वारा अन्याय और दुर्व्यवहार ने अधिकारियों के बीच संबंधों में लगातार जहर घोला है। अधिकारियों के पत्रों का लगातार विषय होने के कारण, उन्हें सैन्य सेंसरशिप रिपोर्ट में एक अलग खंड में भी शामिल किया गया था। 1916 की गर्मियों में ब्रुसिलोव आक्रमण के चरम पर, सक्रिय सेना के एक पत्र में, लेखक ने बताया: "युद्ध की स्थिति हमें उन सभी क्षुद्रताओं और अश्लीलता को महसूस करने की अनुमति नहीं देती है जो अभी भी हमारे अधिकारियों के बीच राज करती हैं। क्रॉस और आदेशों की खोज में कुछ प्रकार की बैचेनलिया होती है, गैर-मौजूद करतबों का आविष्कार किया जाता है और अनुरोधों और पारस्परिक एहसानों की कीमत पर आवश्यक गवाही प्राप्त की जाती है। इसके अलावा, यहां भी वे कैरियर अधिकारियों को वारंट अधिकारियों से अलग करते हैं, पहले वाले को हर चीज का ख्याल रखा जाता है, जबकि बाद वाले को अपने दम पर काम करने के लिए छोड़ दिया जाता है। उसी वर्ष नवंबर में, अधिकारियों में से एक नाराज था: "हर दिन, हर घंटे, हम आश्वस्त हैं कि सैन्य पुरस्कारों के लिए अधिकारियों को नामांकित करने में हमारे रेजिमेंटल कमांडर में कोई न्याय नहीं है... यहां पूरा रहस्य रिश्वत है।" शर्म और अपमान” दिलचस्प बात यह है कि अधिकारियों के प्रतिनिधि अपने आधिकारिक कर्तव्यों को कैसे समझते हैं और कैसे निभाते हैं, इसकी कुछ विशेषताएं और विशिष्टताएं हैं। युद्ध की स्थितियों ने अधिकारी की गतिविधियों की प्रकृति को मौलिक रूप से बदल दिया। फ्रंट-लाइन वास्तविकता के लिए सभी स्तरों पर कमांडरों से योग्य, निस्वार्थ और सबसे महत्वपूर्ण, युद्ध कार्य और सैनिकों के प्रशिक्षण में निरंतर भागीदारी की आवश्यकता होती है। हालाँकि, यह समझ कि अधिकारी सेवा पेशेवर कार्य है, हर किसी के लिए उपलब्ध नहीं थी। शांति की लंबी अवधि के दौरान, कैरियर अधिकारियों ने सेवा के प्रति एक सामाजिक कार्य के रूप में नहीं, बल्कि एक सामाजिक स्थिति के रूप में एक दृष्टिकोण हासिल कर लिया है जो एक निश्चित स्थिति और विशेषाधिकार प्रदान करता है। युद्ध ने वास्तव में प्राथमिकताओं की पिछली प्रणाली को उलट दिया, जिसमें वास्तविक योग्यता के बजाय सेवा और समाज में एक अधिकारी के व्यवहार के औपचारिक पक्ष पर प्राथमिक ध्यान दिया जाता था। युद्ध की स्थितियों में, आंतरिक कॉर्पोरेट एकजुटता और मैत्रीपूर्ण उदारवाद के परिणामस्वरूप एक ओर वरिष्ठों की ओर से अपर्याप्त मांगें हुईं और दूसरी ओर अधीनस्थों की कम व्यक्तिगत जिम्मेदारी हुई। जनरल ए.ई. अपनी डायरी के पन्नों पर, स्नेसारेव ने कैरियर अधिकारियों के बीच विघटन के तथ्यों को नोट किया। “45वीं रेजिमेंट (बेलेविच) के कमांडर ने झिझकते हुए अधिकारियों की गिनती की और पीछे 8 कप्तान पाए। इनमें से एक "घायल होने के बाद" वारंट अधिकारियों के स्कूल में पढ़ता था, हालाँकि वह कभी युद्ध में नहीं गया था। अनुसंधान ने स्थापित किया है कि वह एम्बुलेंस ट्रेन में सवार हुआ और काकेशस में "आश्चर्यचकित" पहुंचा, और काकेशस से शहर तक पहले से ही "घायल" था। के.एस. पोपोव ने याद किया कि उनकी रेजिमेंट में, "बटालियन कमांडर, एक को छोड़कर, बिल्कुल भी युद्ध के लिए तैयार नहीं थे और पहली लड़ाई के बाद वे युद्ध की पूरी अवधि के लिए घायल हुए बिना रेजिमेंट से गायब हो गए।" इस तरह की घटनाएँ कितनी व्यापक थीं, इसका अंदाज़ा 15 सितंबर, 1915 के उत्तर-पश्चिमी मोर्चे के आदेश के एक हिस्से से लगाया जा सकता है: "मुख्यालय द्वारा प्राप्त जानकारी से, यह स्पष्ट है कि निकटतम सैन्य पीछे के क्षेत्र पूरी तरह से स्वस्थ युद्ध से भरे हुए हैं।" अधिकारी, जबकि जिन इकाइयों में भारी नुकसान जारी है, वहां लगभग केवल वारंट अधिकारी ही अधिकारी हैं। इस प्रकार, रेजिमेंटल मुख्यालय, द्वितीय श्रेणी के काफिले, रेजिमेंट में विभिन्न गैर-लड़ाकू पदों, नियमित और गैर-नियमित, पर अधिकांश इकाइयों में स्वस्थ अधिकारियों का कब्जा है, जिन्हें कभी भी खाली नहीं किया गया है (अर्थात, घायल - आईजी)।" कम गतिविधि और अपने कर्तव्यों के प्रति सुस्त रवैया को सेवा के सभी स्तरों पर, पीछे और सामने दोनों स्तरों पर अधिकारी कोर की गतिविधियों के लिए एक सामान्य, विशिष्ट पृष्ठभूमि माना जा सकता है। एम.के. लेम्के ने सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के मुख्यालय में काम करने की शैली का वर्णन किया: "सेवा अलेक्सेव को छोड़कर किसी को भी नहीं थकाती है, कक्षाओं के दौरान घंटों तक वे पूरी तरह से असंबंधित विषयों पर बात करते हैं, मुख्य रूप से पदोन्नति आदि के बारे में, समाचार पत्र, टेलीग्राम पढ़ते हैं एजेंटों से, आम तौर पर बहुत शांतता के साथ काम करते हैं... सामान्य कार्य उत्पादकता आश्चर्यजनक रूप से नगण्य है, जो, हालांकि, लगभग हर किसी को खुद को - और, सबसे महत्वपूर्ण, ईमानदारी से - बहुत व्यस्त मानने से नहीं रोकती है। सितंबर 1916 में 64वें इन्फैंट्री डिवीजन की अस्थायी कमान संभालने वाले स्नेसारेव ने अपनी डायरी में लिखा: "मैंने पाया: 1) अधिकारी मानचित्र का अध्ययन नहीं करते हैं, 2) वे अपने पड़ोसियों के संपर्क में नहीं रहते हैं, 3) वे टोह लेते हैं कमज़ोर... आम तौर पर बहुत कम गतिविधि और रचनात्मकता होती है; वे अधिक सोते हैं या लेटे रहते हैं।” उनका अवलोकन अनोखा नहीं लगता, क्योंकि कई अधिकारियों ने समान धारणाएँ बनाईं, विशेषकर वे जिन्हें युद्ध-पूर्व, नागरिक जीवन के साथ अपनी सेवा की तुलना करने का अवसर मिला। युद्ध से पहले एक तुला किसान, एनसाइन डी. ओस्किन, अपने संस्मरणों में, "लोफर्स विद एस्टेरिस्क" शीर्षक वाले एक अध्याय में लिखते हैं: "विभिन्न रेजिमेंटल कमांडों में अधिकांश अधिकारी वस्तुतः आलसी हैं। मुझे रेजिमेंट के हथियारों का प्रमुख बनना था, और मेरा कर्तव्य शाम को वरिष्ठ हथियार मास्टर की रिपोर्ट सुनना और उनके द्वारा डिवीजन क्वार्टरमास्टर को लिखी गई रिपोर्ट पर हस्ताक्षर करना था। बाकी समय कहीं नहीं जाना है। वह रेजिमेंट के कोषाध्यक्ष थे - और वहाँ, सेवा गतिविधियाँ दिन में आधे घंटे से अधिक नहीं होती थीं। किसी कंपनी में आपको केवल लड़ाई के दौरान ही सैनिकों का नेतृत्व करना होता है। काफिले और मुख्यालय में अधिकारियों के बीच पूरी तरह से आलस्य है। विश्व युद्ध के दौरान सशस्त्र बलों के युद्ध और नैतिक गुणों में क्रमिक गिरावट शाही रूस की गहरी सामाजिक और राजनीतिक समस्याओं पर आधारित थी और प्रगतिशील सामाजिक-राजनीतिक संकट को दर्शाती थी। युद्ध के वर्षों के दौरान, अधिकारी कोर की राजनीतिक छवि में भी महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए, क्योंकि युद्ध की स्थितियों में कई दृष्टिकोण और मूल्य जो अस्तित्व में थे और शांतिकाल में घोषणात्मक रूप में विकसित किए गए थे, वास्तव में परीक्षण किए गए थे। इस बीच, बड़े पैमाने पर भर्ती ने अधिकारियों के रैंक में अपना सामाजिक और राजनीतिक अनुभव लाया। 1917 तक, सेना के रैंकों में क्रांतिकारी आंदोलन में कई भागीदार, राजनीतिक दलों के सदस्य और उनके प्रति सहानुभूति रखने वाले लोग शामिल थे। युद्ध की शुरुआत के साथ, राज्य ड्यूमा के कई प्रतिनिधि, जो आरक्षित अधिकारी थे, सेना में शामिल हो गए। उनमें से दो कैडेट लेफ्टिनेंट ए.एम. हैं। कोलुबाकिन, ऑक्टोब्रिस्ट लेफ्टिनेंट कर्नल ए.आई. ज़्वेगिन्त्सेव - मर गया। दक्षिणपंथी राजतंत्रवादी ध्वजवाहक वी.वी. घायल होने के बाद, शूलगिन ड्यूमा लौट आया। जेम्स्टोवो बुद्धिजीवियों के कई प्रतिनिधि जो अधिकारी कोर में शामिल हुए, उदारवादी और उदारवादी वामपंथी विचारों के वाहक थे। अंत में, युद्धकालीन अधिकारियों में समाजवादी दलों के सदस्य भी थे; बोल्शेविक अधिकारी ए.या. सेना में काम करते थे। एरोसेव, आर.आई. बर्ज़िन, ए.ई. दौमन, पी.वी. दशकेविच, यू.एम. कोत्सुबिंस्की, डी.आई. कुर्स्की, एन.वी. क्रिलेंको, ए.एफ. मायसनिकोव, आई.पी. पावलुनोव्स्की और अन्य। सेना में उनकी उपस्थिति ने बड़ी संख्या में सैनिकों और अधिकारियों को प्रभावित किया, वामपंथी विचारों के प्रचार और विपक्षी भावनाओं के प्रसार में योगदान दिया, हालाँकि फरवरी 1917 से पहले इस गतिविधि का पैमाना बड़ा नहीं हो सकता था। अग्रिम पंक्ति की स्थितियों में, यह अक्सर सैनिकों के साथ बातचीत तक ही सीमित रहता था, और यहां भी कुछ हद तक सावधानी बरतनी पड़ती थी। समाजवादी आंदोलन के वयोवृद्ध, बाद में एक प्रमुख सोवियत वैज्ञानिक, शिक्षाविद् एस.जी. स्ट्रुमिलिन, जिन्होंने उत्तरी मोर्चे पर 432वीं याम्बर्ग रेजिमेंट की एक कंपनी की कमान संभाली थी, याद करते हुए कहते हैं: "यह संकेत देना मुश्किल नहीं था कि रूसी जमींदार, सुखोमलिनोव और मांस खाने वाले, जर्मन बैरन से बेहतर नहीं थे , कि हमारे अपने ही देश में कई दुश्मन थे... लेकिन यह कहीं अधिक कठिन था "यह जांचना आवश्यक था कि इस तरह के अनकहे विचार किस हद तक अपने इच्छित गंतव्य तक पहुंचते हैं, आत्मसात होते हैं और अपने निष्कर्षों में पच जाते हैं।" अधिकारियों के विश्वासघाती कार्यों और बयानों ने सुरक्षा अधिकारियों का ध्यान आकर्षित किया। पुलिस विभाग को गुप्त रिपोर्टों में, यह बार-बार नोट किया गया था कि "छात्र वारंट अधिकारी सैनिकों के बीच आंदोलन में एक बड़ी भूमिका निभाते हैं।" स्वेचिन ने अपनी रेजिमेंट में आने वाले बुद्धिजीवियों के बीच से भर्ती होने वाले अधिकारी को मुख्य रूप से समाजवादी विचारधारा वाला बताया, लेकिन एक कमांडर के रूप में उन्होंने इसे अपने लिए एक समस्या के रूप में नहीं देखा, क्योंकि युद्ध की स्थिति में एक अधिकारी के गुणों का आकलन करने में, ईमानदार और अपने कर्तव्यों का पेशेवर प्रदर्शन सामने आया। कुछ समय के लिए, पितृभूमि की रक्षा के सामान्य उद्देश्य में भागीदारी ने बहुत अलग विचारों के लोगों को एकजुट किया। केवल एक पराजयवादी स्थिति, कम से कम एक खुले तौर पर व्यक्त की गई, इस मंडली में निंदनीय बन गई। अधिकांश आबादी की तरह, अधिकारी कोर का मूड, राजनीतिक दलों के काम की तुलना में सैन्य घटनाओं के पाठ्यक्रम और रूस में सामाजिक स्थिति के विकास से अधिक प्रभावित था। सबसे महत्वपूर्ण कारक सैन्य विफलताएँ थीं; उन्हें समझाने के प्रयासों से अनिवार्य रूप से जो कुछ हो रहा था उसके कारणों की खोज नहीं हुई, बल्कि जिम्मेदार लोगों की खोज हुई। इस संबंध में, कई अर्थपूर्ण निर्माण अधिकारियों की मनोदशा की सबसे विशेषता हैं, खासकर 1916-1917 के मोड़ पर। युद्ध के लिए देश की तैयारी, उसके सशस्त्र बलों की कमियों, अर्थव्यवस्था के पिछड़ेपन और कम सांस्कृतिक विकास का दोष स्वाभाविक रूप से देश के नेतृत्व और उच्च सैन्य कमान पर लगाया गया था। निरंकुश व्यवस्था के आकलन और सम्राट की व्यक्तिगत जिम्मेदारी की डिग्री को लेकर मतभेद थे। अधिकारियों का सबसे रूढ़िवादी हिस्सा, जो राजा की आलोचना करने के लिए इच्छुक नहीं था, ने निकोलस द्वितीय के आंकड़े के साथ जोड़े बिना, सरकार और जनरलों, या बल्कि उनमें से व्यक्तियों पर अपनी भर्त्सना केंद्रित की। यह दृष्टिकोण गार्ड्स कैप्टन एन.वी. ने व्यक्त किया। वोरोनोविच: "युद्ध के दूसरे और विशेष रूप से तीसरे वर्ष में, जब मुझे हमारे सैन्य प्रशासन के प्रमुख पर खड़े गैर-जिम्मेदार लोगों की आपराधिक लापरवाही के परिणामों के संपर्क में आना पड़ा, तो मैं और अधिक निराश हो गया उस कानूनी आदेश से जिसका मैं बहुत छोटी उम्र से ही आदी हो गया था और जो इसे एकमात्र सही और उचित चीज़ मानता था। परन्तु फिर भी मेरे मन में उस राजा के प्रति गहरी दया उत्पन्न हुई, जिसके प्रति मेरे मन में कभी भी शत्रुता नहीं थी। अगर मैंने कभी-कभी खुद को उनकी निंदा करने की अनुमति दी, तो यह केवल सलाहकारों के असफल चयन और उनके कमजोर चरित्र के लिए था। सेना के अभिजात वर्ग का अधिक व्यावहारिक हिस्सा, जो राजशाही भ्रम से इतना बंधा नहीं था, अपने तर्क में थोड़ा आगे बढ़ने में सक्षम था। लेफ्टिनेंट कर्नल वेरखोव्स्की ने 1917 की शुरुआत में अपनी डायरी में लिखा था: "यह सभी के लिए स्पष्ट है कि हमारे अब तक नहीं जीतने का मुख्य कारण निरंकुश व्यवस्था है, जो देश में सभी पहल को खत्म कर देती है और सेना को इतने सारे असंतोषजनक लोगों को देती है।" कमांड स्टाफ के बीच। उस समय तक सेना में पीछे और सामने दोनों तरफ से सत्तारूढ़ हलकों की आलोचना आम बात हो गई थी। ए.आई. डेनिकिन एक प्रमुख व्यक्ति ज़ेमगोर के शब्दों को उद्धृत करते हैं, जिन्होंने पहली बार 1916 में सेना का दौरा किया था: "मैं बेहद चकित था... हर जगह स्वतंत्रता पर, सैन्य इकाइयों में, अधिकारी बैठकों में, कमांडरों की उपस्थिति में, मुख्यालय में, आदि।" . , वे सरकार की बेकारता के बारे में, अदालती गंदगी के बारे में बात करते हैं। अधिकारियों के प्रति निराशा और रूस में प्रचलित व्यवस्था धीरे-धीरे अधिकारी वातावरण में अधिक से अधिक व्याप्त हो गई। सैन्य घटनाओं ने उन लोगों के बीच भी एक आलोचनात्मक दृष्टिकोण के निर्माण में योगदान दिया जो युद्ध-पूर्व काल में पूरी तरह से वफादार और राजनीति से दूर थे। लेम्के ने अपने सहयोगी एसएम को याद किया। क्रुपिना, एक युवा अधिकारी को रिजर्व से बुलाया गया, जो अलेक्सेव के अधीन सहायक के रूप में कार्य करता था। “उनके अपने शब्दों में, युद्ध से पहले वह एक वास्तविक अधिकारी, एक राष्ट्रवादी, एक ऐसा व्यक्ति था जो रूसी जीवन की स्थितियों के बारे में विशेष रूप से गहराई से नहीं सोचता था। अब उन्हें एहसास हुआ कि समाज और सरकार दो ध्रुव हैं... क्रांति पूरी तरह से अपरिहार्य है, लेकिन यह जंगली, स्वतःस्फूर्त, असफल होगी और हम फिर से सूअरों की तरह जीवन व्यतीत करेंगे। लेम्के ने जारी रखा: “हां, और अब ऐसे हजारों क्रुपिन हैं। उनका कहना है कि वे स्वयं ऐसे कई लोगों को जानते हैं जिनके दिलो-दिमाग पर 1905 ने कुछ नहीं कहा, लेकिन 1914 और 1915 ने सब कुछ कह दिया।” अधिकारियों का राजनीतिक आत्मनिर्णय अब सिंहासन के प्रति निष्ठा की शपथ जैसे निर्विवाद औपचारिक प्रतिबंधों से बाधित नहीं था। लेम्के एक और टिप्पणी करते हैं: “कॉर्नेट आंद्रेई एंड्रीविच त्चिकोवस्की की एक लक्षणात्मक कहानी। वह अक्सर राजकुमारी ड्रुत्सकाया-सोकोलिंस्काया के घर जाते हैं, जिनका बेटा यहां का उप-गवर्नर है। पूरा परिवार, विशेषकर उप-गवर्नर, पूरी तरह से ब्लैक हंड्रेड है। हमारे अधिकारियों सहित सभी मेहमानों द्वारा राजनीति के बारे में बातचीत बहुत जीवंतता से की जाती है। हाल ही में वे एक बहस में इतने गरम हो गए कि उप-राज्यपाल ने सेवा के प्रति निष्ठा की शपथ जो उन सभी ने ली थी, पर तर्क दिया: "आखिरकार, आपने शपथ ली!" "हाँ," त्चैकोव्स्की ने उसे उत्तर दिया, "लेकिन क्या यह हमारा सचेत और स्वतंत्र कार्य था? यह हमारे द्वारा अज्ञानता से किया गया था; बल्कि यह अंतरात्मा के साथ एक प्रतिकूल सौदे में भागीदारी थी। और फिर, हमने ईमानदारी और निष्कपटता से सेवा करने की शपथ ली , लेकिन इन अवधारणाओं के बारे में हमारी समझ का सार बदल गया है।" 1916 के अंत में, जब सरकार की अलोकप्रियता अपने चरम पर पहुंच गई, तो अधिकारियों की निगाह तेजी से इसके मुख्य कानूनी आलोचक - स्टेट ड्यूमा की ओर चली गई। अधिकारियों पर गुस्सा और ड्यूमा और ड्यूमा के राजनेताओं से जुड़ी उम्मीदें सामने से अधिकारियों के पत्रों में सुनी गईं: "लेकिन हमारी सरकार परवाह नहीं करती, वह वह नहीं करती जो लोगों के लिए सबसे अच्छा है, बल्कि वह करती है जो फायदेमंद है व्यक्तिगत रूप से अपने लिए... इससे मेरे रोंगटे खड़े हो जाते हैं।" वे अफवाहों से शुरू करते हैं, और हर कोई इस पर विश्वास करता है, क्योंकि वे ड्यूमा नहीं बुलाते हैं, वे कहते हैं कि वे इसे जानबूझकर नहीं बुलाते हैं। पीछे के धैर्य को देखकर हर कोई आश्चर्यचकित है”; "हम किस लालच से मिलिउकोव जैसे असली रूसी देशभक्तों के भाषण पढ़ते हैं..." अधिकारियों के बीच राजनीतिक संस्कृति के निम्न स्तर के कारण रूस की समस्याओं और सैन्य विफलताओं को आंतरिक साजिश, सत्तारूढ़ अभिजात वर्ग में जर्मन प्रभाव और जासूसों की गतिविधियों की उपस्थिति से समझाना स्वाभाविक था। 1915 के वसंत में, लेफ्टिनेंट कर्नल एस.एन. के मामले ने महत्वपूर्ण सार्वजनिक प्रतिध्वनि प्राप्त की। मायसोएडोव पर जर्मनी के लिए जासूसी करने का आरोप लगाया गया और एक सैन्य अदालत ने उसे फाँसी दे दी। अलग-अलग समय में मायासोएडोव के जासूसी में शामिल होने के तथ्य को प्रवासी और घरेलू इतिहासकारों दोनों द्वारा बहुत ही उचित रूप से विवादित किया गया था, उनका मानना ​​​​था कि "मामला" समझौता करने और मंत्री को खत्म करने के उद्देश्य से सत्ता के क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा करने वाले समूहों के बीच साज़िशों का परिणाम था। युद्ध वी.ए. सुखोमलिनोवा। समकालीनों ने मायसोएडोव की जासूसी पर सवाल नहीं उठाया, जिन्हें सुखोमलिनोव का संरक्षण प्राप्त था। जेंडरमे कोर के कमांडर, जनरल डज़ुनकोव्स्की ने दावा किया कि मायसोएडोव ने स्थापित आधिकारिक प्रक्रियाओं का उल्लंघन करते हुए 10 वीं सेना के मुख्यालय में प्रवेश किया, और यह उनकी गतिविधियाँ थीं जिन्होंने फरवरी 1915 में सेना के सैनिकों की हार की व्याख्या की। इस संस्करण को उच्चतम सैन्य हलकों द्वारा भी स्वीकार किया गया था, क्योंकि इसने सैन्य विफलताओं के लिए एक सुविधाजनक स्पष्टीकरण प्रदान किया था। डेनिकिन ने, वर्षों बाद, अपने संस्मरणों के पन्नों पर कहा: "मुझे व्यक्तिगत रूप से मायसोएडोव के अपराध के बारे में कोई संदेह नहीं है।" उन्होंने अलेक्सेव की राय बताते हुए अप्रत्यक्ष रूप से महारानी के खिलाफ राजद्रोह के आरोपों की पुष्टि की, जो 1916 में फैलाए गए थे। जर्मन जासूसी के बारे में अफवाहें जो हर जगह घुस गई थीं, अधिकारियों सहित सेना के लोगों ने सरकारी अभिजात वर्ग से सावधान रहना शुरू कर दिया। अधिकारियों के प्रति अविश्वास और चिड़चिड़ापन पूरे राजनीतिक जीवन तक फैल गया, जिसका सार अग्रिम पंक्ति के अधिकारियों द्वारा खराब रूप से समझा गया था और इसे सभी प्रकार की अटकलों और दुर्व्यवहारों के क्षेत्र के रूप में माना जाता था, जिसमें सरकार और ड्यूमा सर्कल, हितों के प्रति उदासीन थे। सामने, दलदल में थे. स्नेसारेव, जो 1916 के अंत में राजधानी में छुट्टी पर थे, ने कहा कि पेत्रोग्राद "घबराया हुआ है, गपशप और गपशप से भरा हुआ है, जिसमें एक सामान्य, संतुलित परिप्रेक्ष्य का अभाव है... जहां तक ​​राजनीतिक मनोदशा का सवाल है, यह समान रूप से वामपंथी है: हर कोई दोहराता है लगातार यह विचार कि सरकार समाज के साथ काम नहीं करना चाहती, कि वह जनता की राय को ध्यान में नहीं रखती, कि हम रसातल के किनारे पर खड़े हैं, आदि। जनरल ने ऐसी भावनाओं के आगे न झुकने की कोशिश की, लेकिन ड्यूमा के सदस्यों पर क्रोधित थे जिन्होंने अपने सार्वजनिक मिशन को एक लाभदायक व्यवसाय में बदल दिया। वेरखोव्स्की ने अत्यधिक भावुकता के साथ राजनेताओं की गतिविधियों के प्रति अग्रिम पंक्ति के सैनिकों के रवैये को व्यक्त किया: "जबकि हम यहां खुद को थका रहे हैं, हमारी पीठ के पीछे आंतरिक राजनीति का कुछ प्रकार का बैचेनलिया है।" यहां तक ​​कि अधिकांश भाग में, राजनीतिक रूप से बहुत विकसित नहीं हुए अधिकारियों ने भी पीछे की ओर राजनीतिक गतिविधि में वृद्धि को चिंता के साथ महसूस किया। 1916 के अंत में, पोडेसॉल ए.ए. ने अपनी पत्नी को लिखे एक पत्र में इस मामले पर अपने विचार व्यक्त किए। उपोर्निकोव। “अब, जब करने को कुछ नहीं है, तो मैं अखबारों को एक पंक्ति से दूसरी पंक्ति में पढ़ता हूं। खैर, यह कैसी गड़बड़ी है! मैं कल्पना कर सकता हूं कि अब ऊपर कितनी गर्मी है और हमारे लिए कितनी अज्ञात घटनाएं वहां घटित हो रही हैं। धारणा यह है कि हर कोई अधिक स्वादिष्ट टुकड़ा लेना चाहता है। और युद्ध इस सब के लिए एक महान सेटिंग है। अंत में, सक्रिय सेना और विशेष रूप से अधिकारियों की मनोदशा का एक सामान्य लक्षण पीछे की स्थिति से असंतोष था। सैन्य और राजनीतिक नेतृत्व की कई बुराइयाँ, सैनिकों की आपूर्ति में लगातार समस्याएँ, पीछे के जीवन के बारे में जानकारी ने इस विचार को जन्म दिया कि न केवल सरकार, बल्कि समाज भी मोर्चे से दूर हो गया था, और सेना ही लड़ने वाली एकमात्र ताकत बनी रही रूस के भाग्य और हितों के लिए। 1915 के आखिरी दिन, वेरखोवस्की ने लिखा: “अब हम सेना में एक और दर्दनाक, आक्रामक रूप से कठिन चीज़ महसूस कर रहे हैं। युद्ध की पहली छाप के बाद, जब सारा जीवन एक ही प्रयास में केंद्रित लग रहा था, अब हमें भुला दिया गया है। अपने घावों से उबर चुके रूस से आए लोगों का कहना है कि रूस में लगातार छुट्टियां चल रही हैं, रेस्तरां और थिएटर भरे हुए हैं. इतने शानदार शौचालय कभी नहीं रहे। वे सेना को भूल गए...'' आगे और पीछे को विभाजित करने वाली जो खाई पैदा हो गई थी, उसके बारे में दृढ़ विश्वास भविष्य में और भी तीव्र हो गया। इसे अग्रिम पंक्ति के सैनिक एनसाइन ए.एन. द्वारा काव्यात्मक रूप में व्यक्त किया गया था। ज़िलिंस्की ने 1916 के अंत के एक पत्र में कहा: "यहां गैसें और आग हैं - सोना, हीरे हैं, / यहां लकड़ी, अज्ञात क्रॉस हैं - / व्यापारी और सट्टेबाज गर्व से वहां शासन करते हैं, / और पास में - भूख और पूंछ।" अग्रिम पंक्ति के सैनिकों की चिंता और बेचैनी पीछे की ओर आर्थिक अव्यवस्था के स्पष्ट संकेतों के कारण थी। इस बारे में जानकारी, घर से आने वाले पत्रों के साथ-साथ, अपनी इकाइयों में लौटने वाले छुट्टियों द्वारा बहुतायत में पहुंचाई गई थी। छुट्टियों पर जाने वाले अधिकारियों को सबसे पहले रेलवे परिवहन में व्याप्त अव्यवस्था और घर तक यात्रा में आने वाली कठिनाइयों का आभास हुआ। पीछे के जीवन स्तर में गिरावट ने विशेष रूप से श्रमिक और किसान मूल के अधिकारियों को चिंतित कर दिया। ओस्किन, जो सितंबर 1916 में छुट्टियों से लौटे थे, ने अपने सहयोगियों से कहा: "पिछड़े हिस्से में जीवन बेहद महंगा होता जा रहा है... गाँव में एक दर्जन अंडों की कीमत सत्तर कोपेक है, न सफेद आटा है, न मक्खन, चीनी मिलना मुश्किल है द्वारा। अफवाह यह है कि शहर जल्द ही राशन कार्ड पर ब्रेड बेचना शुरू कर देगा। कोज़ेलस्क शहर में, जहाँ मैं अक्सर जाता था, दुकानें खाली हैं और कोई सामान नहीं है। ट्रेनों में बहुत सारे सट्टेबाज हैं, जो एक शहर से दूसरे शहर यात्रा करते हैं, एक जगह सस्ता सामान खरीदते हैं और दूसरे स्थान पर अधिक महंगा बेचते हैं। जनता युद्ध से थक चुकी है और शांति की आशा कर रही है।” 1916 के अंत तक, पीछे के परिवारों की स्थिति के बारे में चिंता, ऊंची कीमतों से असंतोष और सैन्य कठिनाइयों से लाभ उठाने वाले पूंजीपति वर्ग से नफरत न केवल सैनिकों, बल्कि अधिकारियों के पत्रों का भी केंद्रीय विषय थे। “मास्को के गरीब, गरीब निवासी। आप इन वास्तविक आंतरिक शत्रुओं - व्यापारियों की दया पर हैं। यहीं पर रूसी व्यापारियों की देशभक्ति प्रकट हुई। अंत में भाग्य उसका साथ देगा।'' “मास्को न केवल पूरे रूस का केंद्र है, बल्कि हमारी सारी कुरूपता, मुनाफाखोरी, निर्लज्जता और धोखाधड़ी का भी केंद्र है। वहाँ जर्मनों से भी अधिक खतरनाक शत्रु हैं।” मोर्चे के पीछे के विरोध के कठिन प्रभावों ने पूर्व अग्रिम पंक्ति के सैनिकों की प्रतीक्षा कर रहे युद्ध के बाद के जीवन पर विचार किया। खुद को पीछे पाकर, अधिकारी ने अन्य समस्याओं के साथ जी रहे समाज के बीच अपने अलगाव को तीव्रता से महसूस किया और इसके अलावा, सैन्य विफलताओं का दोष सेना पर मढ़ दिया। "अब, जबकि हम कभी-कभी अपनी आखिरी ताकत खो देते हैं, अपना स्वास्थ्य खो देते हैं और अक्सर अपना जीवन भी खो देते हैं," उपोर्निकोव ने घर पर लिखा, "ऐसे समय में जब हमारे पास ऐसे सप्ताह होते हैं जिनमें हमारे पास खुद को धोने का भी समय नहीं होता है, लोग कभी-कभी देखते हैं हम पर थोड़ा सा. सामान्य लुटेरों से थोड़ा बेहतर. मुझे अपनी पिछली यात्रा में ऐसे नज़ारे देखने को मिले थे, और यह आश्चर्यजनक है कि कितने लोग ऐसा सोचते हैं... जब मैं इस बारे में सोचता हूँ, जब मुझे अनायास ही अपनी छुट्टियों के दौरान गाड़ी की सवारी और अन्य बातचीत याद आती है, तो आक्रोश की एक भयानक भावना उत्पन्न हो जाती है मेरी आत्मा में।" आक्रोश के साथ, उन्होंने पीछे की ओर सैन्य और नागरिक दोनों तरह के युवाओं की एक बहुतायत देखी, जो सामने से बच रहे थे - आरक्षित इकाइयों और विभिन्न सैन्य संस्थानों के अधिकारी, नागरिक अधिकारी, ज़ेम्स्की और सिटी यूनियनों के अर्धसैनिक संगठनों के कर्मचारी, जिन्होंने प्राप्त किया। तिरस्कारपूर्ण उपनाम "ज़ेमगुसर और हाइड्रोलान्स।" युद्ध के लक्ष्यों और उद्देश्यों पर रूसी अधिकारियों के विचार, उनके राजनीतिक ज्ञान और दिशानिर्देशों द्वारा निर्धारित, विशेष ध्यान देने योग्य हैं। शोधकर्ता इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि 20वीं सदी की शुरुआत में। सैन्य शीर्ष पर, रूस की शत्रुतापूर्ण घेराबंदी और पश्चिम और पूर्व दोनों में विदेशी शक्तियों से इसकी सुरक्षा के लिए खतरे के बारे में विचार प्रबल थे। रूसी सैन्य नेताओं ने वैश्विक संघर्ष में रूस के हस्तक्षेप को अपरिहार्य माना, इसे जर्मनी और रूस के बीच भूराजनीतिक, आर्थिक, सांस्कृतिक और यहां तक ​​कि नैतिक टकराव से समझाया। सामान्य तौर पर, जैसा कि डेनिकिन ने स्वीकार किया, "औसत बुद्धिजीवियों के बहुमत की तरह, अधिकारी कोर को" युद्ध के लक्ष्यों "के पवित्र प्रश्न में बहुत दिलचस्पी नहीं थी।" एंटेंटे सहयोगियों के साथ संयुक्त गठबंधन संघर्ष और एकजुटता के विचार ने कभी भी सेना के विचारों में प्रमुख स्थान नहीं लिया, और आधिकारिक बयानबाजी का हिस्सा होने के कारण, धीरे-धीरे अधिक से अधिक जलन पैदा हुई, खासकर फ्रंट-लाइन सैनिकों के बीच। 1915 में, सैनिकों के बीच मित्र राष्ट्रों की अलोकप्रियता पहले से ही ऐसी थी कि कमांड ने युद्ध अभियानों की स्थापना करते समय मित्र राष्ट्रों के साथ समन्वित कार्यों की आवश्यकता का उल्लेख करने की हिम्मत नहीं की। युद्ध की कठिनाइयों ने हमें आश्वस्त किया कि रूस, यदि एक मजबूत दुश्मन से आमने-सामने नहीं लड़ रहा है, तो बेईमान सहयोगियों के कारण युद्ध का खामियाजा भुगत रहा है। इस प्रकार, अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में, रूस दुश्मनों और सहयोगियों से नहीं, बल्कि शत्रुता की अलग-अलग डिग्री के विरोधियों से घिरा हुआ है। जुलाई 1916 में, जापानी अधिकारियों के एक समूह ने स्नेसारेव डिवीजन के कब्जे वाले पदों का दौरा किया। परिस्थितियों के कारण बने अस्थायी गठबंधनों से रूसी शांत नहीं हुए और सुदूर पूर्व में हाल के दुश्मनों के प्रति सतर्कता बनी रही। स्नेसारेव बड़े पैमाने पर एक प्रश्न को लेकर भी चिंतित थे: “बेशक, हम उनसे लड़ेंगे, लेकिन पहले या अंग्रेजों के बाद? - वही वह सवाल है"। जनरल के मुताबिक, रूस को हथियारों के बल पर दुनिया में खुद को स्थापित करने में अभी काफी समय बाकी है। युद्ध की शुरुआत के साथ, केवल जर्मनी और ऑस्ट्रिया-हंगरी की आक्रामकता से पितृभूमि की रक्षा करने का विचार ही समाज में कमोबेश सर्वसम्मत प्रतिक्रिया पा सका। यह विचार सभी श्रेणियों के अधिकारियों को नियंत्रित करता था। मातृभूमि की रक्षा करने की आवश्यकता पर सवाल नहीं उठाया गया था, लेकिन यह मातृभूमि के बारे में विचार, इसकी अच्छाई और इसके लिए उनकी अपनी जिम्मेदारी थी जो समाज के विभिन्न स्तरों के प्रतिनिधियों के बीच भिन्न थी। सबसे समरूप विचार कैरियर अधिकारियों के थे, जिनकी पेशेवर और राज्य कर्तव्य की अवधारणाएं शुरू में स्वाभाविक रूप से संयुक्त थीं, लेकिन सैन्य विफलताओं और युद्ध के दौरान सेना और राज्य के विघटन की स्पष्ट प्रक्रियाओं ने कलह पैदा कर दी। आलाकमान, अधिकारियों, राजनेताओं - राज्य का प्रतिनिधित्व करने वाली ताकतों - के खिलाफ आरोपों से स्वाभाविक निष्कर्ष निकला कि यह अपने मौजूदा स्वरूप में राज्य शक्ति थी जो अधिकारियों को उनके पेशेवर कर्तव्य को पूरा करने से रोकती थी और सेना को जीत हासिल करने से रोकती थी। 1916-1917 के मोड़ पर रूस में आए सामाजिक, राजनीतिक, आर्थिक संकट की स्थितियों में। अधिकारियों के विचारों में, एक तरह से या किसी अन्य, उन्होंने समाज के व्यापक तबके की मनोदशा को दर्शाया, जिसमें सामने से आने वाली खबरों से सामान्य थकान और निराशा, अधिकारियों और कमांड की गतिविधियों से जलन शामिल थी। इसके साथ सेना के प्रति समाज के रवैये पर असंतोष, आंतरिक एकता की हानि के संकेत भी शामिल थे। अधिकारियों के भारी बहुमत ने, सैन्य सेवा की निरर्थकता और निरर्थकता को महसूस करते हुए, धीरे-धीरे असंतोष जमा किया। सरकार की कमजोरी और सार्वजनिक प्राधिकरण के अवशेषों के नुकसान ने अधिकारी कोर के पेशेवर हितों को भी नुकसान पहुंचाया; राजशाही के विश्वसनीय समर्थन से, यह धीरे-धीरे एक विपक्षी सामाजिक शक्ति में बदल गया। प्रथम विश्व युद्ध भारी सामाजिक और राजनीतिक परिवर्तनों का एक कारक था जिसने संघर्ष में भाग लेने वाले कई देशों के बाद के विकास के मार्ग पूर्व निर्धारित किए। इन प्रक्रियाओं में एक विशेष स्थान आबादी के उस हिस्से के प्रतिनिधियों का था जो सीधे तौर पर शत्रुता में शामिल थे; यह वे थे, जिन्होंने अपने जीवन के अनुभव और सामाजिक गतिविधि के साथ, अपने देशों के लिए युद्ध के परिणाम और युद्ध के बाद के परिणामों को सबसे अधिक प्रभावित किया। भविष्य। इस अर्थ में, रूस का उदाहरण बहुत महत्वपूर्ण है, जिसके लिए विश्व युद्ध में भागीदारी, हालांकि इससे सैन्य हार नहीं हुई, लेकिन पिछली सामाजिक व्यवस्था और राज्य व्यवस्था के पूर्ण पतन में बदल गई, जिससे उनकी क्रांतिकारी शुरुआत हुई। परिवर्तन.
ग्रीबेनकिन आई.एन. इतिहास प्रश्न संख्या 2 (..2010)

प्रथम विश्व और उसके नायक
(प्रथम विश्व युद्ध की 100वीं वर्षगाँठ पर)

हम उसी के बारे में बात करना चाहते हैं
किसी ने जानबूझकर भुला दिया,
लेकिन इतना भी दूर नहीं
युद्ध,
प्रथम विश्व युद्ध के बारे में!

यु. प्यतिबत

“इस वर्ष (2014) प्रथम विश्व युद्ध की लड़ाई में शहीद हुए सैनिकों की याद का दिन पहली बार रूस में मनाया गया है। खूनी नरसंहार की घटनाएं और नायक, जिन्हें सोवियत काल के दौरान कम करके आंका गया था, अब छाया से बाहर आ रहे हैं, जिससे वैज्ञानिकों के साथ-साथ शत्रुता में भाग लेने वालों के वंशजों में भी गंभीर रुचि पैदा हो रही है। "इतिहास से मिटाया गया एक भूला हुआ युद्ध वास्तव में पहली बार आधिकारिक इतिहासलेखन में उस पैमाने पर लौट रहा है जिसके वह हकदार है"

वी. मेडिंस्की

प्रथम विश्व युद्ध के इतिहास से

युद्ध छिड़ने का कारण 28 जुलाई, 1914 को साराजेवो में हुआ प्रसिद्ध गोलीकांड था। ऑस्ट्रिया-हंगरी ने सर्बिया पर युद्ध की घोषणा की। लेकिन इस "छोटे युद्ध" को प्रथम विश्व युद्ध बनाने के लिए, महान शक्तियों को इसमें शामिल करना पड़ा। वे इसके लिए तैयार थे, लेकिन अलग-अलग स्तर पर।
रूसी सरकार जानती थी कि देश युद्ध के लिए तैयार नहीं है, लेकिन रूस सर्बिया को ऑस्ट्रियाई लोगों द्वारा टुकड़े-टुकड़े होने नहीं दे सकता था, रूसी सैनिकों के खून से जीते गए बाल्कन में अपने अधिकार का त्याग कर दिया। सम्राट निकोलस द्वितीय ने सामान्य लामबंदी पर एक डिक्री पर हस्ताक्षर किए। यह अभी तक युद्ध की घोषणा नहीं थी, बल्कि ऑस्ट्रिया-हंगरी और जर्मनी के लिए एक भयानक संकेत था। और 31 जुलाई, 1914 को जर्मनी ने मांग की कि रूस 24 घंटे के भीतर लामबंदी बंद कर दे। जर्मन अल्टीमेटम पर कोई प्रतिक्रिया नहीं हुई और 1 अगस्त को जर्मन राजदूत काउंट पोर्टेल्स ने रूसी विदेश मंत्रालय के लिए युद्ध की घोषणा करते हुए एक नोट लाया।
दो दिन बाद, जर्मनी ने रूस और सर्बिया के सहयोगी फ्रांस पर युद्ध की घोषणा की, और अगले दिन जर्मन सैनिकों ने अपने क्षेत्र, सबसे छोटे मार्ग से पेरिस जाने के लिए तटस्थ बेल्जियम पर आक्रमण किया। फिर घटनाएँ बढ़ती गईं: 6 अगस्त को, ऑस्ट्रिया-हंगरी ने रूस पर युद्ध की घोषणा की; 23 अगस्त को, प्रतीत होता है कि सुदूर जापान ने जर्मनी पर युद्ध की घोषणा करते हुए युद्ध में हस्तक्षेप किया, और अक्टूबर में ओटोमन साम्राज्य ने जर्मनी का पक्ष लिया, एक साल बाद - बुल्गारिया... विश्व युद्ध शुरू हो गया, और अब कोई रास्ता नहीं था इसे रोकें: प्रत्येक प्रतिभागी को केवल जीत की आवश्यकता थी...
यह युद्ध चार वर्षों से अधिक समय तक चला, जिसमें लगभग 30 मिलियन लोग मारे गए। इसके अंत के बाद, दुनिया से चार साम्राज्य गायब हो गए - रूसी, ऑस्ट्रो-हंगेरियन, जर्मन और ओटोमन, और नए देश दुनिया के राजनीतिक मानचित्र पर दिखाई दिए।

युद्ध के जनरलों

लोकप्रिय चेतना में ऐसा हुआ है कि, सामान्य सैनिक और कनिष्ठ कमांडर चाहे कितनी भी वीरता दिखाएँ, लड़ाई कमांडरों - फील्ड मार्शलों, जनरलों द्वारा जीती (और हार) जाती है... वे निर्णय लेते हैं, भविष्य की लड़ाई की रणनीति निर्धारित करते हैं, जीत के नाम पर सैनिकों को मौत के घाट उतारो। वे प्रत्येक लड़ाई और समग्र रूप से युद्ध के परिणाम के लिए जिम्मेदार हैं...
प्रथम विश्व युद्ध के दौरान रूसी सेना में पर्याप्त जनरल थे जिन्होंने डिवीजनों, सेनाओं और मोर्चों की कमान संभाली थी। उनमें से प्रत्येक का अपना रास्ता, अपनी सैन्य नियति, सैन्य नेतृत्व प्रतिभा का अपना माप था।

एलेक्सी अलेक्सेविच ब्रुसिलोव (1853 - 1926)- "सैन्य हड्डियों" वाला एक व्यक्ति, एक कैरियर सैन्य व्यक्ति। उन्होंने 1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध में भी लड़ाई लड़ी, जहां उन्होंने कारा और अरदाहन के किले पर कब्ज़ा करने के दौरान खुद को प्रतिष्ठित किया। प्रथम विश्व युद्ध से पहले, वह वारसॉ सैन्य जिले के कमांडर के सहायक थे (याद रखें कि उस समय वारसॉ के साथ पोलैंड का हिस्सा रूसी साम्राज्य का हिस्सा था)। यह ब्रुसिलोव ही थे जिनके पास रूसी हथियारों की ताकत साबित करने का अवसर था जब 1916 की गर्मियों में, दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे के कमांडर के रूप में, उन्होंने एक शानदार आक्रामक अभियान चलाया। इस ऑपरेशन को सैन्य पाठ्यपुस्तकों में "ब्रूसिलोव्स्की ब्रेकथ्रू" नाम मिला।
मई 1916 के अंत में क्या हुआ? कई मोर्चों पर आक्रमण की योजना पहले से बनाई गई थी, लेकिन जब फ्रांसीसी सहयोगियों ने मदद मांगी तो यह अभी तक पूरी तरह से तैयार नहीं था: जर्मन आगे बढ़ रहे थे और फ्रांसीसी सेना को कुचलने की धमकी दे रहे थे। इतालवी मोर्चे पर भी मित्र राष्ट्रों की हार हुई। सहायता प्रदान करने का निर्णय लिया गया।

बरोन
पी. एन. रैंगल

ब्रुसिलोव को पता था कि दुश्मन की सुरक्षा कितनी मजबूत है, लेकिन उसने हमला करने का फैसला किया। वह एक प्रतिभाशाली सैन्य नेता थे और उन्होंने एक साथ कई हमलों की रणनीति का उपयोग करने का फैसला किया, जिससे दुश्मन को यह अनुमान लगाने पर मजबूर होना पड़ा - उनमें से कौन सा मुख्य है? 22 मई को, ब्रुसिलोव की सेना आक्रामक हो गई और एक ही बार में चार स्थानों पर दुश्मन के गढ़ को तोड़ दिया, तीन दिनों की लड़ाई में 100 हजार से अधिक लोगों को पकड़ लिया! रूसी सेना का आक्रमण पूरी गर्मियों में जारी रहा, और जर्मनों और ऑस्ट्रियाई लोगों से लेकर कार्पेथियन तक का एक बड़ा क्षेत्र जीत लिया गया। हमारा नुकसान लगभग 500 हजार लोगों का हुआ, लेकिन दुश्मन ने मारे गए, घायल और कैदियों की तुलना में तीन गुना अधिक लोगों को खो दिया - 1.5 मिलियन तक!

एडमिरल
ए. वी. कोल्चक

रूसी सेना की ऐसी सफलताओं के बाद, रोमानियाई राजा, जो लंबे समय से झिझक रहे थे, ने एंटेंटे का पक्ष लेने का फैसला किया। लेकिन ब्रुसिलोव की विजयी सफलता भी रूसी साम्राज्य को युद्ध में समग्र सफलता प्रदान नहीं कर सकी। इसकी अर्थव्यवस्था ढह रही थी, इसकी शक्ति हर महीने कमजोर हो रही थी, और 1917, इसकी क्रांतियों के साथ, अपरिहार्य था...
और स्वयं ब्रुसिलोव के बारे में क्या? उन्होंने न केवल सेना में, बल्कि आम लोगों के बीच भी व्यापक लोकप्रियता हासिल की। फरवरी क्रांति के बाद, मई 1917 में उन्हें सर्वोच्च कमांडर-इन-चीफ नियुक्त किया गया, और फिर अनंतिम सरकार का सलाहकार नियुक्त किया गया। उन्होंने श्वेत सेना की ओर से गृह युद्ध में भाग लेने से इनकार कर दिया और 1920 में उन्हें लाल सेना में एक पद भी प्राप्त हुआ, जिससे उनके कई सैन्य साथियों में आक्रोश फैल गया। और वंशजों को प्रथम विश्व युद्ध के बारे में प्रसिद्ध सामान्य दिलचस्प संस्मरण विरासत में मिले, जिन्हें इतिहासकार अभी भी अपने कार्यों में उपयोग करते हैं।
यह रूसी सेना के चीफ ऑफ स्टाफ, पैदल सेना के जनरल (यानी पैदल सेना के जनरल) को याद रखने लायक है। मिखाइल वासिलिविच अलेक्सेव (1857 -1918), वह एक साधारण सैनिक का बेटा था और 16 साल की उम्र में अपनी सेवा शुरू करके जनरल के पद तक पहुंचा। उन्होंने 1877-1878 में तुर्कों के साथ, 1904-1905 में जापानियों के साथ लड़ाई लड़ी और दक्षिण-पश्चिमी मोर्चे के चीफ ऑफ स्टाफ के रूप में प्रथम विश्व युद्ध शुरू किया। अगस्त 1915 से वह सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ मुख्यालय के चीफ ऑफ स्टाफ बन गए (अगस्त 1915 में, सम्राट निकोलस द्वितीय ने सुप्रीम कमांडर-इन-चीफ के कर्तव्यों को ग्रहण किया)। लेकिन वास्तव में, अलेक्सेव ने जर्मन मोर्चे पर रूसी सेनाओं के सभी प्रमुख अभियानों का नेतृत्व किया। 1917 की अक्टूबर क्रांति के बाद, वह श्वेत आंदोलन के नेताओं में से एक बन गए, लेकिन "युद्ध समाप्त नहीं किया", सितंबर 1918 में एकाटेरिनोडर (अब क्रास्नोडार) में उनकी मृत्यु हो गई।
श्वेत सेना के कई भावी नेताओं - ए. आई. डेनिकिन, एल. जी. कोर्निलोव, एन. आई. इवानोव, एन. एन. युडेनिच और अन्य - ने प्रथम विश्व युद्ध के दौरान खुद को प्रतिभाशाली सैन्य नेता साबित किया। एडमिरल ए.वी. कोल्चाक (वह एक प्रसिद्ध ध्रुवीय खोजकर्ता भी थे), बैरन पी.एन. रैंगल और सैकड़ों अन्य सैन्य जनरलों और अधिकारियों जैसे ऐतिहासिक शख्सियतों (गृह युद्ध के सैन्य नेताओं) ने भी प्रथम विश्व युद्ध की लड़ाई में भाग लिया था।
प्रथम विश्व युद्ध के कुछ वरिष्ठ अधिकारी लाल सेना में सेवा करने गए - एम. ​​डी. बोंच-ब्रूविच, एस. एस. कामेनेव। कई प्रसिद्ध सोवियत जनरलों और मार्शलों ने युद्ध में भाग लिया, अधिकतर गैर-कमीशन अधिकारियों और सामान्य सैनिकों के रूप में।

जॉर्जियाई घुड़सवार

प्रसिद्ध सेंट जॉर्ज क्रॉस, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान सर्वोच्च सैनिक पुरस्कार, 1807 में नेपोलियन युद्धों की शुरुआत में स्थापित किया गया था, और 100 से अधिक वर्षों तक इसका आधिकारिक नाम "सैन्य आदेश का प्रतीक चिन्ह" रहा। इसे केवल युद्ध में दिखाए गए व्यक्तिगत साहस के लिए सम्मानित किया गया था, और 1913 में, शाही डिक्री द्वारा, इसे आधिकारिक नाम "सेंट जॉर्ज क्रॉस" प्राप्त हुआ, जिसे जल्द ही लोगों के बीच "एगोरिया" नाम दिया गया।
सेंट जॉर्ज क्रॉस में चार डिग्री का अंतर था। इसके अलावा, विशेष सेंट जॉर्ज पदक स्थापित किए गए। पहली और दूसरी डिग्री के सैनिकों के येगोरिया सोने के बने होते थे, और तीसरी और चौथी डिग्री के सैनिक चांदी के बने होते थे। केवल 1916 के अंत में, जब देश की अर्थव्यवस्था ने खुद को गहरे संकट में पाया, तो सोने और चांदी को समान, लेकिन कीमती धातुओं से नहीं बदलने का निर्णय लिया गया।

के. एफ. क्रायुचकोव

सैनिक का "जॉर्ज" प्राप्त करने वाले इतिहास में पहले कैवेलरी रेजिमेंट के गैर-कमीशन अधिकारी येगोर मित्रोखिन थे, जिन्होंने 2 जून, 1807 को फ्रीडलैंड के पास फ्रांसीसी के साथ लड़ाई में खुद को प्रतिष्ठित किया था। और प्रथम विश्व युद्ध में सेंट जॉर्ज क्रॉस अर्जित करने वाले पहले व्यक्ति कोज़मा क्रायचकोव थे, जिन्होंने डॉन कोसैक रेजिमेंट में सेवा की थी। अपने चार साथियों के साथ 22 जर्मन घुड़सवारों के गश्ती दल से मिलने के बाद, उन्होंने व्यक्तिगत रूप से अधिकारी और 10 अन्य दुश्मनों को मार डाला, 16 घावों को प्राप्त किया। यह पुरस्कार युद्ध शुरू होने के दस दिन बाद - 11 अगस्त, 1914 को नायक को मिला। समाचार पत्रों ने नायक के बारे में लिखा, उनके चित्रों को पत्रिकाओं से काट दिया गया और भव्य अपार्टमेंट और किसान झोपड़ियों की दीवारों को सजाया गया। गृह युद्ध के दौरान, क्रुचकोव ने श्वेत सेना की इकाइयों में लड़ाई लड़ी और 1919 में बोल्शेविकों के साथ लड़ाई में उनकी मृत्यु हो गई।
सेंट जॉर्ज के शूरवीरों में ऐसे कई सैनिक थे जिन्होंने अपने भाग्य को लाल सेना से जोड़ा था। उनमें से कई अंततः प्रसिद्ध कमांडर बन गये। यह गृहयुद्ध के नायक वासिली चापेव (तीन "एगोरिया"), भविष्य के मार्शल हैं: जॉर्जी ज़ुकोव, रोडियन मालिनोव्स्की और कॉन्स्टेंटिन रोकोसोव्स्की (प्रत्येक में दो क्रॉस)। सैनिक के सेंट जॉर्ज क्रॉस (सभी डिग्रियों का पुरस्कार) के पूर्ण धारक भविष्य के सैन्य नेता आई.वी. ट्युलेनेव, के.पी. ट्रुबनिकोव और एस.एम. बुडायनी थे। सेंट जॉर्ज के शूरवीरों में महिलाएं और बच्चे भी थे। सेंट जॉर्ज क्रॉस की सभी चार डिग्रियों से सम्मानित एकमात्र विदेशी प्रसिद्ध फ्रांसीसी पायलट पोएरेट थे। कुल मिलाकर, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, सभी ग्रेडों के लगभग दो मिलियन ईगोरीव्स का निर्माण किया गया और उन सैनिकों और गैर-कमीशन अधिकारियों को प्रदान किया गया जिन्होंने युद्ध में खुद को प्रतिष्ठित किया।

प्रथम विश्व युद्ध में बच्चे

बच्चे हमेशा वयस्कों की नकल करने की कोशिश करते हैं। पिता सेना में सेवा करते थे, लड़ते थे, और बेटे युद्ध खेलते थे, और वास्तविक दुश्मन सामने आने की स्थिति में, किसी न किसी तरह से वे सक्रिय सेना में शामिल होने की कोशिश करते थे। 1812 के देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान यही स्थिति थी; और 1854-1855 में सेवस्तोपोल की रक्षा के दौरान; और रूसी-तुर्की, रूसी-जापानी युद्धों में। और प्रथम विश्व युद्ध के दौरान. आगे बढ़ने के लिए न केवल हाई स्कूल के छात्र, बल्कि 12-13 साल के लड़के भी अपनी पढ़ाई छोड़ने को तैयार थे।
इन वर्षों के दौरान, इंग्लैंड और फ्रांस में, बॉय स्काउट्स (एक बच्चों का आंदोलन जिसने सैकड़ों हजारों स्कूली बच्चों को अपने रैंक में एकजुट किया) ने रेलवे स्टेशनों, पुलों और गश्त वाली सड़कों की रक्षा की। लेकिन वहां भी, सामने की ओर भागना अक्सर एक घटना थी। और चलो रूस के बारे में बात भी न करें! दर्जनों लड़कों को अग्रिम पंक्ति की ओर जाने वाली ट्रेनों से उतार दिया गया, रेलवे स्टेशनों पर पकड़ा गया और "घर से भगोड़े" के रूप में वांछित सूची में डाल दिया गया। उनमें से अधिकांश को उनके माता-पिता के पास लौटा दिया गया, लेकिन ऐसे "भाग्यशाली" भी थे जो सैनिक या पक्षपाती बनने में कामयाब रहे। उनमें से कई ने वास्तविक बहादुर पुरुषों की तरह व्यवहार किया और सैन्य पुरस्कार अर्जित किए - सेंट जॉर्ज क्रॉस और पदक। व्यायामशालाओं में कल के हाई स्कूल के छात्रों की छाती पर बिल्कुल नए "सेंट जॉर्जेस" के चित्रों ने उनके साथियों की कल्पना को उत्तेजित कर दिया, और सैकड़ों नए "युवा लड़ाके" सामने की ओर भाग गए। इस प्रकार, 1915 में, समाचार पत्रों ने एक चेचन लड़के, अबुबकर दज़ुर्केव, एक वास्तविक स्कूल में 12 वर्षीय छात्र, जो एक तेजतर्रार घुड़सवार बन गया, का चित्र प्रकाशित किया।

कुछ लड़कों ने "कानून के अनुसार" कार्य करने की कोशिश की: रीगा और कज़ान व्यायामशालाओं के आधे हाई स्कूल के छात्रों से, लिबाऊ व्यायामशाला के सभी आठवीं कक्षा के छात्रों से उन्हें सक्रिय सेना में भर्ती करने के अनुरोध के साथ आवेदन प्राप्त हुए थे। पेन्ज़ा ड्राइंग स्कूल के छात्रों से...
विल्ना शहर (आज यह लिथुआनिया की राजधानी विनियस है) के 7वीं कक्षा के हाई स्कूल के छात्र मजूर ने पहली सेना के कमांडर जनरल पी.के. रेनेनकैम्फ से उसे सैन्य सेवा में भर्ती करने के अनुरोध के साथ संपर्क किया। और जनरल सहमत हो गये! लड़के को मुख्यालय में छोड़ दिया गया, जहाँ उसने टेलीग्राफ के डिज़ाइन में भी महत्वपूर्ण सुधार किए। और फिर उनकी मृत्यु हो गई, क्योंकि युद्ध के दौरान सक्रिय सेना में शामिल होने वाले लाखों वयस्क सैनिकों और सैकड़ों बच्चों की मृत्यु हो गई।
युवा स्वयंसेवक मोर्चे से बहुत दूर मास्को, पेत्रोग्राद, ओडेसा, कीव, नोवगोरोड और यहां तक ​​कि व्लादिवोस्तोक से भाग गए। वे गांवों और कोसैक गांवों से भाग गए। सामने की ओर भागना व्यक्तिगत और समूह दोनों प्रकार का था। उन वर्षों के समाचार पत्रों में, ड्विंस्क शहर के एक जेंडरमे कप्तान के बेटे, एक हाई स्कूल के छात्र सोसियनकोव के बारे में एक कहानी है, जिसने आठ छात्रों के एक समूह को इकट्ठा किया और युद्ध में चला गया।
युद्ध के दौरान लड़कों ने क्या किया? वे अर्दली, स्टाफ क्लर्क, अर्दली थे, कारतूस लेकर चलते थे और कभी-कभी तेजतर्रार स्काउट भी बन जाते थे। ऐसा भी एक मामला था: प्सकोव और नोवगोरोड प्रांतों के छह पक्षपातपूर्ण लड़के, जर्मन सेना के पीछे की ओर जा रहे थे, जो जनरल ए.वी. सैमसनोव की दूसरी सेना के खिलाफ लड़ रहे थे, उन्होंने राइफल से दुश्मन के विमान को मार गिराया।

प्रथम विश्व के नायक

अलेक्सेव मिखाइल वासिलिविच
(1857 -1918)

जनरल, सबसे बड़ा सैन्य नेता, एक अधिकारी का बेटा जिसने एक सैनिक के रूप में अपनी सेवा शुरू की। वह रूसी-तुर्की युद्ध के दौरान प्रसिद्ध जनरल एम.डी. स्कोबेलेव के अर्दली थे, उन्होंने जापानियों के साथ युद्ध में भाग लिया, सम्राट निकोलस द्वितीय के मुख्यालय के चीफ ऑफ स्टाफ थे, और क्रांति के बाद - व्हाइट के रचनाकारों में से एक सेना।

बोचकेरेवा मारिया लियोन्टीवना
(1889 -1920)

एक किसान महिला, प्रसिद्ध नादेज़्दा दुरोवा के बाद पहली रूसी महिला अधिकारी। उन्होंने लड़ाइयों में भाग लिया और बहादुरी के लिए उन्हें सेंट जॉर्ज क्रॉस और कई पदकों से सम्मानित किया गया। 1917 में उन्होंने एक "महिला मृत्यु बटालियन" का आयोजन किया जिसने अनंतिम सरकार का बचाव किया। वह कोल्चाक की सेना में लड़ीं। उनकी हार के बाद, चेका ने उन्हें अगस्त 1920 में क्रास्नोयार्स्क में मार डाला।

ब्रुसिलोव एलेक्सी अलेक्सेविच
(1853 -1926)

जनरल, एक उत्कृष्ट घुड़सवार, रूसी-तुर्की युद्ध में भाग लेने वाला, कई सैन्य आदेशों और दो सेंट जॉर्ज पदकों का धारक। वह प्रथम विश्व युद्ध के दौरान एक कुशल सैन्य नेता और प्रसिद्ध सफलता के आयोजक के रूप में प्रसिद्ध हुए। क्रांति के बाद उन्होंने लाल सेना में सेवा की।

डेनिकिन एंटोन इवानोविच
(1872 -1947)

सैन्य नेता, लेखक और संस्मरणकार। प्रथम विश्व युद्ध के सबसे प्रतिभाशाली जनरलों में से एक, "आयरन ब्रिगेड" के कमांडर, जिसने युद्ध में खुद को प्रतिष्ठित किया। अक्टूबर क्रांति के बाद, रूस के दक्षिण के सशस्त्र बलों के कमांडर, लाल सेना से लड़ रहे थे। निर्वासन के दौरान उन्होंने कई पुस्तकें लिखीं। संयुक्त राज्य अमेरिका में निधन हो गया. 2005 में, उनकी राख को मास्को में स्थानांतरित कर दिया गया और डोंस्कॉय कब्रिस्तान में दफनाया गया।

KRYUCHKOV कोज़मा फिर्सोविच
(1890 -1919)

डॉन कोसैक, जिन्होंने युद्ध में 11 जर्मनों को नष्ट कर दिया था, को 16 घाव मिले और इसके लिए उन्हें इस युद्ध के इतिहास में पहली बार चौथी डिग्री के सेंट जॉर्ज क्रॉस से सम्मानित किया गया। गृहयुद्ध की एक लड़ाई में, क्रिउचकोव, जो गोरों की ओर से लड़ रहा था, मारा गया।

नेस्टरोव प्योत्र निकोलाइविच
(1887 -1914)

पहले रूसी पायलटों में से एक, स्टाफ कैप्टन, एरोबेटिक्स के संस्थापक, जिन्होंने हवाई "नेस्टरोव लूप" का आविष्कार किया था। 26 अगस्त, 1914 को लवॉव के पास युद्ध में उनकी मृत्यु हो गई, जो इतिहास में दुश्मन के हवाई जहाज से टकराने वाली पहली घटना थी।

रोमानोव ओलेग कोन्स्टेंटिनोविच
(1892 -1914)

ग्रैंड ड्यूक कॉन्स्टेंटिन कॉन्स्टेंटिनोविच के बेटे, निकोलस I के परपोते, कवि, ए.एस. पुश्किन के प्रशंसक, शाही परिवार के एकमात्र सदस्य जिनकी प्रथम विश्व युद्ध में मृत्यु हो गई। उनकी मृत्यु से कुछ घंटे पहले युद्ध के दौरान प्राप्त एक घाव से मृत्यु हो गई। उन्हें सेंट जॉर्ज क्रॉस से सम्मानित किया गया।

चर्कासोव प्योत्र निलोविच
(1882 -1915)

कैप्टन प्रथम रैंक (मरणोपरांत), वंशानुगत नाविक, रुसो-जापानी युद्ध में भागीदार। उन्होंने बेहतर दुश्मन ताकतों के साथ एक असमान लड़ाई लड़ी और कैप्टन के पुल पर खड़े होकर उनकी मृत्यु हो गई। इस लड़ाई के बाद जर्मन जहाज़ रीगा की खाड़ी से चले गये।

लेखक और प्रथम विश्व युद्ध

"लेखक निरंतर, निर्लज्ज, जानलेवा, गंदे अपराध अर्थात युद्ध के प्रति उदासीन नहीं रह सकता।"

ई. हेमिंग्वे

जो लोग युद्ध के बारे में लिखते हैं, ज्यादातर मामलों में, वे युद्ध को प्रत्यक्ष रूप से जानते हैं: वे स्वयं लड़े, सैनिक, अधिकारी और युद्ध संवाददाता थे। प्रथम विश्व युद्ध ने दुनिया को अग्रिम पंक्ति के दोनों ओर से कई शानदार नाम दिए। प्रसिद्ध लेखक एरिच मारिया रिमार्के (1898 -1970), जिन्होंने "ऑल क्वाइट ऑन द वेस्टर्न फ्रंट" उपन्यास लिखा था, ने जर्मन सेना में लड़ाई लड़ी और उन्हें बहादुरी के लिए आयरन क्रॉस से भी सम्मानित किया गया। ऑस्ट्रो-हंगेरियन सेना के साथ, बहादुर सैनिक श्विक के बारे में महान उपन्यास के लेखक जारोस्लाव हसेक (1883 -1923) रूस के खिलाफ एक अभियान पर निकले (और बाद में उन्हें पकड़ लिया गया)। अर्नेस्ट हेमिंग्वे (1899 -1961), एक अमेरिकी लेखक जिन्होंने अपने उपन्यासों और लघु कथाओं के लिए प्रसिद्धि प्राप्त की, एक सैन्य ड्राइवर भी थे।
कई रूसी लेखक और कवि, प्रथम विश्व युद्ध के दौरान बहुत युवा होने के कारण, सेना में अधिकारी या सैनिक के रूप में लड़े, और सैन्य डॉक्टर और अर्दली थे: मिखाइल जोशचेंको, मिखाइल बुल्गाकोव, निकोलाई गुमिलोव, सर्गेई यसिनिन, कॉन्स्टेंटिन पौस्टोव्स्की, बेनेडिक्ट लाइफशिट्स, इसहाक बाबेल और अन्य। युद्ध की शुरुआत में कई स्थापित लेखकों ने भी सैन्य वर्दी पहनी थी। वे या तो सक्रिय सेना (प्रसिद्ध गद्य लेखक आई. कुप्रिन, लेखक वी. स्वेतलोव) के हिस्से के रूप में लड़े, या वी. आई. नेमीरोविच-डैनचेंको और बच्चों के लेखक के. आई. चुकोवस्की जैसे युद्ध संवाददाता बन गए।
प्रथम विश्व युद्ध ने, उनकी आत्मा पर एक अमिट छाप छोड़ी, किसी न किसी तरह से उनकी रचनात्मकता को प्रभावित किया। इनमें से कुछ लेखकों को आप जानते हैं और कुछ के बारे में आप पहली बार सुन रहे हैं। इसका मतलब यह है कि उनकी किताबें ढूंढने और उन्हें पढ़ने का एक कारण है।

हम आपके ध्यान में एक एनोटेट सूची प्रस्तुत करते हैं:
साहित्य में प्रथम विश्व युद्ध

किताब "व्हाइट जनरल्स" उत्कृष्ट रूसी सैन्य अधिकारियों के जीवन और कार्य को निष्पक्ष रूप से दिखाने और समझने का एक अनूठा और पहला प्रयास है: डेनिकिन, रैंगल, क्रास्नोव, कोर्निलोव, युडेनिच।
उनमें से अधिकांश का भाग्य दुखद था, और उनके सपनों का सच होना तय नहीं था। लेकिन लेखक हमसे आग्रह करते हैं कि हम इतिहास और उसके पात्रों का मूल्यांकन न करें। वे हमें उनके पात्रों की भावनाओं, विचारों और कार्यों को समझने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। हम सभी को इसकी आवश्यकता है, क्योंकि इतिहास अक्सर खुद को दोहराता है।

यह सिर्फ एक काम नहीं है, बल्कि समय का एक प्रकार का इतिहास है - कालानुक्रमिक क्रम में घटनाओं का एक ऐतिहासिक विवरण, प्रथम विश्व युद्ध और हिंसक नागरिक के दौरान "रूस के भयानक वर्षों के बच्चों" की धारणा के चश्मे के माध्यम से देखा गया युद्ध।
मिखाइल अफानसाइविच बुल्गाकोव की कलम के तहत, एक खूनी भँवर में घुटते हुए, एक कुलीन परिवार का जटिल और दुखद भाग्य, पूरे रूसी बुद्धिजीवियों के लिए एक महाकाव्य त्रासदी की विशेषताएं लेता है - एक त्रासदी, जिसकी गूँज आज तक हम तक पहुँचती है .

यह चेक साहित्य की सबसे लोकप्रिय कृति है, जिसका दुनिया की लगभग सभी भाषाओं में अनुवाद किया गया है। एक महान, मौलिक और अद्भुत उपन्यास. एक किताब जिसे "सैनिकों की कहानी" और पुनर्जागरण की परंपराओं से सीधे संबंधित एक क्लासिक काम के रूप में माना जा सकता है। यह एक शानदार पाठ है जो आपको रोने तक हंसाता है, और "हथियार डाल देने" का एक शक्तिशाली आह्वान है, और व्यंग्य साहित्य में सबसे उद्देश्यपूर्ण ऐतिहासिक साक्ष्यों में से एक है।

प्रथम विश्व युद्ध। क्रांति की पूर्व संध्या. हमारे देश के लिए एक भयानक समय। और - बाल्टिक बेड़े की किंवदंती, जिसने मूनसुंड के लिए जर्मन सेना के साथ असमान लड़ाई में वीरता के चमत्कार दिखाए। अधिकारियों के साहस और सामान्य नाविकों के लगभग आत्मघाती साहस के बारे में एक किंवदंती।
वैलेन्टिन पिकुल की सबसे शक्तिशाली, कठिन और बहुआयामी पुस्तकों में से एक। एक ऐसी किताब जो आपको पहले पन्ने से पकड़ लेती है और आखिरी पन्ने तक आपको सस्पेंस में रखती है।

रिमार्के, ई.एम. पश्चिमी मोर्चे पर कोई परिवर्तन नहीं [पाठ]: उपन्यास टी. 1 / ई. एम. रिमार्के। – एम.: वीटा-सेंटर, 1991. - 192 पी।

ई. एम. रिमार्के का उपन्यास प्रथम विश्व युद्ध के बारे में सबसे प्रभावशाली साहित्यिक कृतियों में से एक है। उन्हें उनके सामान्य जीवन से निकालकर युद्ध के खूनी कीचड़ में फेंक दिया गया। एक समय वे युवा थे जो जीना और सोचना सीख रहे थे। अब वे तोप का चारा हैं। और वे जीवित रहना सीखते हैं, सोचना नहीं। प्रथम विश्व युद्ध के मैदान में हजारों-हजारों लोग हमेशा के लिए मर जायेंगे। जो लोग लौटे उनमें से हजारों-लाखों को अब भी इस बात का अफसोस होगा कि वे मृतकों के साथ नहीं सोये। लेकिन फ़िलहाल, पश्चिमी मोर्चे पर अभी भी कोई बदलाव नहीं हुआ है...

प्यार और वफादारी ने बहनों कात्या और दशा बुलाविन, इवान टेलेगिन और वादिम रोशिन को क्रांतिकारी उथल-पुथल और गृहयुद्ध की आग से बचने में मदद की। रूसी लोग, उन्होंने रूस पर आए दुखों और पीड़ाओं का प्याला पूरी तरह से पी लिया है। उनका जीवन - अलगाव और मुलाकातों, नश्वर खतरे और खुशी के छोटे, गर्म क्षणों के साथ - अंधेरे आकाश में आशा के एक मार्गदर्शक सितारे के साथ पीड़ा के माध्यम से एक सच्ची यात्रा है।

दिमित्री एंड्रीविच फुरमानोव (1891 -1926) द्वारा लिखित "चपायेव", प्रसिद्ध डिवीजन कमांडर, गृह युद्ध के नायक के बारे में एक किताब, यथार्थवाद साहित्य के पहले उत्कृष्ट कार्यों में से एक है।

वह उपन्यास जिसने अर्नेस्ट हेमिंग्वे को प्रसिद्ध बना दिया। पहला - और सबसे अच्छा! - प्रथम विश्व युद्ध के बारे में अंग्रेजी भाषा के साहित्य की "खोई हुई पीढ़ी" की एक पुस्तक। उपन्यास का केंद्र युद्ध नहीं, प्रेम है।
एक सिपाही को अस्पताल में काम करने वाली नर्स से प्यार हो जाता है. साथ में वे संभावित प्रतिशोध से भागने का निर्णय लेते हैं जिसका नायक को सामना करना पड़ सकता है। जो प्रेमी पर्याप्त युद्ध देखने के बाद मृत्यु से बच गए, वे एक शांत आश्रय खोजने, भागने और रक्त और हथियारों के बिना रहने का प्रयास करते हैं। उनका अंत स्विट्जरलैंड में हुआ। सब कुछ ठीक लग रहा है और वे सुरक्षित हैं, लेकिन तभी नायिका को प्रसव पीड़ा होती है...

उपन्यास प्रथम विश्व युद्ध के दौरान वर्ग संघर्ष और डॉन पर गृह युद्ध, क्रांति के लिए डॉन कोसैक के कठिन रास्ते के बारे में बताता है। यह ऐसा है जैसे जीवन स्वयं क्वाइट डॉन के पन्नों से बोलता है।
स्टेपी की महक, मुक्त हवा की ताजगी, गर्मी और ठंड, लोगों की जीवंत बोली - यह सब एक मुक्त-प्रवाह, अद्वितीय संगीत में विलीन हो जाता है, जो अपनी दुखद सुंदरता और प्रामाणिकता से प्रभावित करता है।

संपूर्ण अंक प्रथम विश्व युद्ध की शुरुआत की शताब्दी को समर्पित है, जिसने यूरोप के मानचित्र को मान्यता से परे बदल दिया और लोगों की नियति को बदल दिया।

युद्ध का पराक्रम

पहली शाम नहीं जब लहरें गा रही थीं
लोगों के समुद्र में, और विलाप किया
मौलिक पवन, शक्ति से भरपूर,
और गान बाण की नाईं आकाश की ओर उड़ गया;
आसमान फिर से जल रहा था
भोर, अभूतपूर्व रूप से स्पष्ट,
जब दुश्मन की सीमा से
युद्ध की खबर आ गई. युद्ध!
युद्ध! युद्ध! तो ये वही हैं
आपके सामने दरवाजे खुल गए हैं,
रूस से प्यार,
मसीह की नियति वाला देश!
इसलिए कांटों का ताज स्वीकार करो
और जानलेवा नर्क में जाओ
उसके हाथ में उसकी कठोर तलवार,
आपके सीने में चमकते क्रॉस के साथ!
मुझे माफ़ कर दो, बिना कटे, शांतिपूर्ण कान!
प्रिय पृथ्वी, मुझे माफ़ कर दो!
भाग्य स्वयं वज्रस्वर
रूस को युद्ध में जाने के लिए बुलाना।

एस गोरोडेत्स्की

कंधे की पट्टियाँ अभी तक नहीं फटी हैं
और रेजिमेंटों को गोली नहीं मारी गई।
अभी लाल नहीं, बल्कि हरा है
नदी के किनारे का खेत बढ़ रहा है।
वे न तो बहुत बूढ़े हैं और न ही बहुत छोटे,
लेकिन उनकी किस्मत पर मुहर लग गई है.
वे अभी तक जनरल नहीं हैं,
और युद्ध हारा नहीं है.

जेड यशचेंको

हमारे साथी देशवासी प्रथम विश्व युद्ध में भाग लेने वाले हैं

बाईं ओर पहला कुलबिकायन अम्बर्टसम है

हम यहां आपका इंतजार कर रहे हैं:
346800, रूस,
रोस्तोव क्षेत्र,
मायसनिकोव्स्की जिला,
साथ। चाल्टिर, सेंट। छठी पंक्ति, 6
खुलने का समय: 9.00 से 17.00 तक

बंद: शनिवार
दूरभाष. (8 -6349) 2-34-59
ईमेल:
वेबसाइट:

प्रथम विश्व युद्ध और उसके नायक [पाठ]: हाई स्कूल के छात्रों के लिए साहित्य की सूचना और ग्रंथ सूची संबंधी एनोटेट सूची / एमबीयूके मायसनिकोव्स्की जिला "एमसीबी" बच्चों की लाइब्रेरी; सम्मान एड के लिए. एम. एन. खाचकिनायन; COMP.: ई. एल. एंडोनियन। - चाल्टिर, 2014. - 12 पी.: बीमार।